2017年，东岳集团牢牢把握供给侧结构性改革主线，抢抓时机积极作为，实现了高效、环保、零事故生产。一季度，东岳集团下属5 家公司综合计划开工率为100%，创历史最高水平；综合物料消耗水平保持稳定，能耗大幅下降；收入和净利润分别同比增长41.36%和288.59%。特别是东岳有机硅公司一扫多年亏损的阴霾，在2016年实现扭亏为盈的基础上，今年一季度利润贡献率在东岳集团内居于首位。
        今年，东岳集团围绕“两个替代”、智能制造、循环经济等工作练好内功，计划投资6.8亿元，建设10000吨／年PVDF项目、40000 吨／年新型制冷剂R32项目、智能化管控中心项目、8000 吨／年有机硅副产物焚烧等94个项目，助推产业链升级及提质增效。

PVDF项目扩市场

        随着我国经济的发展，PVDF的应用领域不断增多，市场也随之不断扩大。为此，东岳神舟公司在现有生产规模的基础上，从产品技术、品种及加工性能上入手，开发新建10000吨／年PVDF项目。
        该项目产品结构合理，生产工艺成熟，产品质量稳定，生产成本更低，而且具有良好的洁净度，预计2018年12月投产。投产后，东岳PVDF项目将迅速占领国内市场，并进一步打入国际市场。

R32项目抢占红利

        近年来，以R410A、R32 为代表的制冷替代品的消费量正逐年增加。为抢占市场份额，东岳化工公司积极谋划扩大R32产能。多年来，该公司积累了丰富的人力、物力和技术资源，实施R32项目的条件成熟。值得一提的是，公司使用多年的液相法生产工艺是国内同行业中应用最成熟、最先进的技术。所以，40000吨／年R32项目仍计划采用液相法反应生产技术，并将对部分工艺进行优化，进一步提高装置的自动化水平。
        R32新建项目分两期建设，一期计划于今年6月底开始土建，预计12月投产达效。

智能化管控中心项目促管理

        为巩固“学台塑”的成果，东岳集团计划斥资打造智能化管控中心，并与台塑、宝信等行业领头企业合作建设相关平台，切实保障系统的功能性、时效性和先进性。这一项目预计7月全面完成并投入使用。建成后，智能化管控中心将成为东岳集团的管理中枢。该模式可通过大数据分析，建立起面向销售、以财务为中心的现代化管理体系，实现对生产的集中管理与统一指挥，促进企业跨越式发展。

有机硅副产物焚烧项目倡环保

        为破除发展瓶颈，切实承担环保责任，东岳有机硅公司决定建设8000吨／年有机硅副产物焚烧项目。该项目借鉴成熟的有机硅尾气处理工艺，除了能解决有机硅公司在安全、环保方面的后顾之忧，还能大大节约成本。
        按照规划，8000吨／年有机硅副产物焚烧项目将于2018年6月正式投产。
        今后，东岳集团将抓好重点项目建设，加快创新驱动，严控经营风险，推进管理升级，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。（本文系作者在集团2017年重点项目会上的发言，略有删节。）