集团高级副总裁兼化工与轮胎事业部总裁 张必书

        “三总五部”组织架构的提出与实施，是集团在战略优化、人才优化之后，应未来发展的需要，在现实条件下做出的最优选择。“三总五部”构成的利润中心，是集团“双千亿”目标的市场先锋。该组织架构的设立将极大地促进各总公司和事业部战略目标的顺利实现。对于集团化工与轮胎事业部来说，“三总五部”架构的设置是实现未来3—5年营业收入突破500亿元、净利润突破25亿元，并拥有3个以上世界级领先品牌战略目标的组织保障。
        上述战略目标的达成，要求集团化工与轮胎事业部在品牌、技术以及并购整合三方面狠下苦功：
        一是培育世界知名品牌。集团化工与轮胎事业部旗下的东岳集团，目前已经在东南亚实现较大突破，“东岳”已经成为当地的名优品牌和主导品牌。在非洲，东岳一举占领70%以上的市场份额。即便在欧美市场，东岳的主打产品业已全面进入中高端领域。东岳凭借国家重点实验室和东岳研究院的研发能力，将成为具有全球影响力的知名品牌。赛轮金宇在2015—2016年已经连续两年成为中国PCR（半钢胎）出口第一的企业。2016年，赛轮金宇在越南投产的第一条全钢胎已成功下线。2016年以来，国家和山东省政策频繁出台，从外部驱动行业整合，同时赛轮金宇从内部发展需要出发，在世界范围内并购优质资产，迅速建立起品牌优势，有望成为行业的全球领导者。
        二是掌控世界领先技术。2016年，东岳PVDF获得全球高端市场通行证，产品供不应求。赛轮金宇也生产出巨型工程轮胎。2016年8月，世界上最大的巨型工程子午胎成功下线；11月，赛轮金宇成为美国卡特彼勒公司的轮胎配套供应商。
        三是把握并购整合机会。要实现集团化工与轮胎事业部未来3—5 年的战略目标，不能只靠企业的内生发展，还要进行并购整合。未来几年，东岳将把握产业链整合的机会，并购优质资产，打造全球功能膜材料基地，建设千亿级氟硅产业园区，培育世界级领先品牌。
        相比之下，轮胎行业的并购机会可能更加诱人。赛轮金宇已开始通过整合海外优势品牌、渠道，在全球轮胎市场积极布局。
        2017年，要实现集团化工与轮胎板块营业收入增长20%、利润增长20%以上的目标，旗下企业除抓好日常管理、努力完成全年任务外，还需完成如下工作：东岳集团要完成重点项目PVDF的扩产。赛轮金宇要在汽车厂家配套上有新突破；聚焦新材料研发，开拓巨胎市场；把握行业整合机会。