2016年，新华联建工克服诸多不利因素，全年开复工项目达33 个（不包括精装业务），开工面积超过260万平方米。同时，公司积极适应“营改增”新政，稳步推进重点工程建设，结算工作也取得较大突破，圆满地完成了年度任务目标。

积极应对“营改增”

        2016年，对新华联建工来说，最大难点是国家对建筑行业进行了营业税改增值税的改革，而且建筑行业所受到的冲击远大于上下游产业。面对这一新政，没有教科书，没有指导者，新华联建工只能自己摸着石头过河。一开始，公司新签合同、新开工的项目不知道如何适应新的税收制度，合同签订、成本计算、发票开具等工作都无所适从。
        为了破解新政难题，公司采取了一系列积极措施。去年5月，公司组织了大型的“营改增”培训活动，在成本录入、税收筹划、预算编制、投标报价等方面对相关人员进行培训；组织财务人员和高管人员参加行业专题会议、培训；搭建内部税收新政互助平台，确保相关问题能够得到及时解决。
        这些措施实施后，公司在理论上摸清了“营改增”的具体要求，但随之而来的难题是，营业税制下的合同无法进行甲乙双方责权利的有效认定。为了降低经营风险，经过近半年的试行，公司经营团队修订了之前使用的合同版本，规范签订流程和合同条款，明确税率和发票要求。财务团队重新梳理收入核算项目，完成了对各类子目的调整，及时向项目经理反馈经营成本，协助其做好税收筹划及成本控制工作。

稳步推进重点工程
 

      长沙新华联铜官窑文旅项目是集团2016年的一号重点项目，施工面积达39万平方米。新华联建工派出了以副总经理杨小平为首的项目经理团队参与该项目的建设。摆在铜官项目部面前的是错综复杂的难题：阴雨连日不停、图纸不到位、施工面积大、楼层低、合同签订不及时、资金短缺等等。为此，该项目部攻坚克难，确保项目高质量、按要求推进。尤其值得一提的是铜官阁项目的建设。该项目是新华联建工承接的最大古建项目，但其承建者却是公司新组建的项目经理团队。该团队在自身丰富的古建项目施工经验的基础上，发扬工匠精神，精益求精，保证项目达到了预期效果。
        北京新华联工业园民企总部基地二期项目是新华联建工承建的又一重点项目。该项目基坑开挖面积达1.6万平方米。为按时完成建设任务，公司项目部精心组织，加班加点，还尽量保证文明施工。自2016年8月25日第一段垫层混凝土浇筑，到当年12月7日最后一座楼主体结构封顶，公司项目部仅用105天就完成了所有主体工程。扣除因雾霾天气被强制停工的天数，这一项目的实际施工时间仅为95 天。目前该工程正在进行二次结构建设，将于今年5月完成竣工验收。
        去年6月，新华联建工精装项目部进驻银川金凤新华联购物中心施工时，该项目已计划于2016年12月24日开业。然而，这一项目作业面积近3万平方米，单层高近6米，采光顶挑高近30米，施工难度大；143家商铺统一收口，协调难度大。为确保该购物中心如期开业，公司精装项目部付出了极大努力，安排土建与精装交叉作业，于10月底便实现了顺利交付。

抢抓时机促结算

        近年来，公司规模快速扩张，项目经理的数量随之增加，而且项目经理团队所承接的工程规模越来越大，合同金额动辄上亿元。 2016年，在傅军总裁的亲自过问下，新华联文旅发展公司和旗下项目公司对新华联建工的结算工作做出了具体安排。公司各项目经理部也加大了对结算工作的投入力度，以分责任、高奖励等方式推进结算工作。
        在宏观经济下行、传统行业遭受巨大冲击的2016年，新华联建工能够取得喜人的成绩，离不开集团和地产板块的大力支持，更离不开公司全体员工的团结一心。展望2017年，新华联建工将继续加强内部管理，提升运行质量，全力推动各项工作的顺利开展。