主持人侯苏晨（集团资产管理部职员）：小成功靠个人，大成功靠团队。企业只有成为一个高效能的团队，才能充分激发员工的潜能，使其将自我价值和企业价值结合起来，从而实现价值的最大化。傅军总裁多次强调， 构建价值创造型团队能为集团的发展奠定良好的基础。那么， 如何打造价值创造型团队呢？今天，我们特别邀请到了集团助理总裁、山东新华联新能源公司董事长兼总经理毛自力先生，与大家分享他的经验和心得。
个人发言
　　肖庆凯（新华联矿业冶金部职员）：我认为，一个价值创造型团队首先要有融洽的工作氛围，才能够让团队成员全身心地投入其中并贡献力量。同时，团队成员应在优势上形成互补，组合成具有强大战斗力的团队。另外，每个人都要有大局意识，把团队利益摆在优先位置上。
　　王萌（集团综合管理部职员）：在我看来，价值创造型团队的特点主要有两个：一是对内具有凝聚力。团队成员应拥有相同的价值取向，可以为了共同的目标去奋斗，去攻坚克难。二是对外能够放大个人的力量。哪怕是十人、一百人的团队，也要能做一千人的事情。我们应该根据团队的特点，注重发挥自己的优势，始终不忘持续学习，在职业技能、沟通能力等方面获得全面提升。
　　陈航（湖南新华联建工公司技术质量部工程师）：在不同的年代，价值、价值创造型团队都有不同的含义。不同的企业也有与其企业精神和企业文化相符合的价值追求。所以，创造价值的关键是认清所要创造的价值到底是什么。
精彩问答
　　靳晓飞（北京新华联协和药业体外研发部职员）：有人认为，价值是人们对物质、精神的需求。我们都知道需求有合理需求和不合理需求的区分。那么， 价值是否也有好坏之分？
　　毛自力：价值是一个正向的概念，没有坏的价值，但有一定的针对性与差异性。这是因为价值与人的主观需求的契合度相关。契合度越高，价值就越大。同样一件客观存在的事情，对不同的人就有不同的价值。当然， 价值还具有边界性，这就要求我们有所为有所不为，要对能做的事情做加法，对不能做的事情做减法。
　　陈安琪（北京六福酒家出纳）：在职场中，女性如何取得更大的发展？我们需要具备哪些素质和能力呢？
　　毛自力：女性是社会的二分之一，同样发挥着重要作用。一方面，在创造价值的道路上，女性要忘掉性别的差异。只要有利于创造价值，女性就可以和男性一样去拼搏、去争取。另一方面，女性也可以发挥自己更具亲和力、更细心等优势，去创造更多的价值。
传道解惑
　　毛自力（集团助理总裁、山东新华联新能源公司董事长兼总经理）：打造价值创造型团队是企业成功的基础。企业有人力、品牌文化和物质三大资本。其中，我认为人力资本是核心。团队是由人组成的。只有让人力资源资本化，打造价值创造型团队，企业才能持续创造价值。
　　什么是价值？不同时代、行业和企业都有相对应的价值含义。我尝试从五个方面去理解如何打造价值创造型团队，即价值理念、价值能力、价值组织、价值空间、价值文化。
　　首先是价值理念。价值具备三个特点：有益性、原则性、战略性。价值肯定是有益的，需要我们权衡利弊，挖掘剩余价值；价值必须要有原则性，一个团队既要从事有意义的事，又要有底线和边界，要诚信为魂、遵纪守法、获取有道。最重要的是，价值一定要有战略性。战略是旗帜、方向和路线。战略性就是指创造价值的针对性。企业要想持续创造价值，在战略上要做到“三个有益于”：一要有益于社会。为社会创造价值的企业才有生命力。新华联集团创业26年来秉承“厚植实业、创造财富” 的理念，最终落脚在“造福社会、报效国家”，所以集团不仅创造了巨大的价值，还得到了社会的高度认可。二要有益于股东。要成为优秀的职业经理人， 就要有益于股东，持续创造价值。三要有益于员工。以人为本，大公无私，只有成就大家才能成就自己。
　　第二是价值能力。组织能力建立在个体能力上，个体能力如不足，将影响组织创造价值的能力。所以，每个人都要成为有能力创造价值的人。哪些能力有利于创造价值？对于这个问题，曾有人送我一句话——知识分子农民化，意思就是要“接地气”，要深入了解国情和周围情况，更要脚踏实地、身体力行去做事。人要有知识、学识和见识，更要有胆识。现在的行动决定未来的发展，但对于未来的情况，有时我们只能够判断50%—60%，剩下的就需要靠胆量去拼搏。
　　人还要有“四气”“五力”。“四气”即雅气、义气、霸气、匪气；“五力”即观察力、判断力、决断力、执行力、忍耐力。在能力方面，我们还要有综合能力与专业能力、表达能力与实践能力、个人能力与组织能力、成功能力与失败能力。特别是应对失败的能力很重要，要不怕失败，坚持下来才是胜利。这些能力都不是与生俱来的，而需要不断地学习、实践，才能“创新求超越，实干谋发展”。
　　第三是价值组织。一个能创造价值的组织一定有这样几个要素：一个好的团队、一个好的体制、一个好的机制、一个明确而坚定的目标。我认为，在以人为本的前提下，以“三立三定”的方式建立、管理组织，才能使个体资源最大化，用不完美的个人打造完美的团队。“三立三定”是指：确立组织架构、确立岗位职责、确立合适人员；确定任务、确定预算、确定政策。组织运转要坚持四个管理原则：一般管理与专业管理相结合、宏观管理与微观管理相结合、集中管理与分散管理相结合、组织管理与自我管理相结合。管理还要做到定时间、定责任人、定要求；人人有事干，事事有人干。
　　第四是价值空间。一个系统能不能创造价值实际上取决于它的空间。如果大桶装的水太满了，小桶是空的，大桶装一点水就溢出来了， 小桶里还可以装很多水。那么， 小桶能装的水就比大桶多。所以， 如果懒惰者有空间，勤奋者就没空间；无能者有空间，有能者就没空间；无德者有空间，有德者就没空间；不干活的人有空间，干活的人就没空间；不努力者有空间，努力者就没空间；负能量有空间，正能量就没空间。
　　战略是企业最大的空间。有什么样的战略，就有什么样的空间。集团的核心发展理念“让价值创造者分享价值，让事业成功者分享成功”，就是挖掘人力资源的空间，有效放大人力资源的价值，从而获得成功。
　　最后是价值文化。二战后， 整个德国几乎沦为一片废墟，但文化是消灭不了的。所以几十年后，德国人又复制出一个更加强大的德国，这就是文化的力量。要打造可持续发展的团队，要做百年、千年的企业，就一定不能忽视文化建设，最重要的是打造一批骨子里浸透了企业文化基因的人。什么样的文化就成就什么样的人，什么样的人就有什么样的行为，什么样的行为就有什么样的结果，什么样的结果就有什么样的失败和成功。
　　新华联新能源公司在集团企业文化的引领下形成了自己独具特色的企业文化，并提炼出“三三作风”“八个意识”等理念，为团队创造价值提供了行动指南，成为企业发展的坚实力量。
　　选择比努力更重要，把握机会的能力就是最重要的能力。新华联是一个非常优秀的平台。集团给了我成长的机会，企业文化熏陶了我，傅军总裁的实干启发了我，让我从一介书生成长为一个到目前还有闯劲的职业经理人。在创造价值的路上还没有止步，我觉得我是幸福的。我也衷心地祝愿大家在价值创造的路上能够成功，能为新华联多做贡献，成就价值人生。
点评总结
　　杨运辉（集团助理总裁、青年学习沙龙创始人）：毛自力助理总裁具有丰富的管理经验，是一位实干型、智慧型、魅力型兼具的“三型”管理者。今天，毛总把自己的管理智慧倾囊相授，从古到今，中西结合，为大家上了一堂精彩的管理课。他的演讲既有激情又有理性，既有理论又有实战，既有战略又有战术，需要大家仔细感悟、琢磨，去领会其中的深意。
关于打造价值创造型团队， 我也有自己的思考。在我看来， 有三种意识是打造价值创造型团队的关键。首先是团队意识。团队意识是前提，在此基础上，才能讨论如何创造价值。第二是价值意识。只有创造价值的团队才有意义，不创造价值的团队等于零，不断亏损、危害社会的团队更没有存在的必要。第三是持续意识。价值创造不是一时之事， 团队需要持续不断地创造价值。
　　价值虽然没有统一的定义， 但有着比较鲜明的特点，我将其概括为三个：一是系统性。价值包括很多方面的内涵，既有有形价值，也有无形价值；既有短期价值，也有长期价值；既有经济价值，也有社会价值。二是相对性。对一方有价值的事情，对另一方可能就没有价值。三是功利性。价值是一种积极的正能量， 一定要有益于国家、社会、企业和个人。
　　价值创造的重要性不言而喻，可以从三个方面来阐述：第一，创造价值是职业经理人的职责所在。权责相辅相成，每一个职业经理人都要想方设法、竭忠尽智地为企业创造价值。第二， 创造价值是新华联集团的发展所需。打造价值创造型团队是企业做大、做强、做优、做久的基本条件。不能创造价值，企业就没有发展后劲，更不可能长久存在。傅军总裁多次提出，新华联已经进入“二次创业”的阶段。在集团爬坡过坎的关键时期，更需要每一个人充分发挥主观能动性，尽可能创造价值。第三，创造价值是每个员工职业发展的必然选择。优秀的　　企业管理者从来都不是光杆司令独自作战，而要引领团队，合力创造价值。所以要获得职业生涯的提升，大家必须从自己做起，兢兢业业，努力创造价值。
　　落实到行动上，要打造价值创造型团队，关键需要“三个坚守”：一是对目标的坚守。要坚守战略，明确发展方向。二是对人本的坚守。以人为本，方能凝聚人心。三是对文化的坚守。管理的最高境界就是文化感人、文化服人、文化化人。
　　新华联是一个崇尚价值创造的优秀平台。希望广大青年员工积极创造价值、努力放大价值， 最终实现人生价值和企业价值的同步提升。