传道解惑

        李明（北京新华联伟业房地产公司总经理）：在我看来，执行力就是按质按量完成工作任务，把上级的想法和命令细化并变成行动，达到预期效果的能力。从这个意义上说执行力就是贯彻力。来到新华联，每个人都会领到一张平衡计分卡。这张卡片描述了每名员工的工作职责，将其中的内容细化并完成，就是体现一个人的执行力。我认为，要提升执行力，需要从如下几个方面发力：
        一是管理者要建立执行标准并严格执行。首先，管理者需要挑选有执行力的人，这样的人需要具备诚信、负责、善于学习和创新、人际沟通能力和求胜欲望强等特质；其次，作为管理者还要以身作则，用自己的人格和感召力领导属下。
        二是员工要培养自觉执行的习惯并坚持到底。提升执行力需要员工改变心态。在我们没有能力改变世界的时候，就要想办法改变自己，主动作为而不被动等待。我们要改变自己的观念，因为观念决定行为，行为形成习惯，习惯左右成败，心敢想才能办成事。同时，我们还要有一股子韧劲儿，不完成任务誓不罢休。
        三是执行需要过程控制、及时跟进，并进行监督和必要的奖惩。作为领导者，布置每项工作都要明确时间、任务，责任到人，进行进度安排并检查实施进度；作为执行者，对领导交办的任务要及时给予反馈，让领导了解你的进度，没有完成的原因，是否需要他的帮助等。同时，还要有多样化的奖励。团队执行力是最考验领导能力的，团队领导者应该左手亲和力、右手执行力。执行力是剑，解决工作中的问题；亲和力是盾，增强团队凝聚力。
        四是执行需要团队精神。没有团队协作，一切工作的最终结果肯定是失败。团队内部要良性互动而不能互相拆台。
        五是执行要立即行动，不拖延、不等待。执行需要马上就做，每天进步一点点，长期积累就会有质的飞跃。

精彩问答

        喻安昌（集团融资部职员）：很多工作不是一个人能完成的，我自己如期完成，但是到其他人那里可能因为各种原因拖下去。这种情况下应该怎么办？
        李明：这种情况你要盯紧，千万不要等。改变不了别人的工作习惯，那你自己就要想办法主动出击。比如提高自己的沟通技巧，拉近与相关人员的关系，想办法让他尽快配合你完成工作。
        王家璋（集团贸易部职员）：新员工如何在短时间内给自己找到一个合适的定位？
        李明：年轻人初入职场要从基层做起，抱着虚心学习的态度先熟悉各项工作，再经过一段时间找到自己的兴趣所在，明确自己的职业目标并为之努力。

点评总结

        杨运辉（集团高级助理总裁、青年学习沙龙创始人）：李总与大家的交流充分体现了新华联文化的特点，那就是用数据说话、用事实说话、用结果说话。相信大家都很有收获。他今天主要谈了两个层面的执行力：一是个人执行力，二是团队执行力。在座的各位青年朋友首先要考虑的还是如何提高个人的执行力。关于执行力，我也有一些感悟与大家分享。
        首先，什么是执行力？执行力就是如何有效利用各种资源，保质保量地完成任务、达成目标的能力。执行力的内涵很丰富。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营管理能力。企业战略的落地、方案的实施，个人工作职责的履行、目标的达成，都需要执行力。
        我认为，检验执行力的标准有三个：一是执行的力度大不大，二是执行的速度快不快，三是执行的效果好不好。而影响执行效果好坏也有三个因素：执行的动机、态度和方式。动机方面，执行者如果是为了应付上级，那么执行效果会很差；而如果是为了实现自己设定的目标，效果就会比较好。态度方面，执行者是否认真、积极、主动，也会对执行效果产生很大影响。执行方式上，有打折扣的执行、不折不扣的执行和创造性的执行。前两种方式很好理解，那么什么是创造性执行？就是在不改变目标、不触动原则的前提下，改进和优化我们的方法，以达到最好的效果。
        如何有效地提高执行力呢？一是要端正态度，认真、坚决、主动执行，不能消极、被动、推诿；二是要不断学习，提升自己的专业能力；三是要持续优化方法，创造性地执行；四是要注重执行的效果。
        各位青年朋友，履行职责需要执行力，达成目标需要执行力，实现个人职业发展更需要执行力。希望大家以坚定的态度、清晰的目标和有效的方法不懈提升自己的执行力，为集团事业的发展添砖加瓦，也为自己人生梦想的放飞插上强劲的翅膀！