“十个强化、一个摈弃”即强化目标意识、分工负责意识、科学管理意识、考核评价意识、承担责任和主动担当意识、团结协作意识、奉献意识、荣誉意识、风险管控意识、结果至上意识，摈弃“等靠要”思想。在此提出“十个强化、一个摈弃”的管理思路，期望铜官新华联公司全体员工达成共识，促进工作提质增效，按时高质完成项目建设任务。
强化目标意识。目标就是要达到的目的或标准。目标意识是职业发展的重心，只有目标明确才能在职业发展中走得更快、更稳、更顺。个人不能没有目标，企业更不能没有目标。
强化分工负责意识。企业目标明确后，必须对其进行有效分解，将其转变为各部门及个人的分目标。面对铜官窑项目巨大的开发量和庞大的团队，我们更应重视对目标的层层分解，做到“事事有人管、人人都管事”。
强化科学管理意识。铜官窑项目建设和管理是一个多维度、多层次、多界面、多系统的工程。因此我们必须强化科学管理意识，正确运用科学管理方法，使机构设置、人员分工、制度建设做到“三位一体”，以提高企业的管理水平。
强化考核评价意识。为建立努力创造价值、科学评价价值的管理机制，公司搭建了计划管理体系，并制订了相应的考核办法。各级管理者要强化考核评价意识，做到对工作任务有分解、有分配、有监督、有评价。
强化承担责任和主动担当意识。一个人对自己的工作能发自内心地主动负责、敢于负责， 是完成任务、把实事干好、把难事办成的前提条件。如果员工拥有强烈的责任意识和主动担当意识，把企业的事当作自己的事来办，那么任何工作都能够被有效推进。
强化团结协作意识。团结协作意识包括全局意识、对下游的服务意识以及思考如何提升沟通交流能力和与人合作的能力。公司跨部门组建了多个专业小组进行业务上的沟通，组建了制度编制及优化组对企业现有制度进行梳理优化，成立了企业文化组传播和强化新华联文化，以增强企业凝聚力和提升项目影响力。
强化奉献意识。奉献是一种态度、一种信念、一种行动。为公司奉献主要体现在：承担自己应承担的责任，完成自己应完成的使命，对自己的职业生涯和企业的发展负责。
强化荣誉意识。强化荣誉意识是个人奉献的动力，是激发个人和团队奋发进取的巨大力量。公司根据月度考核结果，对工作成效突出的部门和员工给予表彰，对表现不佳的则给予处罚。
强化风险管控意识。强化风险管控意识，规避风险或把各种风险可能造成的危害和损失降到最低，提高对风险的预判、防范、化解能力，才能化险为夷，确保项目开发建设的顺利推进。
强化结果至上意识。结果的属性是价值， 有了结果才有价值。我们要养成一种思维习惯， 不轻易放弃，不找理由和借口，一切以达到目标为原则。
摈弃“等靠要”思想。“等靠要”思想是指工作中遇到困难就“等一等，看一看，望一望”。这种想法将严重阻滞工作进度。铜官新华联公司各层级、各部门必须坚决摈弃“等靠要” 思想，而要以“拼争抢”的新观念主动承担，真正做到埋头苦干、真抓实干、多干快干。
