目前，实体经济举步维艰， 尤其是矿山和冶炼企业出现了行业性的生存危机，追求利润和正现金流的努力，总是被萎缩的销售额、倒挂的成本和销售价格阻滞。在哀鸿遍野、千帆竞渡之时，新华联矿业欲从智慧经营、狼性管理角度，探索经营解困之路。
学会智慧经营，做到“三个下功夫”
一是在产品升级上下功夫。产品升级最好的途径是采用高起点的产业链延伸，如镍合金企业向镍基材料延伸，镍钴锰金属向三元材料或电池材料延伸，开低品位矿改向开高品位矿，卖粗金改为卖精金等。产品升级还需考虑资金来源、技术储备、市场拓展这三个条件。如不具备这些条件，企业则只能利用控成本、转产、限产或停产等方式来等待市场回暖。
二是在产业转型上下功夫。产业转型首先就是通过产业上的取舍和企业定位的转换来寻找蓝海。新华联矿业大力发展镍、金产业，压缩现有的非金非镍项目和矿权项目，不再上马非核心业务项目的归核化发展就是在谋求产业转型。再就是企业要做大主导产业和优势产品的规模，延伸其上下游产业链。对于新华联矿业而言，就是要坚定不移地打造镍金产业链。另外，企业还要“跳高”或“择木而栖”。“跳高”就是企业要跻身高端竞争，如新华联矿业成立新镍网，快速实现镍产品与互联网及金融的融合，成为国家级的交易平台。“择木而栖”是指企业的华丽转身，生产型企业可转型为品牌性、经营性企业，重资产企业可向轻资产企业转型，实物资产可向证券化过渡。这也正是新华联矿业努力的方向。
三是在经营模式的创新上下功夫。新华联矿业要拓展金融业务。有色金属的金融属性和全球定价及期现货交易，给套期保值或套利提供了机会。在平衡好仓量、仓价、现金流三者关系后，公司应尝试并逐渐扩大套期保值和套利业务。同时，公司还要借助实物贸易特别是进口贸易大量使用票据融资，在适当的时候择机发行企业债票据。公司要善于借助外力运行企业，有些企业和项目可以委托经营。新华联矿业还要积极学习标杆企业。我们要开展内学崤山、近学华瓷、远学青山的标杆看齐活动。新华联矿业要用项目制管理企业的各项生产经营活动。按项目管理的方式推进工作将对利润完成有利，对完成非利润事项更行之有效。
推行狼性管理，做到“三个过不去”
狼性管理的优点是什么？ 我认为就是“稳、准、狠”。“稳”即谋定而动，目标明确； “ 准” 即抓重点、抓关键； “狠”即落实集团的“三重三快”文化和做事不遗余力。“狼性管理”落实到具体的企业管理中，则要做到“三个过不去”：
一是跟经营成本过不去。成本是生存之本，跟成本过不去就要从三个方面着力：我们首先倒推成本控制点，以销售价格为上限，反推各环节成本上限。其次，指标体系和计量统计必须跟上，尤其要关注消耗指标的确定、计量、化验等环节。第三，准确、严格的考核和奖罚是成本控制的杀手锏，因此可将成本节、超额的20%—30%作为奖罚， 将工资总额的60%作为保底工资。
二是要跟管理习惯过不去。困难时期有三个习惯要改：一个是要改掉在低潮期被动等待的习惯，而要在新常态下主动出击。第二个要改掉的习惯是“循规蹈矩”。困难时期考验的是我们的智慧和勇气。每天面对那么多困难，我们要千方百计想办法，大胆使用一些非常规方法去解决问题。第三个是“见怪不怪”的习惯要变成“见怪要怪”。困难时期，管理更需要精益求精、把控细节。我们对以前疏漏的管理细节要狠抓不放，决不松懈。
三是要跟管理体系和工具过不去。新华联矿业要在困难时期重点对以下四项工作进行再梳理： 管理层级要再压缩。公司管理推行项目制后，本部按事项设大部制，公司直接管到工段。管理人员要再精简。公司要按同行业人工成本平均水平明确岗位用人数和薪酬标准。管理流程要再缩短。公司要进一步控制文件审批的节点，提高办事效率。管理工具要再添加。绩效管理工具要在集团平衡计分卡的基础上进行再添加，以做到既管结果，也管过程。运行管理工具重点推行以准时制生产为主要内容的精益生产管理。企业要充分利用互联网、订单制和柔性生产等适应市场需求的方法或工具，并把它植入到工作中。
“智慧经营、狼性管理”是新华联矿业攻坚克难、解围脱困的新方法。新华联矿业下属各分（子）公司应结合自身实际推进经营管理上的改革，以求在困境中突破，不断焕发出新的生机。
