集团高级副总裁兼陶瓷与机械事业部总裁 张建

        集团“二次创业”“双千亿”目标的嘹亮号角鼓舞着每一位新华联人攻坚拓新、再创佳绩。作为集团的新设部门，我认为集团陶瓷与机械事业部的发展战略应包括以下几个方面：
        一是做集团的收入和利润中心。目前集团陶瓷与机械事业部下属企业有华联瓷业和科达洁能。这两家企业分别是日用陶瓷和陶瓷机械行业的龙头企业。我们未来不但要鼓励和协助企业革新技术、创新营销模式，更要领导和统筹企业坚定不移地走国际化发展路线，利用两家企业原有的海外资源和集团的成功经验，为企业全球化发展注入强劲动能。同时，我们也将寻找优质投资项目，加强产业纵深，丰富行业领域，力争3年内板块收入达到200亿元，拥有1—2个世界级品牌。
        二是做行业投资与并购整合平台。集团陶瓷与机械事业部未来将立足陶瓷和机械领域，秉承长期价值投资、战略投资、国际投资的理念，集合优势产业、关联企业，整合和完善上下游产业，形成更系统、更互补、更具综合竞争力，并拥有完整产业链条的企业集群，领导国内市场、辐射全球市场，凸显产业集群效应。
        三是做板块资本运作桥梁和纽带。根据国家“十三五”规划，信息技术、高端装备与新材料、新能源与节能环保等产业仍是未来5年战略发展的重点，是具有高发展潜力、高价值回报的行业。集团陶瓷与机械事业部未来将重点关注智能制造、机器人、无人机、人工智能等相关的新兴产业以及锂电池和新型电池产业、陶瓷新材料产业，建立目标企业动态发展资料库，为集团推荐优质投资项目，充分运用资本运作手段，共享技术孕育和革新带来的红利。
        2017年，集团陶瓷与机械事业部要一手抓业绩、一手抓资本运作与投资。在业绩方面，本部门要切实履行一级管理职责和决策职责，确保华联瓷业和科达洁能完成今年的营业收入和利润指标。在资本运作与投资方面，我们需指导并协助华联瓷业A股IPO申请得到中国证监会受理、科达洁能全面完成定向增发工作。同时，集团陶瓷与机械事业部还将继续战略投资或并购1家企业，为集团创造新的利润增长点。