有色金属行业属周期性行业，价格起伏之势可谓“熊长牛短”。经历了近10年的漫长寒冬，广东佳远钴业终于迎来了“炒钴”的年头。机会总是留给有准备的人。佳远钴业在寒冬里积蓄能量，为迎接春暖花开铆足了劲。项目相继展开，原料源源不断，客商如云而至，在三元动力电池高速发展的风口，公司牢牢抓住了机会，增产、增收更增效，取得了骄人的业绩，一季度已超额完成全年利润任务。
准备充分从容应战
众所周知，全球的钴资源90%来自非洲的刚果（金）。因此，对佳远钴业来说, 钴原料从运出到投入生产线要历时3个多月，还要转化成硫酸钴、碳酸钴、氯化钴、草酸钴等一系列钴盐产品，再被进一步加工成三元前驱体，才能供应到锂电正极市场。可见，若没有充足的原料准备，即便钴价涨上天，企业也难以分享这十年一遇的盛宴。
充足的原料是赢得这场商战的第一步。佳远钴业下属佳纳能源公司作为国内第二大钴矿进口厂家，早在2006年便开始在刚果（金）投资建厂布局原料基地。10年间，刚果（金）MJM公司不仅稳定地向国内工厂供应着生产所需的钴原料，而且抓住了2016年钴矿价格的低点，加大钴矿采购，为国内增产放量输送了充足的“弹药”，全年发运到港钴矿同比增长了23%。同时，公司也加大了海外钴原料的采购力度，全年到厂钴原料总量同比增长45%。进入2017年，钴资源更加紧缺，在中间品和来料加工原料减少的情况下，刚果（金）MJM公司加大钴矿采购力度，使采购量同比上年增长了10%。
快产快销决胜市场
自去年10月以来，钴价便进入上升通道，并呈现出加速趋势。市场快速升温，一波内强外弱由国内需求拉动的疯狂，一场或将改变行业格局的没有硝烟的战争已然打响。
佳纳公司今年一季度采取了相对稳健的经营策略。一方面，公司加快产出，加班加点生产，同时就快速提升产能开展专项攻坚，实施萃取槽技术改造，成功将产能提升了40%，向着年内达产达效的目标迈进。另一方面，公司加快产品销售。价格单边上行带动市场活跃，钴盐买盘增多。公司优先保证海外长单、大客户订单需求，使硫酸钴出口量跃居全国第一，占全国硫酸钴总出口量的40%；氯化钴出口量持续保持全国第一，在单品总出口量的占比更是达到98%；三元前驱体市场份额也大幅上升，单季三元前驱体销量同比增长了1.4倍。佳纳公司在第一波攻坚战中取得了不俗的战绩，实现了较好的效益，一季度利润已超去年全年总额。
转型升级乘风而上
今天，钽铌行业的深度洗牌、动力汽车的蓬勃发展，让佳远钴业站上了时代的风口。佳远钴业乘风而上，2017年大举招贤纳士，志在新材料领域抢占人才高地。公司新引进中科院、中南大学博士2人，引进“扬帆计划”创新创业团队1个，并成立了企业智库——佳致新材料研究院，搭建与行业、高校、科研院所共创共享的新型研发机构，加快人才引进、技术成果转化和产学研对接，以提升企业的核心竞争力。
佳远钴业全球最大钽铌湿法冶炼企业、全球领先新能源材料制造运营商的战略布局循序展开。致远新材料公司2000吨钽铌氧化物项目，作为广东省重点工业项目已顺利通过环评，安评等后续工作陆续展开。佳纳公司新增的1 万吨/ 年三元前驱体项目、刚果（金）MJM 公司扩产项目等15个项目已提上工作日程，正齐头并进。职能部门、项目小组及协同单位为了实现企业更长远的发展群策群力，在项目建设中贡献智慧、挥洒汗水。
佳远钴业秉承“客户满意、品质优先、数据说话、持续改善”的管理理念，补短板、强根基，不断提升企业管理水平。公司持续完善ISO质量管理体系，推进体系运行的规范化，关注一次成品率等核心品控指标，加强质量管控分析。为了提升产品品质，公司聘请日本专家现场指导，使生产系统的品质管理持续进步。另外，公司还开展“挑战不可能”、微创新活动，深入开展全员参与的系统挖潜降本活动，使生产变动成本在辅料价格大幅上涨的情况下仍得到了有效控制。
只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业。在钽铌行业洗牌重组的低潮中，致远新材料公司挖潜扩产，实现逆势生长，成为国内最大、经济效益最好的钽铌湿法企业。在动力汽车蓬勃发展的风口上，佳纳公司加速转型升级，正致力于成为产业链条完整、技术全球领先的新能源材料制造运营商。总之，无论寒冬还是风口，持续盈利的能力使佳远钴业在这场白热化的商战中夺取了胜利。
