“妙极自然，宛自天开”，中国自然山水式的园林艺术如今越来越受欢迎。而此时适逢新华联开启了向文旅地产转型的大幕。那么，锦亿园林公司如何抓住新华联地产转型的契机，用中国式园林艺术“讲述”好新华联的文旅故事呢？今年以来，锦亿园林公司以前瞻和开放的眼光，牢牢把握住新华联文旅地产大发展、大繁荣的契机，秉承“管理精细化、工程精品化、人员精英化”的“三精”战略，上下一心，稳步推进各项工作，并取得了不俗的业绩。

狠抓安全管理

       施工安全大于天。在业务量飞速增长的情况下，为抓好安全施工，锦亿园林公司制定了全年的安全工作目标，并实行项目施工安全管理责任制。公司结合每个项目的地域、环境及现场特点，在开工前先与项目经理签订《安全操作责任书》，施工期间坚持每周召开安全生产会，并结合日巡查、周检查等方式做好安全检查工作，构建起了“事前定责任、事中重检查、事后可追溯”的全方位安全责任体系。
       同时，公司突出问题导向，以常见问题为切入点，从严从细落实安全管理制度。通过开展身边安全薄弱环节自查行动，公司制定了安全问题清单，并对照该清单逐项推出整改措施，在施工中发现一起整改一起。公司还注重加强对施工人员的安全教育，利用现场会、小结会等形式即时开展安全宣贯，夯实了安全基础，增强了员工安全责任意识。
       园林施工作为项目工程的最后一道程序，常常会因为之前其他施工环节的拖延，而面临工期被压缩的尴尬处境。这时就需要多个项目平行推进。锦亿园林公司积极与甲方协调，对不同项目、不同施工队伍进行有针对性的指导和督促，积极组织队伍进行抢工，保证了项目安全优质地按期完成，全年未发生一起安全事故。

强化制度建设

       管理提升靠制度，制度建设靠落实。锦亿园林公司通过编制《景观工程施工及养护阶段检查内容和考评办法》《景观工程施工技术指导手册》等制度，做到施工有手册、质量有标准。公司还通过开展内部考勤制度、财务制度、印鉴使用制度、工程管理制度等培训使员工了解和熟悉公司的流程及制度，从而减少了流程转签时间，提高了工作效率。
       锦亿园林公司以“做精品工程、提升锦亿品牌”为目标，狠抓内部管理。年初，公司重新调整了组织架构及人员编制，增设了招标办公室，并建立健全了招标制度和流程，编制发布了招标文件及合同范本，建立了合格供应商库，使公司的日常管理标准化、制度化、规范化。
       通过抓制度建设，公司的各项规章制度得到了梳理与落实，日常管理水平上了一个新台阶。

注重素质培训

       人才是企业发展之本。锦亿园林公司把培训作为提高员工素质的重要举措。公司组织员工积极参加集团和新华联文旅总公司组织的各类培训，外派员工到苏州园林等优秀园林景观参观学习。通过学习培训，员工们的专业技能得到提升，并将所学有效地运用到实际工作中。公司还组织全体员工开展拓展活动。在活动中，员工的意志得到了磨炼，团队凝聚力得到了增强。
       为“发现人才、引领示范”，锦亿园林公司大力开展工程技术能手评比活动。公司通过比质量“看谁工程质量控制好”来提升责任意识；通过比服务“看谁用户满意度高”来提升企业形象；通过比管理“看谁降本增效好”来提升效益水平；通过比效益“看谁外拓市场好”来提升创收水平。通过“评、比、看”系列评选活动，公司选树了一批典型，做出了一系列精品工程。今年以来，公司喜讯频传：其所承建的安徽芜湖09地块景观工程获得全国优质园林金奖；一位员工获得“全国绿化优秀项目经理”荣誉称号。集团和新华联文旅总公司还授予锦艺园林公司和多位员工“优秀企业”与“先进个人”光荣称号。