集团高级副总裁兼新华联文旅总公司总裁 苏波

        赚取利润是企业经营的王道。在2017年集团全球工作年会上，傅军总裁提出集团要重构组织架构，促进转型升级，即设立利润中心和监管部门两大体系，形成“三总五部”架构，目的就是要通过科学管理，进一步提质增效，为集团更优更强发展保驾护航。
       “三总五部”架构设置使集团多元化格局下的组织架构更清晰，管理体系更扁平，经营体系更高效。作为“三总”之一的新华联文旅总公司，在集团这一重大改革举措的引领下，严格按照“效益引领，即以利润为中心”的原则，把2017年确立为公司的“利润增长年”和“计划执行年”。按照傅军总裁提出的加大转型升级、效益引领、并购整合、长期投资、国际化经营、防范风险等六大力度，快速铺开各项工作，为实现集团“双千亿”目标当好排头兵。
        自2011年上市以来，新华联文旅总公司经营业绩实现了近10倍的增长，2016年正式跻身百亿房企俱乐部。同时，公司实现了三大战略转型：一是从单一的住宅开发向“文旅+ 金融+ 地产”转型，二是由境内企业向国际化企业转型，三是由房地产开发商向“开发商+ 运营商+服务商”转型。在转型升级的过程中，公司不断探索和积累， 确立了“古镇+儿童乐园+度假村”的文旅发展模式、“销售+自持”的运营模式以及多元匹配保驾护航的盈利模式。同时，公司坚持“文化+旅游”的规划思路、“创新+融合”的开发思路、“联动+造势”的运营思路，使文旅产业真正成为公司的战略支柱型产业。公司将通过大力发展文旅产业，构建新的盈利平台，培育新的增长动力，打造新的竞争优势，确保企业实现可持续发展。
        2017年，新华联文旅总公司正全面加快铜官窑、芜湖、西宁、房山、济州岛等文旅项目的开发建设，并且进一步加大了投资并购力度，重点瞄准一线城市、主流城市项目，在海外项目、文旅项目和金融资产等方面实现重大突破。在资本市场以及融资方面，公司也将继续打出创新“组合拳”，确保新的斩获。
        为切实完成年度工作任务，力促企业再攀新峰，今年，新华联文旅总公司主要采取八大措施狠抓经营管理：一是强势提升盈利水平，二是继续做大经营规模，三是切实加快项目建设，四是强化落实战略转型，五是科学推进产业运营，六是不断提升企业管理水平，七是精心锻造人才队伍，八是全面提升品牌实力。
        2017年已经过去2个多月了，在剩下的时间里，新华联文旅总公司全体员工将撸起袖子加油干，扑下身子抓落实。