金秋十月，在党的十九大隆重召开之际，在集团创业27周年司庆前夕，我们相聚杭州，举办新华联集团2017年总经理高级培训班。集团领导、各部室负责人和各企业董事长、总经理总计128人，共同度过了4天紧张而充实的学习生活。选择如此具有历史意义的时间，在中国新经济的代表城市举办这次培训，彰显了集团的用意深远和立意高远。
       本次培训呈现出一些与以往不同的特点，具有很强的前瞻性、系统性、多样性、针对性、实用性、激励性。特别是参观4家知名企业，让我们有机会接触到这些值得学习的优秀企业，也充分感受到了傅军总裁的人格魅力。
       经过4天的学习，大家明确了集团前进的方向和目标，学习了先进企业的经验和做法，提升了自身的能力和素养，加深了对新华联文化的理解和认同。
10月20日上午，傅军总裁亲自为大家授课。总裁准确、敏锐地把握经济社会发展规律和趋势，结合时代发展呈现出的新变化、新特征，基于集团创业27年来所取得的成果和经验，系统提出了未来一个时期集团发展的新理念、新战略。傅军总裁的讲话举旗定向、思想深邃、鼓舞人心、催人奋进。他提出了“五个坚持”的发展理念，即坚持厚植实业、坚持创新转型、坚持投资驱动、坚持效益引领、坚持成果分享。同时傅军总裁明确提出了集团2025发展战略的主要目标，即朝着多元化、集约化、国际化、信息化的方向发展，力争进入世界500强。总裁的讲话为我们指明了方向、明确了目标。
       东岳集团、华联瓷业的领头人把企业生产、经营、管理方面的突出经验、成功做法倾囊相授；外部讲师的案例教学让我们了解了其他企业的好做法，同时也避免进入误区；参观考察4家知名企业让我们对标优秀公司，找到了自己存在的差距与短板；分组讨论和课下交流中，学员之间相互切磋、互通有无，带着问题请教兄弟公司。
       4天的学习让我们掌握了很多新知识、新技能、新工具、新方法，同时也开阔了我们的视野，启发了我们的思维，为今后工作的开展提供了帮助。
       4天的学习让我们对新华联文化有了更新的认识和更强的认同。傅军总裁在这次培训中结合自己数十年的经营管理实践，从人生格局、价值观、愿景、目标、理念、做人的准则、工作与生活方式等方面，精辟总结了30条感悟与学员们进行分享。这既是傅军总裁自己的感悟，也融进了集团创业27年的历程，将成为新华联文化的重要组成部分，驱动企业和员工不懈进取、勇攀高峰。
       参训的各位董事长、总经理在企业经营管理中扮演着重要角色。大家是目标的引领者、团队的建设者、行动的指导者、结果的承担者。培训结束后，诸位要回到自己的岗位上继续工作。集团期待大家能把这次培训的成果和收获带到今后的工作中，做到学以致用、知行并进。集团希望大家能做到以下四点：一是要有更高的境界、更大的担当。各位要有正确的价值观、博大的胸怀和格局，要一身正气、敢于担当。担当是企业总经理的优秀品格，担当赢得信任、赢得尊重、赢得理解、赢得支持、赢得发展。担当更是大家不可推卸的责任。二是要有更高的素质、更强的能力。各位要着重提高学习能力、领导能力、执行能力和应变能力。特别是学习能力的提升尤为重要。当前，新的思想、概念、工具层出不穷，只有坚持终身学习、自我完善，才能更好地胜任工作，才能跟得上时代，才能获得竞争优势。三是要有更好的措施、更多的创新。各位要在抓品质提升、营销、创新驱动、风险防控等方面有更好的措施。因循守旧、固步自封，不利于企业的发展和社会的进步。东岳、华瓷在创新发展方面的经验有力地表明，创新是驱动企业提升经营效益和经营质量的强大动力。四是要有更实的作为、更佳的成效。各位在创造效益、完成年度目标任务、维护集团管理制度的威严、抓团队建设方面要更有作为。公司一把手要贯彻好集团“让价值创造者分享价值”的理念，让每一个为集团做出贡献的员工有获得感。
       各位同仁，人生的最高境界在于建功立业。蓝图已经描绘，号角已经吹响。集团决胜“二次创业”和实施“2025 战略”, 为大家施展才华与抱负提供了广阔舞台。集团也真诚地希望大家都能在新华联的宏伟事业中成就自我。让我们乘着十九大的东风，带着傅军总裁和集团对大家的信任与期望，抢抓机遇，奋勇拼搏，以更饱满的热情和更昂扬的斗志迎接挑战、创造未来。让我们不忘初心，再踏征程！（本文系作者在集团2017年总经理高级培训班上的总结发言，略有删节。）