主持人高宇（集团财务公司信贷管理部职员）：职业经理人是企业管理的中坚力量，能够成长为一名优秀的职业经理人是很多人的梦想。优秀的职业经理人应该具备很强的责任感和使命感，但是我们这些初入职场的新人并不了解其责任和使命的深刻内涵。因此，本期青年学习沙龙特邀新华联协和药业有限公司总经理马博晨，与各位分享他关于职业经理人责任和使命的认识与感悟。
•传道解惑•
马博晨（新华联协和药业有限公司总经理）：从进入新华联集团的第一天起，相信诸位都有成为优秀职业经理人的梦想。职业经理人不仅需要专业知识和技能，还需要有强烈的责任感和使命感，需要有明确的价值观作支撑，而最终支撑价值观的则是信仰。各位多数都是刚刚开始职业生涯，接触社会时间不长，对于职业经理人的责任和使命的概念并不清晰，我愿意以个人职业发展的历程来跟大家分享。
在新华联实现个人价值
我大学主修医学专业，毕业后到药企做市场推广工作。一段时间后，我发现自己的工作能帮助更多病人获得健康，防止疾病传播，这让我感觉到这份工作有一定的社会意义。此后几年这一价值观逐渐成型，帮助我在之后的职业选择上做出了与众不同的判断。大概在工作8年的时候，我面临一次重要的职业选择：是走向更高的管理岗位，还是继续做市场营销工作？走向更高的管理岗位，我就能够动用更多资源，所做的决策也能够惠及更多人；继续做市场营销，我会有更丰厚的收入。最终我选择了前者，希望通过自己的努力为医生提供更好的治疗工具和药物。这也更符合我之前在工作过程中形成的价值观。
在进入新华联之前，我在一家抗肿瘤药物厂家做市场推广工作。企业获取暴利，而病人常常花费巨大因病致贫，这背离了我的价值观，工作过程也很煎熬。在那家企业工作2 年后，我选择了加入新华联。新华联给了我一个弹性的平台，使我能够按照自己的想法布局，做企业发展战略，让我个人的使命感转化为企业的使命感，为医生提供过敏性疾病更好的诊治药物，为老百姓提供预防和保健的健康食品类产品和服务。
如何成长为优秀职业经理人
通过这些年的职场历练，我把职业经理人成长的公式总结为：成长= 价值观× 能量级值× 思维方式× 习惯，这四个维度是职业经理人成长的关键。
从价值观的维度来看，25 岁到35岁是奠定个人价值观的黄金时期。这个年龄段的人都是初入职场，需要扮演各种角色、接触各类人群，逐渐形成价值观。大家一定要抓住这个黄金期，尽快确立自己的价值观。
从提升能量级值的维度来看，职业经理人明确价值观和使命感后，会形成一个很强的能量场，吸引更多具有相同价值观和使命感的人走到一起，也会淘汰一部分跟自己价值观不符的人。美国心理学家大卫•霍金斯认为，人的能量层级和振频决定命运。这个层级并不是财富、权威、知识等层面，而是更加玄妙的意识与能量层面。如果一直处在较低的能量层级之中，就会吸引很多不好的人、事、物。一旦突破到高的层级，人生就会发生质变。因此，职业经理人要长时间让自己处在祥和、喜悦、充满爱的心境；放弃低能级的东西，多接触高能级的东西。人与人之间要互相传递正能量。这样才能逐步提高自己的能量层级。
从思维方式的角度来看，知识通过思维创造价值。职业经理人一定要培养自己的概念思维、逻辑思维、结构思维能力。概念思维就是在纷繁复杂的事物中把概念提炼出来，明确判断形势；逻辑思维就是要找到问题，分析成因，寻求解决方法，并对事物的发展趋势和规律加以把握；结构思维就是从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效开展。
从习惯培养的角度来看，真正的管理不是管理企业，而是管理自己，自我控制。任何意识性的东西都离不开执行，只要在执行层面就无法脱离习惯的影响。大家可以尝试通过“21 天法则”、时间管理、规划管理等方法，培养良好的工作习惯。
最后，送给诸位几句要紧的话：一，年轻就要精彩，但要有承受挫折的勇气，不怕输、勇于试错。年轻不怕不成熟，就怕不会反思，没有勇气面对失败。二，学会苟且，但不要忘了诗和远方。现实的骨感和残酷，使你学会忍让和妥协，但最好保留一份情怀在内心。三，明了取舍，但要多一份坚持和忍耐。在名利、欲望和初心之间权衡，在长期和短期利益间取舍。四，突破自我，学会关注他人。换个角度思考，扮演多重角色，要有开放包容的心态，善于发掘和整合资源。
•精彩问答•
王冠雄（集团财务部职员）：马总是如何把自己的价值观注入新华联协和药业的？
马博晨：在加入任何一个组织之初，你都很难实现个人价值观和组织价值观的完全契合，也很难找到一个因你的价值观而定制的平台，所以个人需要服从于自身所处的环境和组织，把自己的价值观与组织的价值观进行贴合和随行，同时也要有底线。通过自身的努力给集团带来正向的贡献，这样企业才能实现良性运作。
曹焕（北京丽景湾酒店财务部出纳）：作为刚入职场的新人，我们首先要解决生存问题。我常常困惑于自己未来要干什么、最终要达到什么目的。职场新人如何使自己拥有一种高尚的信仰？
马博晨：不妨换一个角度看，不见得每个职业都很出彩，很多工作都是默默无闻的，但依然有很高的价值。我认为年轻人不要将个人价值局限在物质化的东西上，为生存而工作最可怕。一个优秀的人不一定是一个优秀的职业经理人，也可能是在其他方面很成功。
杨运辉：刚入职场的新人都有这样的困惑，这是正常的。有的人四五十岁也没有找到自己的信仰。你现在开始思考这个问题，就已经领先他们一步了。也有人悟得早，孔子曰“吾十又五而志于学”。他很早就找到了方向，因此成为圣人。关于这个问题年轻人不要过于焦虑，生活自然会给你答案。
杨今胜（新华联矿业总公司财务部职员）：马总提到反思，我平常也会对生活和工作方面的事情进行反思，但感觉对于建立个人的价值观帮助不大。我们应该去反思哪些方面？如何反思？
马博晨：对具体事物的反思，不在深度反思的范畴内。深度反思可以尝试从以下三个维度来进行：从价值维度，在善恶方面做一些反思，超出事物表象；从空间维度，多角度反思，不要只站在自己的立场反思；从时间维度，放眼更长的历史阶段进行反思，不要仅仅局限于当下。
杨运辉：价值的善恶取向非常关键。现代人为何有如此多烦恼？这是因为他们把价值观定位在得失上。一个真正利他的人，其价值观应该定位于是非善恶。超越得失进行反思，很多问题就
迎刃而解了。
•点评总结•
杨运辉（集团高级助理总裁、青年学习沙龙创始人）：本次沙龙的主题是“职业经理人的责任与使命”，马总超越了“责任和使命”，指出信仰和价值观是决定责任和使命的“看不见的手”。他的讲演既有理论的阐述，又有实践的分享，既有科学的依据，又有文化的感悟，既涉及职业的发展，也有关人生的幸福与境界的升华。虽然时间短，但他的分享内容丰富、思想深刻，给大家提供了有益的借鉴。
职业经理人的概念
马总讲演的内容主要解决“知”的问题。王阳明倡导“知行合一”，“行”是在“知”后实践，去验证“知”，“行”也需要修炼、反思，在行的过程中校正自己的错误，最后达到知行统一。“知”和“行”从来都不是分开的，真正做到知行合一才是“真知”。
在新华联这个平台上要实现更大的发展，成为优秀的职业经理人，首先要弄清楚什么是职业经理人。我认为，职业经理人有广义和狭义之分。狭义的职业经理人是指在所有权和经营权分离的企业中，充分享有经营自主权，用自己的专业能力和丰富的职业经验为企业资产保值增值，并以此为职业的管理专家，包括公司的总裁、总经理、CEO 等高管。广义的职业经理人是指以知识和经验管理企业并以此为职业的群体，除了狭义职业经理人外，还包括财务经理、工程经理、总监等，是有层级的。职业经理人可以分为三类：能工巧匠型，他们偏重专业技术；元帅型，他们能够统领整个团队；教练型，在某一方面他们能够带领一个小团队。
职业经理人的责任和使命
职业经理人的责任就是要为企业的资产保值增值。他们应该拥有如下几个能力：一，设定目标的能力。集团有大战略，作为部门或者下属公司的负责人，也是职业经理人，要有将集团战略分解为团队小目标的能力。二，整合资源的能力。职业经理人要能系统整合人、财、物、信息、技术等资源，不为我所有但为我所用。三，提升团队的能力。职业经理人要学会培养团队，通过团队达到既定目标。四，创造业绩的能力。这是评价职业经理人成功与否的关键。
职业经理人要为企业资产保值增值，这种价值不仅仅是企业利润，它包括有形的和无形的，经济性的和非经济性的，既关乎个人的也关乎他人的，既关乎企业的也关乎社会的。由此可以衍生出职业经理人的三大使命：为股东增值，为团队谋利，为社会造福。
总之，新华联是一个放飞职业梦想的大平台。企业未来的发展中还需要更多优秀职业经理人建功立业。希望大家在今后的工作中既要心存高远、目标远大，又要脚踏实地，从现在做起，从小事做起；既要挥斥方遒、意气风发，又要甘于寂寞，习惯孤独；既要不断探索，敢于试错，又要努力提升、创造业绩。只有这样才能快速成为优秀的职业经理人，为自己的人生添彩，为企业的发展增光，为国家的兴盛助力。
