经过27年的持续快速发展，新华联集团虽然取得了一定成就，打下了一定基础，也为社会做出了一定贡献，但我们的主业仍不突出，核心竞争力尚未形成，品牌影响力也还较弱。在新形势下，我们该如何抓住重要战略机遇，以价值创造为核心，高点定位，多点发力，创新求变，重新构建企业优势，实现再次跨越，成为一家受人尊敬的企业呢？围绕《发展新理念，集团新战略》这个主题，我想讲三点意见。
       一、集团发展新理念
       我们正处在一个伟大的时代。这个时代是全球经济一体化加速发展的时代，是互联网的时代，是新一轮产业革命的时代，是市场充分竞争的时代，是知识经济的时代，是产能过剩的时代，是企业微利的时代，是落实十九大精神决胜全面建成小康社会的时代。
       未来5年，中国经济还会保持中高速增长，因为我们有“两个一百年”奋斗目标要实现。第一个目标是到中国共产党成立100年时（2021 年）要全面建成小康社会。到那时，我国人均GDP要达到1万美元。这也就意味着我国GDP总量要达到14万亿美元。“14万亿美元”这个数字意味着什么呢？那就是未来5年我国每年的经济增速不能低于6.5%。一个企业能处在这样一个国家、这样一个时代是幸运的。
       这两年世界经济开始复苏。据世界银行最新预测，今、明两年世界经济增速有可能达到3%。中国作为世界第二大经济体，一定会对全球经济做出极大贡献。对新华联来说，这是一个千载难逢的发展机遇。当然，我们在发展中也会遇到很多挑战和困难，但它们都不能阻挡我们在这个大时代的发展。对于中国经济的未来，每一个新华联人都应该充满信心。特别是党的十九大召开以后，我们更应该坚信未来美好的前景。
       处在一个新的变革时代，企业一定要充分认知科技革命及未来技术趋势，看到新经济、新动能不断涌现，看到“互联网+”、清洁能源、生物工程与基因、量子通信、3D打印、机器人、智能制造、新材料、文化传媒、养老产业、大健康、大数据、云计算等带来的无限机会，从而把握市场经济规律，拓展全球化视野，确立新的发展理念，重新优化企业竞争的新战略。
       为此，集团要坚持五个新的发展理念，即坚持厚植实业、坚持创新转型、坚持投资驱动、坚持效益引领、坚持成果分享。
       一是要坚持厚植实业。实体经济是国民经济的根本，是市场经济的基石，是财富创造的来源。新华联自创业以来一直注重实业发展，未来还是要崇尚实干的文化，继续坚守实业，力争使实业占到集团总资产的70%以上。到2025年，集团要努力做到年产化工产品600万吨，年产轮胎8000万条，年产镍铁35万吨，年产酒类等快速消费品15万吨，年产日用陶瓷1亿件和瓷砖30万平方米，年进口与供应原油及成品油300万吨，年开复工住宅与旅游项目等200万平方米。通过几年的努力，我们要争取让东岳集团、华联瓷业在行业内形成一定的控制力、影响力和带动力。我们还要持续不断地进行技术革新和产品品质提升，形成一定的核心竞争力，逐步迈向价值链的中高端。
       二是要坚持创新转型。创新是企业发展壮大的根本动力，也是推动文明进步和科学发展的强大动力。创新的本质在于创新技术与产品，也在于创新商业模式与经营管理方式。这些年来，我们对于商业模式的创新还不够，目前最关键的就是要创新求变、创新转型。转型升级靠什么？只有靠创新。东岳的创新是值得集团其他企业学习的。它在价值链、产业链、技术、产品和管理方面的创新都做得非常好。正是因为持续创新，东岳集团才获得了长足发展和质的飞跃。
       对于创新，我还想讲几个案例。首先是腾讯。这个公司 10 年前在资本市场还默默无闻，而现在股价已经涨到了每股350多港元。为什么腾讯能够获得资本市场的热捧？原因在于创新。它的QQ、微信可以说已经影响了全人类。除了技术，腾讯在业务上也不断创新。今年它的游戏业务利润预计要超过300亿元，广告业务利润大概也有70亿元—80亿元。腾讯最近又创造了一个奇迹，就是要分出去几个上市公司。比如：我们最近参与投资的腾讯音乐，现在估值约100亿美元，年利润接近20亿元人民币。还有腾讯阅文，已剥离出去准备在香港独立上市。这就是商业模式创新给企业带来的价值，不可估量。
       我再讲一个案例。美国有一个两兄弟创办的企业。他们创业时只有200多万美元。就靠这点资金，他们搞起了电动汽车。这个公司的电动汽车今年销售可能超过8万辆。虽然公司还没有开始盈利，但赶上全世界发展新能源汽车这样一个大趋势，因此它的股票由每股30美元涨到300美元，现在市值已经超过福特汽车。这家公司就是特斯拉公司。福特是年产400万辆汽车的百年老厂，市值却被仅仅创立几年的特斯拉公司超越。这就是创新转型的魅力。吉利汽车从去年开始也在进行两项创新：一是将SUV作为其发展的重点，运用新技术提升汽车制造的水准；二是做新能源汽车。吉利汽车的股价也是在短时间内翻倍。股价上涨的原因主要还是因为创新带来了利润增长。
       9月28日，我到香港参加了众安保险的上市分享酒会。马云、马化腾、马明哲是其主要股东。该公司董事长欧亚平是我认识多年的朋友。众安保险是一家互联网保险公司，去年11月11日1天的保费收益就高达2.27亿元。众安保险上市开盘价为每股59.7 元，最高涨到每股98港元。
       通过以上几个案例，我们可以看到，创新不仅仅停留在技术层面，模式的创新也很重要。
       未来，新华联首先要向文旅产业转型，打造旅游生态圈。这是集团也是地产公司一个大的转型。我们下一步要发展旅游全产业链，其中包括景点、酒店、儿童乐园、演艺、旅行社等，最终要打造一个旅游生态圈。其次要向金融产业扩展，打造金融板块。新华联作为一个大型民营企业，一定要以实业为基础，但也不能忽视在金融和投资领域的发展。于国家而言，经济强国必然是金融强国，产业资本一定要与金融资本相结合才能做大、做强、做久。对企业来说，这个道理也同样适用。世界500强企业中有三分之一的公司都是产业资本和金融资本协同发展。所以，我们下一步要控股商业银行、保险公司、财务公司、互联网金融公司，并在控股后优化、引领其发展。第三要向大健康产业发展，深做健康产业文章。经济发展以后，人们会更加关注健康，关心活得好，关心长寿问题。这是人类未来的一大需求。过去，随着二次工业革命的爆发，世界发生了极大的变化，人的平均寿命获得极大延长。那么随着新的科技革命的到来，据说人类的平均寿命在下个百年有可能达到160岁。显而易见，养老产业的需求将越来越大，下一步我们要多关注养老公寓的开发和医疗设施的配套。同时，我们也正与杜邦洽谈合作，希望在发展保健产业方面有所作为。
       三是要坚持投资驱动。新华联实施的“实业 + 投资”双轮驱动发展战略，近几年来颇见成效。我们要坚持长期投资与价值投资的理念。这需要战略投资与财务投资相结合，产业投资与证券投资相结合，使新华联的投资结构趋向合理。我们还要关注“互联网 +”和高科技项目。“互联网 +”在商业运作中可谓魅力无穷。另外，我们要关注价值洼地项目。投资一定要独具慧眼，有敏锐的商业头脑，反应快，看得远，才能找到价值的洼地。我们还要对拟投资公司了如指掌，才能寻找到杰出的公司。
       四是坚持效益引领。首先我们要清醒地认识到：企业就是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品和服务的经济组织。盈利是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。
       那么什么是企业家呢？企业家就是担负着对资本、土地、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。
       管理又是什么呢？管理就是为了实现组织的目标，而对组织的各种资源及其有机结合所形成的活动进行计划、组织、领导与控制，达到以较少的投入获得较多产出，从而盈利的过程。因此，企业生存的使命就是创造价值、获得利润。利润的实现和创造是企业一切活动的核心目标。
       这次培训，我将带大家去参观一家年销售收入600多亿元、年利润70亿元—80 亿元的企业——娃哈哈集团。同样是做传统产业，他们每年净利润可以做到10%以上，靠的是什么？管理。娃哈哈的管理经验值得我们学习借鉴。创造利润是企业发展的硬道理。企业没有盈利怎么去提高工资、发放奖金？怎么去回报员工？怎么去造福社会？怎么去做公益事业？所以，我们一定要抓利润，要坚持效益引领发展。为此，我们要落实好以下措施：一切以利润为中心开展活动；坚决关停并转亏损企业；全面提高资金的使用效率；坚持回报率在10%以上的投资原则；坚持效益优先的资金使用原则；提高产品的附加值与售价；系统加强内部经营风险控制。
       五是坚持成果分享。企业战略的落地、企业发展的关键在于团队的力量，在于积极性和创造性的调动，在于共享发展成果，在于提升员工的幸福感和获得感，真正做到让价值创造者分享价值、让事业成功者分享成功，让国家利益、企业利益和个人利益相结合。
       成果分享方面，我们要进一步建立与完善系统化、广覆盖、全方位的激励体系。在成果分享中，我们不能只考虑董事长、总经理的奖励，还要考虑调动中层干部、有贡献的员工、技术人员、专业人员、营销人员的积极性。我们要把激励渗透到每个环节、每个层面，建立一个全覆盖的激励机制。我们要认真执行“效益共享计划”。集团从今年开始推出“效益共享计划”。集团每年评选出10个“最佳效益奖”，给每个利润在1亿元以上的企业奖励100万元，给每个利润在 1 亿元以下的企业奖励 50 万元。集团要扩大新华联集团积分奖励俱乐部的成员。积分奖励俱乐部成立差不多有20年了，现在成员最高分已经接近200分，至于 100 分的、50 分的也有不少。集团对于不同分值的员工分别予以奖励。我们要继续优化全集团的薪酬体系，对于那些有突出贡献的、专业的人才设立特别岗位津贴、优秀人才津贴，把能干的、有本事的人留在新华联。我们还要回报社会，积极参与社会公益事业。企业要有善念、有善行、有善举。企业既要赚钱也要回报社会。可以说创造财富是我们的责任，使用财富更是我们的责任。企业的发展得益于社会，我们当然也不能忘记奉献于社会。
       二、集团发展新战略
       未来8年是集团发展最为关键的时期。我们要把握一切机会，以更高的标准、更高的目标、更高的品位、更高的追求来发展。
       集团新战略也叫“2025战略”，主要目标是朝着多元化、集约化、国际化、信息化的方向发展，力争进入世界500强。
       集团新战略的主要任务指标是：到2020年完成“二次创业”任务，全面实现“双千亿”的目标；到2025年实现“两个两千亿”目标，即年营业收入2000亿元、总资产2000亿元的目标。
       要实现上述目标，我们必须注意抓好“五个加快”：
       一是加快做大做强现有产业，也就是将现有“三总五部”的产业逐步做强做大。到2025年，我们争取各板块实现以下营业收入：化工板块600亿元，金融板块300亿元，文旅与地产板块200亿元，矿业板块100亿元，石油板块200亿元，陶瓷与机械板块200亿元，酒业与饮料板块150亿元，其他公司300亿元。
       新华联文旅发展公司要做强文旅产业，打造旅游生态圈，重点建设好四个投资百亿元的大型项目——铜官窑古镇、鸠兹古镇、西宁童梦乐园、韩国锦绣山庄。我们要力争将每个景区的门票收入做到5亿元—10亿元，将物业出租收入做到1亿元—1.5亿元。我们还要开发两类大型儿童乐园，即室外的童梦乐园、室内的童梦王国。新华联文旅的儿童乐园一定要杀出一条血路、创造一个奇迹。另外，我们要开发运营系列酒店，即超五星级的绿心谷酒店、五星级的丽景酒店、四星级的瑞景酒店。我们现在已有9个正式运营的五星级酒店，在建的还有17个。我们要打造传奇系列的文化演艺项目，做好旅行社、旅游网等的旅游配套，特别是要打造一个新华联旅游网，将我们的景点、酒店全部整合到网上销售。消费者通过网络渠道可以享受优惠。
       新华联石油总公司要做强能源零售、仓储业务，拥有50个以上运营良好的加油站和3个以上储存库，参股航空燃油公司，长期开展原油进口与提炼合作业务。在能源领域，我们还是可以获得发展的，未来不妨尝试做氢气业务。
       新华联矿业总公司要做优镍与黄金产业，打造内蒙古和谊镍铬与印尼镍铬两个镍冶炼项目，同时做1—2个可以长期开采的金矿，并做好钴和三元材料项目、钽铌项目。
       化工与轮胎事业部以东岳集团为核心企业。东岳集团是新华联的一面红旗。我们要将其加速发展成为氟硅产业龙头企业。我们要支持它在含氟高分子材料、膜材料领域的全球领先发展。东岳未来最值得期待的是高分子材料、氯碱离子膜和氢燃料电池膜。特别是氢燃料电池膜，其应用对人类、对世界都将是一大贡献。东岳现在已经到了考虑如何将其产业化的时候了。公司现在已经拥有规模优势、产能优势、产业链优势、上下游优势以及政策优势和创新优势。这些都有利于企业进一步在技术上领先世界，成为世界级的优秀企业。这个板块还有一个重点企业，那就是赛轮金宇。它也要加快新材料的运用与对外并购步伐，以形成在轮胎行业的领先地位。安迪苏是全球最大的动物营养添加剂生产企业，主要产品在全球市场上处于领导地位。集团要对其投资，力争长期持股5%以上。
       金融事业部拟在上海、雄安或香港设立新华联金控总公司，持有商业银行、保险公司、财务公司等牌照。
       投资事业部拥有4家专业投资公司，要长期保持30个以上的投资项目。集团收购了一个互联网金融公司“你我金融”。这家公司现有600多万注册会员。下一步，我们将放大“你我金融”这个业务平台。
       陶瓷与机械事业部的核心企业是华联瓷业。该企业要成为年产陶瓷 1 亿件以上的中国日用陶瓷龙头企业，还要兼顾在特种陶瓷方面的发展。科达洁能已成为国内生产制造陶瓷大型机械与生产装备的行业龙头企业，其陶瓷生产线已占亚洲的70%。未来，科达洁能力争成为这个领域的世界第一。还要做一件事，就是用我们的设备去支持非洲，先在肯尼亚、坦桑尼亚、加纳等地与人合作建厂。最终要形成陶瓷产业集群。这也是集团“国际化”和践行国家“一带一路”战略的一个重要举措。
       二是加快并购优势企业。并购是做大做强企业的重要路径。企业通过并购可以整合优势资源、提档升级、汇聚力量、振兴产业。新华联一定要加大并购优势企业的力度，加快并购海外金融机构、产业优势项目和互联网金融企业，加快实施“北方计划”项目。
       三是加快资产证券化进程。集团要汇集资本与产业的力量，将产业价值转化为财务价值，借力资本更好地服务于产业的转型发展。这是我们资产证券化的一个核心内容。集团整合新丝路文旅已迈出重要步伐，放进了澳大利亚项目，还并购了“你我金融”。目前，集团正在努力加快完成赛轮金宇与科达洁能的增发，加大企业直接融资的力度，增强企业实力、优化资产结构，将亏损的企业卖掉、关掉、剥离出去，并购好的企业，对回报高的项目加大资金支持，并着力推进“鲲鹏计划”的实施。虽然这项工作目前有一定难度，但我们仍然在积极筹划。
       四是加快品牌战略的推进。企业有了品牌才有影响力，才能提高产品的附加值，才有实现更好盈利的可能性。所以我们要将品牌建设作为一件大事来抓。我们要确定重点培育的品牌，将东岳制冷剂、东岳新材料、华联陶瓷、科达洁能系列设备、赛轮金宇轮胎、金六福酒、玫瑰与双塔葡萄酒、新华联益生菌等列为重点扶持品牌。我们要召开品牌建设的专题会议，全面开展质量提升行动，使产品在社会上形成良好的口碑。我们要对客户核心需求进行深度把握，朝着市场需要的方向努力。我们还要做深做透产品，重视品牌、专利等知识产权的积累。
       五是加快人才队伍的建设。人力资源日益成为企业的第一资源和竞争优势。企业能否成功，人才和领导力是根本。领导者真正的责任是确保组织的成长，提升整体的力量，延续个体的魅力，增强全体员工的事业心、进取心、责任心。我们要重视解决优秀总经理与专业人才严重短缺的问题。我们要慧眼识人，加大引进人才和培养人才的力度；要重视解决接班人的问题，要培养一批站得高、看得远，能追求整体利益和远大目标的人。集团的领导、各板块的负责人、各企业的总经理都要有培养接班人的计划。集团要建立更好的激励体系和解决人才晋升机制问题，使人才脱颖而出。
       三、新的思考与体会
       战略实现的关键在于落地。战略的实现与人生格局、价值观、愿景、理念、做人的准则、工作与生活方式等都密切相关。根据几十年工作与生活体会，我总结了 30 条感悟与大家分享。
       1、人生要有大格局。你的格局有多大，你的心就有多宽；你的心有多宽，你的舞台就有多大。我们应有报国壮志、家国情怀，应有理想、有追求。
       2、正确的价值观永远能指引企业走向成功，错误的价值观将会使企业失败。长期坚持成就员工、善待客户、回报股东、造福社会的理念，能让企业发愤图强。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
       3、实力决定一切，实力证明一切。发展企业才能壮大实力。实力才能体现企业的地位、尊严和影响力。
       4、远见成就未来。站得高，才能看得远；看得远，才能够干他人不想干的、做他人不曾做的事业。
       5、目标指引行动，目标鼓舞斗志。有目标的人在奔跑，没目标的人在徘徊；有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
       6、企业是干出来的。唯有实干加苦干、苦干加巧干才能成功，唯有真抓实干、埋头苦干、少说多干、敢抓敢干才能成就事业。生命只有干出来的精彩，没有等待出来的辉煌。
       7、世上武功唯快不破。速度致胜，用时间换取获利的空间是企业致胜的法宝。现在是快鱼吃慢鱼，不是慢鱼吃快鱼的时代。
       8、做生意就是做人，做生意就是交朋友。多一个朋友多一条路，朋友多了路好走。真情付出，才有回报。
       9、事业永远第一。比别人 多一点担当，就会多一份出息；比别人多一点努力，就会多一份成绩；比别人多一点付出，就会多一份回报；比别人多一点坚持，就会创造奇迹。
       10、人气决定财气，人脉决定财脉。善于交往，善于合作，善于借势，这也是企业的竞争力。
       11、财聚人散，财散人聚。共同创造价值，共同成就事业，共同分享财富。分享凝聚力量，分享驱动行动，分享改变格局。
       12、感恩是一种美德，感恩是一种生活方式，感恩是善举，感恩能成就伟业。活在感恩的世界里生活才会更精彩。
       13、情商比智商更重要，忠诚比能力更重要，信任比金钱更重要，坚守比多变更重要。
       14、人生最大的智慧是认识自己、改变自己、提升自己、超越自己。不能控制自己就无法控制别人，不能战胜自己就无法战胜他人。该“低头”时“低头”，该“出手”时“出手”，懂得低头才能出头。
       15、信任是人生的坚强支柱与无价之宝。被人信任是一种幸福。信赖是最佳的缘分。有多少信任，就有多少成功的机会。
       16、机遇是人生最大的财富。机会靠把握，机会靠争取。不要等待机会，而要创造机会。
       17、合作比竞争更重要。单干干不长，独行行不远。合作共赢，互利互惠，为客户创造价值，才能持续赢得客户、赢得市场。
       18、诚信是立业之魂，厚道是做人之本。人活一生，人品大于天，以诚信奠定成功基业，诚实守信才能成大赢家。
       19、企业家最可贵的是保持定力，懂得坚守，忍得住孤独，挡得住诱惑，扛得住压力，经得住考验，坚定地追求自己的目标。
       20、企业的成败关键在于一把手。一把手强，则企业强；一把手弱，则企业弱。一把手的能力在于定目标、带队伍、抓重点、强落实。
       21、人生是一种承受，要学会支撑自己。得势顺境时，千万不要放纵自己；失势逆境时，千万不要放弃自己。永不舍弃内心的真诚，永不放弃自己的初心。坦坦荡荡地活着，对得起自己的良心；有情有义地活着，不辜负别人的真心。
       22、责任是成功的原动力。惟有事业心，才能想大事；惟有责任心，才能办大事；惟有进取心，才能成大事。勤奋造就成功，懒惰荒废一生。
       23、天下极品，匠心所致。打造品牌，更要发扬工匠精神，精雕细琢，精益求精，确保产品品质过硬。
       24、少说多做，句句都会得到别人的重视；多说少做，句句都会受到别人的忽视。复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。人简单，世界就简单；人自在，生活就自在。
       25、公司利益高于一切。制度就是高压线，规范就是权威，无私才能无畏。君子爱财，取之有道。学会不贪婪、不奢求、不攀比。人在做，天在看；要别人做到的，自己先做到。
       26、高效执行力是企业成败的关键。主动就是效率。没有落实，一切都是空谈。永远不要为失败找借口、为错误要解释、为落后讲过程。要注重结果，结果比什么都重要。结果不好就是不好。执行没有如果，只有结果。
       27、人力资本比货币资本更重要。能够经营好人才的企业最终就是优势企业。我们要选好人才、用好人才、珍惜人才、培养人才，给人才营造更大的施展空间和干事平台。
       28、赞赏别人是一种境界，关心别人是一种胸怀，理解别人是一种涵养，培养别人是一种品质。尊重上级，让下级得到锻炼与成长，你就是一个优秀领导。
       29、生命的本质在于追求快乐。有激情才能振奋精神、鼓舞士气，才能带领团队往前冲。有激情像太阳，照到哪里哪里亮；没激情像月亮，初一十五不一样。
       30、人生难得几回搏，此时不搏何时搏。机会是属于开拓者的，成就是属于拼搏者的，奇迹是属于坚守者的。人生的最高境界在于建功立业。
       上述思考和感悟都来自创业实践，是经验和教训的凝练。希望大家能深刻理解和领会，并以此不断促进自身工作和事业发展。
       各位同仁，我们要实现2025战略，需要坚持新的发展理念，需要全体同仁共同努力，特别需要担负着重要责任与使命的董事长和总经理的努力。让我们记住习近平总书记的一段话 :
       “没有人会直接给你荣华富贵，只有送你机会和平台。现在这个时代什么都不缺，缺的只是像鹰一样的眼光，像狼一样的精神，像熊一样的胆量，像豹一样的速度。只要你讲诚信，懂感恩，成功一定属于你！平台、商机、机遇，抓住它就是你人生的财富。”
最后祈愿祖国繁荣昌盛、人民健康幸福、社会安定团结！