时至岁末，新华联文旅发展公司以骄人业绩为2016年画上了完美的句号。截至2016年12月31日，公司回款业绩创历史新高，实现营业收入136亿元，正式跨入房地产百亿俱乐部。
2016 年的楼市跌宕起伏。上半年，在利好政策的刺激下，市场延续了2015年以来的火爆态势。新华联文旅发展公司抢抓市场机遇，始终坚持“以市场为导向，以营销为龙头”的工作方针，加大供货力度，鼓励营销创新，同时强化绩效考核。公司旗下各在售项目全面发力，多点开花。下半年，公司提早对全盘工作进行周密部署，在确保年初制定的销售任务全部完成的基础上，提出了销售超百亿的新目标。公司营销管理中心统筹部署，明确策略，根据各项目的营销情况制定“一盘一案”，抓紧签约促回款，最终实现了公司业绩历史性的突破。
创新营销执行“三抢一冲”
2016年，新华联文旅发展公司重点围绕“三抢一冲”的思路开展营销工作，取得了实质成效。在公司打出调整年度目标、提升优化营销以及扶持重点项目这“三记重拳”的同时，各项目公司利用一季度平缓的市场环境，抢抓时间，在营销工作上早准备、早启动。其中，新华联伟业公司、大庆新华联公司早蓄客、早开盘，取得了良好的销售业绩。
进入第二季度后，公司实现了营销三大突破，即网上销售、大宗交易以及去库存取得成效。同时，借二季度市场的明显好转，公司密集调研并召开会议、下发制度，要求各项目公司抢抓行情，加快进度，提升价格，确保量价齐升。新华联伟业公司、新华联恒业公司积极执行总公司营销政策，并整改完善“两点一线”，拓展多种渠道，严格奖惩一线销售人员，最终两公司分获地产板块半年销售冠、亚军。
第三季度以“抢收”为主要方向，着力于强化造势营销，强调价格管控，加快文旅项目落地以及狠抓项目回款等工作。面对持续火爆的市场，新华联文旅发展公司要求各项目加速开盘，武汉、芜湖、长沙望城、醴陵等地项目适时推出新品，开盘去化率皆达到80%以上。
进入四季度，市场形势急转直下，全国多个城市相继出台房地产调控政策。新华联文旅发展公司立即召开会议，要求项目加班加点，创造条件加快签约。调控政策出台的第二天，公司即出台了《关于全体项目加快销售签约的通知》。公司营销管理中心在国庆期间奔赴相关项目，督导项目加快签约，以防客户动摇购房信心。公司沉着应对、周密部署，密切跟踪市场，做到对市场形势提前预判、及时反应，并采取有效措施，确保武汉、芜湖、长沙望城、醴陵等地大规模集中开盘的项目基本没有发生退房现象。
凝心聚力誓保完成百亿任务
为贯彻落实百亿销售目标，新华联文旅发展公司在 2016年8月组织召开了“厉兵秣马，决战百亿”的百亿会战动员大会。会议气氛热烈，全员士气高昂。新华联文旅发展公司总经理苏波的动员讲话为百亿会战吹响了总攻的号角。集团董事局主席兼总裁傅军到场并作出重要指示，进一步明确了营销工作努力的方向，坚定了全体员工不畏困难、奋勇拼搏的决心。
新华联伟业公司、新华联恒业公司、上海新华联公司、武汉新华联公司等第一序列公司充分发挥现有的市场优势和项目管理优势，力促营销。新华联伟业公司在年度营销工作中做到了“抢”字为先。通过“两造一抢”，即造势、造场、抢先机，以密集的活动、丰富的到访礼、接地气的宣传，该公司取得了良好业绩。新华联恒业公司积极拓展渠道，通过涨价逼定等形式实现了小步快跑、量价齐升。上海新华联公司高举高打，借大客户营销确保销售领先。武汉新华联公司则以“房产期货”等创新营销手段，保证了年度任务的顺利完成。
第二序列公司奋起直追，长沙望城、西宁、银川、芜湖、醴陵、惠州等项目公司勇于创新营销模式，纷纷取得刷新历史的优异战绩。长沙望城项目、芜湖项目、醴陵项目等均采用卖蓝图的方式进行销售，从而做到提前锁筹、期房销售，取得较好的销售业绩。其中，芜湖项目更是在开盘当日创地产板块单盘开盘销售业绩之最。
第三序列公司虽然在营销工作中困难重重，但新华联文旅发展公司与项目公司仍坚持不懈地努力，不抛弃不放弃。通过精心筹划，黄山、大庆项目在2016年逆势上扬，实现了营销突破。株洲、顺义项目2016年的业绩也有所改观。黄山项目2016年的表现尤其值得一提。新华联文旅发展公司与黄山金龙公司反复研讨，为黄山项目确立了“养生养老”的核心定位，并全面启动渠道营销，精耕外地市场，联系异地分销团队1000余家，实现了有效拓客。截至目前，黄山项目创5年来最好业绩。大庆项目由于定位精准，抢抓入市节点，在销售旺季保证了充足的货量，因此也突破了营销困局。
新华联文旅发展公司精心谋划布局、总体协调部署，下属各项目公司不折不扣、坚定不移地贯彻执行。地产板块这种上下同心和密切联动，使其把握住了市场契机，业绩迈上了新台阶。
国际化战略取得重大突破
为抢抓国家推进“一带一路”和“走出去”战略的发展机遇，新华联文旅发展公司全面加大了国际化发展步伐，积极布局海外市场。2016年11月19日，澳大利亚悉尼新华联歌剧院壹号项目开盘当日仅用两个半小时就售罄，一举打破6项澳洲房产销售纪录。2016年，该项目成为澳大利亚地产界以及媒体人士口中津津乐道的房地产巅峰之作。
澳大利亚新华联悉尼歌剧院壹号项目的成功，不仅标志着新华联文旅发展公司海外战略取得重大突破，更意味着国内房企在海外市场的品牌影响力与日俱增。同时，悉尼新华联项目的成功也说明了中国房企布局海外已进入成熟期和收获期，且打破了中企国外住宅以移民“内销”为主的模式，客群显现出了本地化特征。
新华联文旅发展公司旗下马来西亚项目和韩国项目面向国内客户的海外销售平台正在紧密筹备，将在2017年集中发力。
文旅成为销售新亮点
自上市以来，新华联文旅发展公司不断加快转型升级的步伐，确立了“文旅+金融+地产”的战略定位，将文旅产业作为公司未来发展的重点。文旅项目的开业运营不仅能够为公司创造新的利润增长点，还可以完善住宅项目周边的配套，对于房地产产品去化起到了直接的促进作用。这一点在新华联旗下第一个投入运营的文旅项目——芜湖鸠兹古镇项目得到了验证。
2016年，随着芜湖文旅项目建设的提速和周边配套的日益完善，住宅项目去化速度明显加快。特别是7月30日鸠兹古镇一期开街、9月22日新华联大白鲸海洋公园一期开园后，大量市民和游客前来参观。新华联品牌的知名度和美誉度得以快速提升。不仅如此，文旅项目的火爆更是带动了住宅销售的大幅上升。在鸠兹古镇开街后仅100天，芜湖住宅项目回款金额就提前完成了全年任务。
不骄不躁再谱精彩新篇
新华联文旅发展公司上市5年来，实现了业绩的5次大跨越。2017年伊始，傅军总裁对新华联文旅发展公司又提出了新的希望和要求。随着任务的再度加码，公司全体员工也更加坚定了必胜的信心与决心。新华联文旅发展公司将汇聚全体员工的智慧和热情，夯实企业向文化旅游转型的基础。同时，公司将勇于创新，继续开辟新的利润增长点，超越历史，实现新的跨越，谱写精彩新篇。
