集团高级助理总裁兼投资事业部总裁 刘静
集团“三总五部”组织架构的建立是集团“实业+投资”双轮驱动发展战略落地的体现，表明新华联的对外投资并不是“炒股”那么简单，而是要借助高效透明的资本市场，将资金配置到优秀的企业。在提高资本运营效率的同时，集团通过投资并购快速进入相关产业，从而形成产业集群，实现跨越式增长。
在集团“三总五部”架构中，集团投资事业部的定位首先是一个利润中心。我们要以“找到最低成本的资金来投资最好的项目”为指引，秉承价值投资理念，运用专业知识和投资智慧，找到最优的资金与项目，创造投资收益，为集团贡献利润。其次，集团投资事业部是集团“实业+投资”双轮驱动发展战略的执行者。我们要聚焦“三总五部”所形成的产业集群，在境内外寻找与产业集群相关的优秀企业， 捕捉投资并购的机会，以更高的效率、更低的成本、更好的融合做大做强产业集群， 践行集团“实业报国”的宗旨。
2017年是集团“二次创业”的攻坚之年，也是集团的“并购年”。集团投资事业部和下属各个企业重点要在创造利润和寻找投资标的方面取得新的突破，争取为集团全年任务目标的实现做出更大贡献。这一年，我们首先要确保利润目标的实现。投资板块利润在集团总体利润中所占比重较大，其完成比例对集团整体利润指标的完成有很大影响。同时，由于投资板块占用集团的资金量也较大，我们更要努力去创造利润，让集团的投资获得合理回报。投资板块的每一个成员都要有创造利润的意识和能力，努力成为集团效益引领理念最坚定的拥护者和最忠实的执行者。
其次，投资板块要跟随集团投资战略的调整，将投资工作的重心转移到价值投资和长期投资。2017年，集团投资事业部下属的每个企业都要充分发挥专业能力，进行全面扎实的深度调研。每个企业至少要找到1家值得长期价值投资的企业。我们将对其进行重点投资，并长期持有，力争在新华联投资史上再增添几个值得骄傲的成功案例。
