2016年是北京锦亿园林公司提质增效的关键年。为了完成集团下达的年度任务，公司全体员工团结奋进、不遗余力，终于向集团交上了一份令人满意的成绩单。2016年，公司净利润完成年度任务的223.9%。

强化内部管理

      为便于开展业务，充分发挥人力资源优势，锦亿园林公司将职能密切相关的部门进行优化，使经营部和采购部合并为采购经营部。公司还成立了质量安全部，抽调经验丰富的项目负责人担任质量安全部经理，对工程质量严格把关，对安全事故防患于未然，强化了对工程的管控力度。
        2016年初，公司质量安全部历时5个月编制了《景观工程施工与养护阶段检查内容及考评办法》《北京锦亿园林工程有限公司景观工程施工技术指导手册》，下发到各项目学习并督促落实。质量安全部负责人亲自到各个施工现场巡讲并检查落实情况。通过严格的检查和督促，锦亿园林公司2016年所承接工程的质量获得大幅提升。
        良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则有赖于优秀的企业文化。为使新华联文化深入人心，锦亿园林公司经常组织开展团队活动。在公司 2016年6月组织召开的大学生座谈会上，公司领导同与会者分享了自身工作经历和职场心得体会，既体现了公司对大学生的关爱，又起到了良好的激励作用，使新员工对企业文化有了更为深刻的认识。7月的腾格里沙漠拓展活动，更是让公司团队增强了凝聚力和使命感。
        为提升员工业务素质，锦亿园林公司还举办相关的制度与工程管理培训，并让员工“走出去”参观样板工程、参加行业交流学习，为企业日后发展打下了坚实的基础。

积极拓展业务范围

        锦亿园林公司坚持“走出去”策略，除承接集团内部业务外，还凭借自身实力到市场上摸爬滚打。在扎实做好花卉租摆和小区绿化养护业务的基础上，公司还积极拓展外部业务，成功竞得北京门头沟新区绿色廊道 ( 第四标段 ) 生态环境工程。2016年，外拓业务收入约占公司全年总收入的9%。同时，公司还不断延伸产业链，成功涉足设计领域，承接了长沙新华联铜官窑项目及芜湖鸠兹古镇项目等重点项目的部分施工图设计工作，初步实现了集设计、施工于一体的发展目标。

艰苦奋战完成使命

        2016 年，锦亿园林公司加强项目管理工作，使工程质量得到大幅提升。虽然上海新华联国际中心项目工期只有短短 2个月时间，但公司依然本着“创造优质工程、品牌工程”的宗旨，精益求精。为确保工程进度和质量，公司领导亲自到现场指挥施工，召开抢工协调会，积极与甲方沟通协调，并且进一步优化施工方案。经过60多天风雨无阻的奋战，公司终于按要求如期完成施工，并获得上海新华联公司的认可和好评。在上海新华联索菲特大酒店试营业庆典上，锦亿园林公司获颁抢工竞赛奖。
        银川新华联购物中心项目也同样面临时间短、任务重的问题。该项目园林工程于2016年10月15日开工，但要在当年12月24日前完工，以确保商场如期开业。工期不但短促而且正值施工最困难的冬季。这个季节，当地晚上最低气温在-6℃左右。严寒的天气并不能阻挡项目的施工进度。公司项目部根据天气情况制定了冬季施工专项方案，并不折不扣地执行。加班到凌晨两三点已是这个项目部的常态。经过员工们艰苦卓绝的努力，锦亿园林公司在短短数十天内完成了4.1万平方米的铺装及9000平方米的绿化工程，确保了银川新华联购物中心如期开业，用自己的实力向银川市民展现了一场优美壮观的景观盛宴。
        锦亿园林公司的一线员工常常是风雨无阻、加班加点地施工。无论是炎热的武汉、多雨的芜湖，还是寒冷的银川、雨夜的上海，都留下了他们奋战的身影。正是他们挥洒汗水，才使芜湖新华联梦想城开盘，芜湖鸠兹古镇老街开街，芜湖新华联大白鲸海洋公园、上海新华联索菲特大酒店、上海新华联购物中心、银川新华联购物中心的开业都得到了保证；正是他们的不畏艰辛、日夜奋战，才托起了锦亿园林公司这轮初升的太阳，让它充满朝气和希望。