上海新华联索菲特大酒店自2016 年10 月开业以来，经过酒店团队的共同努力，设备运行、酒店管理、服务质量、创收增效等多方面工作平稳向好，社会认知度稳步提升，影响力也不断扩大，成为新华联在上海的一张“名片”。
为营收而战
        开业以来，上海新华联索菲特大酒店管理团队始终将“ 绩效至上” 这一新华联核心价值观深入贯彻并落到实处。这个“ 为营收而战” 的团队采取了一系列创收增效的措施， 如客房预定尽量实行信用担保， 每日早会查清客人预定但未到酒店入住的数量以及房费的支付情况，总台服务员主动向客人推销升级产品和自助早餐，将员工为酒店创收作为绩效考核的一个重要指标等等。上述措施看似平常，但长此以往将对企业经营起到不可小觑的作用。
        此外，酒店管理层主动拜访主要客户，并积极联系德国商会、美国商会等潜在客户群体，积极拓展市场。酒店管理团队还迅速行动，自费考察日式餐厅的服务和餐食品质，为拓展经营项目做好准备。
以品牌拓市场
        品牌营销是开拓市场的利剑。为扩大品牌影响，上海新华联索菲特大酒店千方百计进行营销创新。在近期热播的都市职场剧《欢乐颂Ⅱ》中，上海新华联索菲特大酒店得以多次华丽亮相。这是酒店市场营销部努力对接《欢乐颂Ⅱ》剧组的积极成效，成为创新营销和品牌推广的成功范例，使酒店成为上海的“网红酒店”。
        除了积极进行营销创新，酒店还千方百计利用品牌影响力开发市场， 使客房出租率在大型会展期间经常达到100%。营销仍然是今后的一项主要工作。酒店将会在管理层的带领下不断创新品牌营销模式，进一步拓展市场。
强管理降成本
        在营收方面努力做好开源的同时，上海新华联索菲特大酒店不忘做好节流工作。该酒店是雅高酒店集团在上海管理的奢华酒店，更是新华联对外的一个重要窗口。酒店地理位置优越，硬件设施一流。相应地，酒店的运营成本也水涨船高。在确保产品和服务品质的前提下，酒店通过加强管理严控各项成本，在降本增效方面取得了较好成效。
        以能源管理为例，酒店要求每天的能源消耗量必须与天气状况、经营情况挂钩，以做到最大限度地节能降耗，减少不必要的开支。开业以来，酒店能源消耗逐月下降，从开业时的126 万元/ 月下降到今年3 月的82 万元/ 月，降本效果十分显著。此外，在自助早餐用餐方面，酒店要求员工查明未用餐人数及原因，以便及时调整配餐量，减少餐食浪费。在人力资源调配方面，酒店将人员安排与劳动生产率相结合，以确保人尽其用。
        通过强化管理，酒店的运营成本、人力成本都得到了最大程度的优化。
向行动要效率
        “雷厉风行，贯彻始终”是新华联人的工作作风。为将这一工作作风具化为行动，今年4 月开始，酒店从严从细进一步强化营运和管理，使内部管理水平再上新台阶。
        酒店要求每项工作必须落实到人， 明确时间节点，不能含含糊糊， 更不允许拖拖拉拉。员工在做任何工作的时候都不能等待， 而要主动作为， 积极推进。通过明确责任、狠抓落实， 酒店各项工作得以快速推进， 工作效率也得到了明显提高。
        尽管开业不到一年，但是通过强化管理，酒店市场营销思路大开，降本增效成果显著，营收情况日趋平稳向好。未来，上海新华联索菲特大酒店将不负众望，努力开创工作新局面。