——集团高级副总裁苏波在集团2017年重点项目建设会议上的发言摘要
重点项目的建设既充满希望又面临诸多挑战，既非常紧迫又艰巨复杂。我们只有突出重点，把握关键，勇往直前，方能取得胜利。
2016年重点项目建设总结回顾
2016年是集团的“重点项目建设年”。这一年，集团确立了长沙新华联铜官窑国际文化旅游度假区项目、芜湖鸠兹古镇项目、上海新华联国际中心项目、韩国济州岛新华联锦绣山庄项目、印尼苏拉威西镍冶炼项目、广东佳远三元材料项目、岳阳石油码头建设工程项目、东岳R152a与PVDF扩产项目等八个集团重点项目。在集团、各总公司和重点项目公司的共同努力下，2016年重点项目建设取得了较好的成果。
长沙新华联铜官窑国际文化旅游度假区项目作为集团一号工程，年度开工70万平方米，其中有40万平方米结构封顶，酒店群和铜官阁的建设任务得以全面完成。在抓紧建设的同时，项目超额完成年度拿地任务，文化演艺、博物馆、儿童乐园、飞行影院、5D影院等方案也相继落地。
芜湖鸠兹古镇项目有24万平方米开复工，主体结构基本完成。古镇东岸和大白鲸海洋公园首期竣工交付。新华联文旅产业运营的新纪元由此正式开启。
上海新华联国际中心项目进展顺利，上海新华联索菲特大酒店和新华联购物中心实现如期开业。
印尼苏拉威西镍冶炼项目的1号、2号高炉于7月30日点火，10月24日投料试产出铁；8月31日3号、4号高炉也实现点火。
佳远钴业5000吨三元材料项目按期建成，并产出合格产品交付客户。
东岳1.8万吨／年R142b项目首期9000吨／年工程于3月开工建设，11月顺利投产。为配套R142b的生产，东岳投资新建1万吨／年R152a项目。建成后，R152a装置规模达到3万吨／年，东岳因此成为国内最大的R152a生产企业。该项目已于2017年1月开工建设，将于6月建成投产。
虽然2016年重点项目建设取得的成绩有目共睹，但同时也存在着部分项目开发报建滞后、规划设计滞后、统筹性与协同性不强、前瞻性和预见性不足等问题。
2017年重点项目建设措施
2017年，集团又确立如下八大重点项目：长沙新华联铜官窑国际文化旅游度假区项目、芜湖鸠兹古镇项目、西宁新华联国际旅游城项目、韩国济洲岛新华联锦绣山庄项目、北京房山十渡国际旅游度假区项目、印尼苏拉威西镍冶炼项目、东岳神舟PVDF5000吨扩产项目、北京新华联广场项目。
2017年加快重点项目建设应采取以下八大措施：
1、强化全流程计划精准管控。在重点项目推进过程中，各公司要注重计划管理大统筹、工作前置、一把手挂帅抓计划，健全责任追究机制，加大精准考核力度，强化计划动态管控，并严格实施同计划管理和走动式管理，及时解决项目推进过程中存在的各种问题。
2、强化规划设计管理。规划设计工作要认真做好产品市场定位，实行设计任务书与产品规划设计无缝衔接，严格对设计时点的控制，从设计源头控制成本，强化设计垂直管控和设计成果管控。
3、强化工程建设管理。傅军总裁曾在2012年迪拜品质管理研计会上提出要打造“三个优质”，即优质产品、优质配套、优质服务；精做“四个产品”，即良心产品、放心产品、节能产品、环保产品。对于重点项目建设而言，必须要坚持“三个优质、四个产品”的开发宗旨，做到进度、成本、质量三统一。
4、加大开发报建力度。要做好开发报建工作，各项目公司一是要计划先行；二是要充实队伍；三是要善于攻坚；四是要深交朋友；五是要深入学习；六是要强抓落实。
5、强化全成本管控。各相关项目公司要严格全流程成本管理、目标成本决策和合约规划，并建立内部定额，切实提升成本自控水平和开展好成本联查。
6、强化安全文明生产。安全生产要全盘筹划；安全管理要全面抓、全员抓、全程抓；《重大质量及安全事故上报制度》要严格执行。各项目还要设立专职安全员；在安全管理中要处理好安全与速度、安全与质量、安全与效益、安全与生产等四个关系；要开展好安全教育、培训和竞赛活动。
7、强化运营管理能力。运营管理要贯穿项目全过程，运营招商团队组建必须前置，产品规划与运营管理要紧密衔接，项目施工与运营管理要无缝对接，精细化运营产品，以形成规范化、标准化、高品质的运营管理体系。
8、精心打造铁军团队。重点项目的建设队伍要具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，要高度统一思想，实行大兵团作战，加快人才队伍的建设，打造实干型团队，要求员工做到思路清、任务清、奖罚清等“三清”。
2017年，各重点项目公司要在工作中切实做到以下六个方面：一是要当好集团事业发展的排头兵、先行者、独立团；二是要发扬啃“硬骨头”精神、“钉钉子”精神、工匠精神；三是严以用权、严以修身、严以律己；四是做到谋事要实、创业要实、做人要实；五是不能“怕”字打头、“懒”字沾身、“混”字保身；六要保持创新的勇气，保持敢为人先的锐气，保持蓬勃向上的朝气。
