——傅军总裁在集团2017年重点项目建设会议上的讲话

        重点项目建设关系到集团转型升级能否成功，关系到集团“二次创业”的目标能否实现，也关系到集团能否持续发展，更关系到集团能否做优做强。所以这些年，集团一直强调要集中资金办大事，握紧拳头办大事。新华联一定要通过投资和建设一批新项目和重点项目来推动集团的持续发展。集团上下要统一认识，确确实实抓紧重点项目的建设。为加快集团重点项目建设，下面我想强调四点意见：

        一要有力、有序、有效推进重点项目工程建设。我认为民营企业有一个最有力的武器，那就是“快”：决策快、行动快、速度快。“天下武功唯快不破”，速度是关键。新华联作为一个民营企业想做优做强，同样离不开速度。所以，在重点项目建设中，我们要抢速度，尽快让计划落地。
        时间就是金钱，速度就是生命。就说我们此刻所处的这座城市迪拜，用了20多年时间让沙漠彻底变成了一座现代化的大都市。这个原来没水没电只有十几万人的贫瘠地区在城市建设中创造了20多项“世界第一”。看到享誉全球的帆船酒店，我们会因建筑之美而感动和震撼。可是，我们也要看到这背后克服了多少困难。很多项目在建设过程中也会遇到这样或那样的困难，但我们要下定决心去克服。我们也要像阿联酋人一样，来到世界上一定要干点儿事，给世界留下点纪念。此刻，我想各位可能都明白了我之所以要带领大家来到迪拜这座沙漠中的城市，就是要让你们来领略这座现代化城市的伟大，学习这座城市缔造者的情怀与精神。
        我最近去国企中青旅的总部参观了两次。这个靠做旅行社起家的企业，在转型升级方面做的两件事令人刮目相看，也值得我们学习和借鉴。
        一件事是十几年前中青旅控股了乌镇，并对乌镇进行改造和提升，使这个江南小镇上升为世界旅游目的地。另外一件事是近几年中青旅与其他几家公司合作，在北京打造了一个古北水镇。古北水镇一经开放，立刻受到游客热捧，生意很好，去年全年游客量已达270多万人次，净利润达2.56 亿元。这两个项目是中青旅转型升级的杰作，也成为了中青旅的核心利润贡献者。
        我相信，新华联文旅总公司不会比中青旅差。我们也要做出2—3个响当当的项目，赶超中青旅。我们一定要铆足劲儿，撸起袖子加油干。在加快重点项目建设中，各企业要注意以下两点：一是要坚持目标导向；二是要重点解决影响进度的关键问题。
        二要全面开展质量提升活动。百年大计质量第一。我们要牢固树立质量第一的强烈意识，提高质量标准。我们做的产品要对得起良心，对得起历史，对得起投资者。只有舍得下功夫，发扬严谨、专注、精致、专一的工匠精神，才能使产品品质得到提升，才能生产出品质卓越的产品。工匠精神是推动中国经济发展进入质量时代的最根本的精神。质量之魂成于匠心，不精雕细琢就做不出品质卓越的产品。

        新华联所有产品都要在质量上下功夫。为此，在实际工作中，我们面对不同产品就要有相应的关注重点。比如，房地产和旅游项目在质量上我觉得有四个要点：一要重点关注防水工程与隐蔽工程的质量；二要重点关注采购的材料与设备的质量；三要重点关注精装工程的质量；四要重点关注配套工程的质量。
        为确保品质的提升，集团今年拟设立一个新的奖项——工匠精神奖，对那些品质突出的项目或在质量提升中贡献突出的个人予以表彰。今年集团还要继续评比100个技术能手，督促专业技术人员提升质量意识与专业技能。
        另外在质量上还有几点需要注意：要使建筑风格与主色调优美和谐，要在商业设计中体现文化气息，就要高度重视和把握细节，在每条街、每个角落、每个部位上体现我们的审美和品位。
        三要从严、从紧控制工程成本与投资成本。任何项目都要考虑盈亏平衡点，也要考虑投入与产出的比例。一个优秀的管理人员必须要学会精细算账、控制成本。企业要实现有质量、有效益的增长，需在控制成本方面做到“七个严格”，即严格预算管理、严格招投标、严格降低财务成本和优化融资成本、严格控制工程签证、严格实行创新、严格快速去化、严格检查成本管控。
        四要打造一个敢打硬仗的高效团队。集团今年八个重点项目能不能如期完成年初制定的任务，关键在于人。为圆满完成任务，我们在接下来的工作中要进一步加强管理，增强员工的责任意识，激发员工的工作热情。为此，我认为，企业应在实际工作中着重做好以下几点：一是进一步将责任和任务明确到人，做到事事有人做、人人有事做，件件有着落、事事有回应，实现管理的严、细、实；二是做到任务无小事、管理无死角、执行无借口、结果无缺陷、考核无瑕疵；三是尽量做到项目规划与当地政府发展战略相统一，进一步争取政府的支持；四是提高学习能力，严明纪律，改变作风，加强内部协同作战。