4月11日，湖南华联瓷业公布了2017年一季度经营业绩。数据显示，一季度，公司销售收入同比增长17.4%、净利润同比增长11.6%，经营业绩持续上扬。目前，华联瓷业生产订单充足，IPO上市、智能制造等各项重点项目正在积极推进；电商发展态势良好，一季度销售收入同比增长70%以上。蒸蒸日上的经营态势让华联瓷业对实现年度任务目标充满了信心和希望。
        华联瓷业将2017年定位为高质快速发展的一年。在不容乐观的市场环境下，公司做出这样的发展定位，一是基于企业多年来在市场、技术、资源方面奠定了坚实基础；二是基于企业适应变化，在商业模式、管理模式等方面持续创新，建立了新的竞争优势。2017年，华联瓷业坚持以客户为中心，以管理创新为动力，内外并举，实现了良好的开局。

以客户为中心，全面提升市场拓展能力

        以客户为中心，就是聚焦为客户创造价值，全面提升市场拓展能力。2 01 7年， 华联瓷业适应市场变化，全面贯彻“宽网络、强终端、树品牌”的营销策略，大力推进“六大转变”，即由追求经营价值向追求品牌价值转变；由产品理念向企业文化理念的输出转变；由产品营销向体验营销转变；由一般贸易往来向深化大客户战略合作转变；由中间进口贸易向终端转变；由自产自销模式向轻资产整合模式转变，不断提高营销发展水平。与此同时，华联瓷业将“突出为客户创造价值，做好为客户创造价值的工作”作为201 7年营销工作的重点，全面实行精准定位、精准营销、精准报价、精准交样、精准交货的策略，加强与客户的沟通以及对客户的服务。华联国际公司突出产品创新和升级，打造2.0版广交会，升级合作模式，实行大客户战略，加快供应链建设，整合行业资源。红官窑公司突出品牌营销，提升品牌体验。华联亿嘉公司则着重提升平台经营能力，优化产品体验，加强供应链整合和后台保障体系建设，努力提升平台经营能力。一季度，华联瓷业国际市场订单逆势增长，外购、品牌营销以及互联网营销等快速发力，让营销真正成为引领企业发展的龙头。

创新管理，增强竞争优势

        以管理创新为动力，就是深耕管理、创新管理，打造管理竞争力。2017年，华联瓷业一方面推进系统管理，让企业管理向数据化、精益化、专业化发展；另一方面以项目管理为重点，推进企业挖潜增效、转型升级。
        今年，华联瓷业继续完善降本增效体系，强力推进三级绩效、三级预算管理，充分发挥科室、班组、工段的管理主动性和创造性。围绕打造生产阿米巴模式这项重点工作，公司完善生产管理信息化系统，努力实现每一个经营管理环节数据化，做到“量化可衡量、细化可操作”，以实现管理的数据化、精细化和专业化。同时公司继续加强规范化管理，提升集团化管控能力，在突出法人治理、划细核算、责权利对等方面下狠功夫，以符合现代企业管理原则和上市财务规范要求。
        项目化管理是华联瓷业的成功经验。2017年，公司对每一个重点项目都搭建了管理班子，建立了工作机制，每月进行考核调度，使重点项目得到有效推进。目前，华联瓷业IPO上市工作正按计划有效推进，玉祥智能制造项目也已于3月启动建设。4月，公司盛装亮相广交会，实现了产品升级、体验升级、展示升级。在去库存、去应收方面，华联瓷业实施专项管控，一季度期末存货比年初下降9.4%，应收账款周转率也比2016年有所提高。围绕降本和增效两条主线，华联瓷业在技术革新、人均绩效管理、重点费用管控、政策创收等方面实行项目化管理，使降本增效工作更加突出效益、效果、效率，推动了企业提质、提效、降耗。
        一年之计在于春。在一年开始时多做并做好工作，便可为全年的工作打好基础。接下来，华联瓷业将以冲刺IPO上市为核心，继续以创新凸显优势，以创新引领发展，进一步提升企业为客户创造价值的能力，持续提升运行质量，确保完成年度目标任务，再创业绩新高！