32 年前，华侨城从深圳起步，建立了中国最早的一批主题公园——锦绣中华、世界之窗和欢乐谷，围绕主题公园建立了酒店、文创园、美术馆等，通过文化旅游串联产业、人口、资本等核心要素，开启了独特的“造城”模式，并将这一模式复制到华侨城在北京、上海、成都、武汉等地的项目中。近年，随着国家提出新型城镇化战略，华侨城将自身“文化+ 旅游”模式从内涵和外延上做了更高层次的延伸，提出“文化+ 旅游+ 城镇化”“旅游+ 互联网+ 金融”的发展模式，开始新一轮全国布局和企业转型升级。
甘坑：“二次创业”的初次尝试
        在其总部所在地深圳，华侨城已成功签约9 大重点项目，布局新型城镇化、国际会展业、文化旅游、创新型产业集群、产城融合建设、互联网与金融等众多领域，吹响“二次创业”的号角。而甘坑则是华侨城布局新型城镇化的初次尝试。
        甘坑位于深圳龙岗，占地面积12平方公里，是一个有着350 余年历史的客家传统村镇，由一座文化旅游景区和几个客家自然村落组成。由于缺乏整体策划与运作能力，甘坑之前的转型升级举步维艰。华侨城介入后，重新思考了当地的经济转型、产业导入、文化传承与保护等课题，为其规划了新蓝图，注入了更多时代性内容：引入PPP 模式，以创意、管理和资本介入，布局IP 文创、VR 内容产业、古镇生态旅游和旧城改造，实现“产城游”一体化。
        目前，甘坑已形成了策划概念方案，甘坑客家小镇、小凉帽田园酒店、铁道飞鹰VR 剧场等项目已启动方案设计。值得指出的是，华侨城在对甘坑的开发中特别注重保护当地传统文化，以被列为深圳首批非物质文化遗产的客家凉帽为核心元素，将打造一系列文化产品。预计未来5—8 年，甘坑将建成年接待游客500 万人次、GDP 上千亿的城市级新镇。
        未来，华侨城还将在全国范围内寻找文旅古镇资源，打造100 个美丽乡村，导入“文化+”相关产业，创造20 万个就业和创业岗位，让原住民在家乡就能安居乐业，让城市人都有一个回得去的故乡，创造一幅“望得见山、看得见水、记得住乡愁、留得住文脉、城乡协调发展”的美丽图景。
全域旅游：助推华侨城产业升级
        作为中国最大的主题公园运营商，华侨城转型“文化+ 旅游+ 城镇化”战略的核心，就是发挥文化和旅游“造城”的优势，采用政府、村镇、企业、民间社会资本等多方合作共享的PPP 模式，搭建新型城镇化综合开发平台。这一战略与全域旅游的概念不谋而合。与传统的景点开发不同，全域旅游将某地整个区域作为旅游度假区打造，当地人和游客都能体验到区域内的文化旅游氛围。
        华侨城的首例全域旅游尝试正在云南落地。今年4 月，华侨城完成对云南世博、文投的重组后，云南便成为其“第二总部”。华侨城称，包括元阳哈尼梯田、轿子雪山、世博园在内，重组后其管控了云南六成以上的优质旅游资源。华侨城将在“十三五”期间投资2000 亿元对云南旅游文化产业进行资源整合。云南可借此对区域内经济社会资源进行优化提升。在项目开发过程中，华侨城将利用PPP 模式破解资金难题，为云南全域旅游建设提供资本保障。
        华侨城新型城镇化项目在广东、四川、海南、山西、河北等地快速落地。在项目开发与运营中，华侨城通过产业投资、智慧输出、公共服务提升等方式介入全域旅游开发。据了解，去年1—8月，华侨城集团签约的多个特色小镇和全域旅游开发项目总投资金额达4000 亿元。
        在发力全域旅游的同时，华侨城也改变了原来的发展方式。过去的华侨城多是单打独斗、内生发展，通过文化旅游衍生出文化酒店、文化演艺、文化节庆等相关业务板块。现在的华侨城则更强调产业协作，根据发展需要，主动联合来自地产、金融、互联网、高新科技研发等各个领域的顶尖机构，组成“云智囊”，共同开发战略项目。
        随着新业务、新项目快速铺展，华侨城呈现出全新的发展格局，形成文化旅游、新型城镇化、产融平台、文化创意产业、城市开发运营、主题酒店开发运营、智慧管理输出等七大核心业务板块，产业遍布全国33 个重点城市。到“十三五”末期，华侨城有望实现年接待游客1 亿人次的宏伟目标。（本文根据《21 世纪经济报道》、网易等媒体报道整理。）