2012年，傅军总裁高瞻远瞩，举旗定向，提出新华联地产要向文旅产业转型。在当下中国房地产步入转型深水区，在文旅产业成为驱动中国经济新引擎的情势下，值得我们庆幸的是，新华联再一次成功抢得先机，成为了文旅行业的先行者。为打造中国文旅旗舰，我们力将改革进行到底。

发展文旅产业需变革三大模式

       一是思维模式的变革。我们首先要由房地产思维变革为去房地产化思维；其次要由“做产品”思维变革为“做作品”思维；第三要由项目开发思维变革为产业培育思维。
       二是运作模式的变革。实现这种变革首先要由“开发”向“开发+产业培育”的职能转型，由“开发商”向“开发商+运营商+服务商”的定位转型，由“公司化”向“平台化”转型。
       三是盈利模式的变革。文旅产业将由单一的销售盈利变革为“销售+运营”多元盈利的模式，由房地产经济变革为新兴服务经济，由快周转盈利模式变革为持续盈利模式。

发展文旅产业的策略和措施

       发展文旅产业要践行四大策略。一是要践行“文化 + 旅游”的开发策略。文化是文旅产业的灵魂，有文化的小镇才能成为大IP。公司以历史文化为魂，以丝路文明为核，将铜官窑古镇打造成“海上丝绸之路”的第一古镇，让浓厚的陶瓷文化和唐文化成为古镇唯一性、专一性的文化 IP。芜湖新华联鸠兹古镇用传统徽派“三雕” 凝聚历史神韵，展现文化精髓。这些“三雕”和手绘艺术出自非物质文化遗产传承人之手。它们也将成为项目最大的文化IP。 西宁新华联国际旅游城以海洋文化和地域文化为特色，开发建设涵盖大型主题乐园、海洋公园、民族文化街、水上乐园、蓝色水街的特色文旅小镇。独特的文化同样是项目最大的IP。
       二是要践行“传承+创意”的规划策略。铜官窑项目汇集30栋标志性中国古建筑，再造了欧阳询书院、曾氏祠堂等20处历史遗迹和名人宅院；与国内多位收藏名家合作打造了陶瓷、刺绣、奇石、酒文化、钱币、湖湘名人馆等七大博物馆。芜湖鸠兹古镇通过进一步挖掘古镇的文脉，迁建了包括梨园堂、李经方故居在内的20个历史古宅、古院。传承文化的同时，铜官窑项目结合世界一流智能、科技手段，精心打造了5D影院、飞行影院等五大世界顶级娱乐体验项目。鸠兹古镇打造了中国首座第五代海洋公园，与哈尔滨工业大学合作开设了机器人博物馆，与同程网合作搭建了3D全息影像幕墙。
       三是践行“效果+效率”的建设策略。文旅项目要以一流的品质成就一流的景区效果，要实施全流程精准计划管控，狠抓计划的落实，提升整体工作效率。新华联文旅发展公司就如何提升文旅项目的效果和效率提出了十点要求：一是要清楚认识文旅项目建设的重大意义；二是要注重质量和进度两手抓，效果和效率两手硬；三是要健全制度流程，立规矩、讲规矩、守规矩；四是要科学计划、合理分工、穿插作业，确保进度；五是要严格材料部品的管理和抽检；六是要严格各总包、分包、参建单位的管理；七是要强化现场安全文明施工管理；八是要狠抓大小市政配套工程；九是严格招标集采和清正廉洁工作；十是要向先进的文旅企业学习。
       四是践行“匠心+造势”的品牌策略。在文旅项目的开发建设中，我们一定要努力发扬工匠精神，以匠心铸品质，以品质促品牌。文旅项目的产业、产品、运营、服务均要朝着品牌化的方向迈进。
       为确保盈利，新华联文旅项目要做强“五大经济”。一是要做强特色经济。新华联每个文旅项目均要形成个性化的特色，要走错位竞争的发展之路。二是要做强智能经济。新华联文旅发展公司在景区和产业的管理、运营、服务中以及在养老、教育、康体、文娱等公共配套服务方面，均要强化人工智能的应用，为公众提供现代化、定制化、个性化、高效化、品质化的服务。三是要做强旅游经济。项目要拥有自己的旅游标志物，实现旅游产品的多元化，不断开发新产品和延伸产业链，形成产业集群。四是要做强运营经济。文旅产业的成功必须坚持两手抓：一手抓建设，一手抓运营。项目要将运营纳入整体战略规划，并深入研究其模式。五是要做强体验经济。文旅产业要通过拉动互动经济、精神消费、故事经济以及拉动夜色经济来做好体验式文章。
       目前，新华联的文旅版图已初具规模，文旅产业发展已初显成效。 在接下来的工作中，我们要乘势而上，以将改革进行到底的勇气和魄力，打造中国文旅行业的旗舰。我们要在伟大的变革中建设伟大工程，推进伟大事业，实现伟大梦想！（本文系作者在集团 2017 年总经理高级培训班上的报告，略有删节。）