习总书记曾多次提出“要让发展更有质量”。所谓发展有质量，对于企业而言，即是提质增效，走出传统的粗放式发展模式。在经济增速放缓、产业结构调整、企业亟待转型升级的经济新常态下，“效益”这一关键词再一次如警示的钟声轰然鸣响在每个企业管理者的心头。效益是企业的生命线，是企业持续发展、生生不息的保障，也是企业存在的根本。
“赚钱是企业经营的王道。没有利润，没有效益，企业就没有竞争力，就无法生存和发展，无法改善员工待遇，无法回报股东和社会。”在2017 年初召开的集团全球工作年会上，傅军总裁大篇幅着重阐述了集团“要加大效益引领的力度”。在集团2017 年半年工作会上，他再次强调了集团“要坚持效益引领发展”，指出集团下一步工作一定要坚持效益引领，坚持以利润为中心。
在傅军总裁总体战略思想的指导下，新华联旗下各企业深入学习总裁讲话精神，并纷纷响应，将“效益引领发展”确立为企业发展的指挥棒。从企业全年工作思路与目标的制定，到狠抓效益的各项举措的落地，新华联各企业以实际行动践行着效益引领的思想，并通过实践使这种思想掷地有声，真正提升了效益。
东岳集团：转型升级提效益
在新华联大家庭中，东岳集团是一颗耀眼的明星。虽偶有阴翳掩其光华，但终在风雨过后变得更加璀璨。在历时3年有余的“学台塑”活动中，东岳经过自我革命获得了脱胎换骨的蜕变。2017年1—8月，东岳亮出了一份值得骄傲的成绩单。良好业绩的实现主要得益于东岳集团在产品和技术上的创新以及科学管理。
面对经营现状与发展趋势，东岳意识到，一再因循守旧只能走进狭窄的死胡同。只有大胆变革，企业才能迈向广阔天地。为获得可持续发展，永葆企业在市场上的优势地位，东岳集团以创新驱动发展，以“两个替代”和“智能制造”为新引擎全力推进转型升级。东岳通过推进装置自动化提升、智能化改造、新产品研发、新项目建设等一系列举措，使效益大跨步迈上新台阶，发展攀上了新高度。
今年上半年，东岳下属各公司围绕效益提升展开了一系列节能扩产及自动化提升改造，并先后投产了一批项目。经过技术人员的精心调试，目前已投产的技改项目运行效果良好，效益增长明显，成为了东岳新的效益增长点。
东岳研究院在加快推进离子膜产业化和应用推广的同时，加大高端含氟功能材料的研发。为适应燃料电池车技术不断发展的新要求，东岳研究院研发出低成本、高性能、超薄全氟4质子交换膜和具有高交换容量、高分子量、高化学耐受性、高尺寸稳定性及低阻抗的新型全氟质子膜。东岳化工公司、东岳高分子公司等东岳其他企业也纷纷推出了更新换代的新产品，占领了中高端市场。
东岳的效益引领成效卓著，除技术和产品的创新这一关键因素外，其在管理上的不断改革与日益完善也功不可没。东岳继“学台塑”活动以后，又发起“学杜邦”活动。东岳将杜邦管理标准与国内企业最佳实践结合，深入各公司、车间、班组，对各级管理者进行理念培训和技能训练，并完善工作标准与各项制度。东岳的管理者深知，只有居安思危、改革创新、正本清源，才能防患于未然。对标学习正是在这种高度危机意识下所做出的正确决策。而对标先进企业确实给东岳带来了改变的新动能。
华联瓷业：创新驱动促发展
发展的质量和效益决定一个企业到底能走多远。华联瓷业多年来坚持以品质树品牌，以工匠精神雕琢产品，通过品牌与产品品质赢得海内外消费者的高度认可，从而获得有质量、有效益的发展。今年，虽然经济环境风云变幻，但华瓷依然实现了高质快速发展，经营业绩逆势增长。1—7月，公司销售收入同比增长20%，净利润同比增长 29.6%。
华联瓷业董事长许君奇曾说道：“在消费升级的大背景下，得品牌者得用户。同样，企业只有笃定做品牌，才会用心关注消费者，用心做好品质，用心提升消费者体验。”为了成为“国内第一、国际前三”的品牌陶瓷企业，华联瓷业正在着力于以下工作：
一是强化科技创新驱动。公司推动产品走向家居生活化、创意化、品牌化，提升客户体验；加强材料、工艺基础研究，不断提升产品科技含量，打造产品竞争力、技术竞争力。
二是推动华瓷“智”造。在日用陶瓷领域，公司推进智能制造项目，用自动化、智能化技术实现制造升级，提升制造效率和产品品质。
三是创新营销模式。为适应市场环境变化，华联瓷业建立了大客户营销模式、“互联网 +”模式、品牌运营模式等有别于传统的营销模式，以不断提高品牌美誉度。
品牌的塑造应以产品品质为支撑。华联瓷业深谙此道。“发扬工匠精神，创造卓越品质”是其多年来一直默默坚持的理念。在华瓷，精益求精、注重细节、专心敬业、追求完美的工匠精神备受推崇，这是他们在不断的创新与变革中唯一坚守的“不变”。目前，华瓷成立了国家级企业技术中心，荣获多项国家级科技进步奖，拥有技术研发团队300余人，产品器型6万多种，画面3万多款，釉色 1 万多种，产品在海内外广受青睐。
佳远钴业：抢抓机遇上台阶
在新华联成员企业中，要说效益引领发展的典范，佳远钴业算得上其中一个。尤其在2017年，佳远钴业异军突起，取得了令人艳羡的成绩。上半年，公司利润同比增长929%。这个成绩表面看来是佳远钴业遇到了市场行情上涨的好时机，但深入其里，我们不得不为其经营策略而叹服。佳远钴业一直是效益引领发展的践行者。他们在低潮时寻找机会，积蓄力量，待市场行情上升时自然赚得盆满钵满。
今年以来，佳远钴业抓住行情上涨时机，实施技改攻关，释放产能。佳纳公司仅仅投入20余万元，就将钴盐产能快速提升50%。致远公司的钽铌、刚果电铜的挖潜扩产也有效释放了产能，公司生产效率的提升，为抢抓市场机遇提供了保障。
作为生产型企业，价格上涨带来的是机遇更是考验。佳远钴业准确判断市场，把控产销节奏，抓住了底部建仓的良机。在价格高位时，公司产销放量，开发大客户、长单客户，提升市场份额，充分实现了量价齐增的叠加收益。上半年，佳纳公司一举拿下了3个3—5年期的硫酸钴出口长期订单。公司在硫酸钴国际市场的份额进一步提高，出口量跃居全国第一，占全国硫酸钴总出口量的42.2%。同时，公司还在三元前驱体市场上开发了3家千万元以上的客户。今年1—8月，公司实现销售收入同比增长近2倍。
新华联文旅：开源节流谋突破
开源节流是企业效益最大化的有力保障，也是企业追求效益恒久不变的法宝。今年以来，新华联文旅下属几家项目公司在创造效益方面有着突出表现。两个项目雄踞上海虹桥的上海新华联公司充分挖掘产品优势，树立顶级豪宅形象，实现产品高溢价。对于上海新华联国际中心项目，上海新华联公司围绕“高举高打”的总基调，认真分析独栋办公楼业主对使用功能的需求，将纯办公楼打造为集总部办公、会所、公寓等功能于一体的独栋商墅。这一创造性的定位不但使项目成为虹桥商务区的顶级商墅和地标，而且大幅提高了项目公司的收益。另外，新华联奥莱悦府项目也在产品研发上加大创新，在设计阶段就体现出稀缺性。在上海房地产“限购”“限贷”“限售”“限价”“限推广”的严峻形势下，新华联奥莱悦府项目在今年6月28日拿到预售许可证的当天开盘，并创造了销售奇迹。
与身处繁华大都市的上海新华联公司不同，银川新华联公司地处偏远的塞上，当地经济欠发达，人口密度低，市场消费能力有限。尽管如此，银川新华联公司仍然在现有条件下创造了最好效益。截至7月31日，该公司已超额完成全年利润指标。他们依托当地繁华商圈，打造明星产品，确保旺销与溢价的同步实现。银川金凤新华联广场项目借新华联购物中心火爆开业的契机强力造势，延续热销氛围，赢得高度关注，在当地市场的传统淡季实现了销售业绩的逆袭。趁项目热销之势，从2017初开始，银川金凤新华联广场项目和阅海湾新华联广场项目每个月持续溢价，使稀缺的货量与高端的价值相匹配。
上海新华联公司、银川新华联公司不但在销售上创造了佳绩，而且在成本控制上也绝不含糊。上海新华联公司严格招标管理，确保招标公正公开；严格签证管理，确保利润“颗粒归仓”。银川新华联公司主动联结市场，严格执行制度，以成本控制推动利润增长。在招投标工作中，该公司要求预算人员必须了解需求、了解市场，更要严把资格审查的关口，在合理的范围内节约成本。在目标成本及合约规划工作中，公司严格执行图纸审查及招投标管理制度，全面系统地解决签证变更造成的成本增加问题。为提升效益，公司还加快工程建设，缩短周期，以全面降低成本。开源与节流的齐头并进，使这两家优秀企业实现了良好的效益。
除了以上两个项目公司的出色表现，处于三线城市的唐山新华联公司和呼和浩特新华联公司也因其独特的产品优势和品牌影响力，在当地楼市的颓势中掀起热销的高潮，奏起凯旋曲。唐山项目成为华北地区手机端在线开盘成交金额最快突破亿元大关的项目。呼和浩特雅园项目二期开盘仅3小时就去化80%，劲销3亿元。
