7 天，20 项培训安排，从“诚信为魂、绩效至上”的核心价值观， 到“六化”管理、十五项管理原则， 集团人力资源部精心安排的2016 年春季新入职员工培训，加深了我对新华联文化的理解，也增强了我对企业的认同感。
而作为芜湖鸠兹古镇的营销管理人员，我结合自身工作实际， 对集团的“六化”管理也有了更深刻的理解和思考。“制度化”时刻提醒我们的团队按制度办事，遵守制度，合规合法。“流程化” 提升了我们的执行力与工作效率，促进了工作协同和补位。“标准化” 为我们团队的每个岗位和执行监督环节带来了技术系统的升级，也将准确定义和大大提升团队与个人的价值。从另一个角度来说， “标准化”也是地产开发行业跻身国内一流团队和品牌的基础。“数据化”是理性表达的重要衡量标准。用数据说话放大了地产的营销效果，也有效控制了费效比，保证了精准营销的可能。“精细化” 对我们个人而言，更多的是加强自我管理和激发创造性。地产营销环境瞬息万变。只有抓住机遇，踏实做好每一天的业务和管理， 才能最终汇聚到成功的热潮中。
在今后的工作中，我会更加自觉地用“六化”管理的标准要求自己，并以此为准绳，严格管理团队。
