2016 年，新华联建设工程公司通过狠抓工程质量，实现了以质量创品牌、以质量保运营、以质量赢效益的目标，营业收入与利润均创历史新高。
建章立制保质量
        多年来，新华联建工不断强化质量目标导向，将“质量第一”的方针贯彻始终，2016年实现了工程一次交验合格率100%、定向获奖率100% 的质量目标。在新华联建工展厅的荣誉树上，摆满了公司历年来所获得的各类奖杯与奖牌。它们代表着企业在发展过程中所取得的成绩，也彰显着企业对工程质量的高标准严要求。
        新华联建工对制度和流程建设工作常抓不懈，并做到了与时俱进。公司先后修订、汇编了《技术管理办法》《劳务管理制度》《VI 手册》等文件，进一步优化了合同会签、付款、印鉴使用等流程，使各项工作都有章可循。完善的制度体系和严格的流程控制也使公司的工程建设质量得到了有力保障。
督导检查稳质量
        质量制度需要落实执行才能保证质量的可靠稳定，而落实质量制度需要公司强有力的督导与审查。
        在工程进入正式施工阶段前，新华联建工对各项目经理部呈报的工程施工组织设计、分部（项）工程施工方案、安全专项施工方案等材料都要进行严格的审查，以确保各项技术文件具有针对性、可行性、经济性和安全性，符合每个项目的实际情况和特点，从而起到指导施工的作用。
        在工程进入施工阶段后，公司加大对项目的检查和督导，先后对北京新华联宏石、天津新华联世家、湖南新华联梦想城、芜湖新华联梦想城、海南新华联香水湾等承建项目进行技术、质量、安全和劳务检查，对下属项目部人员配备、项目关键岗位持证上岗情况、人员培养、项目团队建设等进行了解和检查，对部分合同签订、合同履约、项目结算进行抽查、指导和监督。公司通过事前审查、事中检查和督导，确保了所有工程建设质量稳定可靠。
专业培训提质量
        要建设高质量的工程，就需要高素质的专业人才。为提升工程质量，新华联建工积极做好人才管理和专业培训工作，开展人才梯队建设，着力打造一支专业的人才队伍。
        首先，公司建立了以“九大员”（九类建筑专业技术人员）、执业资格、职称为核心的日常培训制度。今年，国家住建部开始对建筑企业员工持证上岗实行监管。为此，公司每月或每季度都组织员工在北京或长沙集中培训和考试。今年以来，公司累计有80 多人参加岗位证书培训和考试，有240 人参加岗位证书和建造师继续教育课程学习。
        其次，公司积极做好对新成立项目部的送训工作。为了让项目部员工了解企业文化，熟悉公司制度、流程，公司持续开展送训活动。各部门多次召开碰头会商议课件的开发，课件制作完成后还多次试讲，并根据试讲效果反复修改调整，尽最大努力使送训更具针对性、实用性。
        第三，开展各层次的专业培训。新华联建工采取“走出去”和“请进来”的方式开展专业培训。公司外派员工参加北京市住建委组织的相关专业培训，同时外请专家对员工开展专题培训，并到施工现场进行讲解与答疑。公司还利用每季度一次的项目经理会开展经验交流、专题研讨和参观工地等活动，以此提高项目经理的专业素质和管理能力。
        新华联建工狠抓工程质量的做法得到了各方的认可。近年来，公司多个项目现场被当地质检、住建等主管部门列为全省（市）参观学习的标杆。成绩只代表过去，新华联建工将进一步提升质量管理，谱写更华美的发展篇章。