经过4天紧张充实的学习，我收获很多。傅军总裁提出的 “两个两千亿”战略目标让我倍受鼓舞；总裁总结的30条感悟让我认识到新华联集团的成功绝非偶然；参观4家优秀企业也让我感触良多。这些收获总结起来就是企业的一切行为都要以创造价值为中心。要为企业创造价值，我们需要围绕以下五个方面下功夫：
       一是明确战略的价值。战略是方向、是目标。优秀企业都是在各自的领域围绕战略坚定不移地干。傅军总裁已提出集团2025战略目标，那么我们一定要围绕这个战略，聚焦这个战略，坚定不移地实现这个目标。
       二是打造价值创造型组织。一名总经理最重要的责任就是要打造能创造价值的组织。这也是我在集团多家企业任职得出的经验。要打造价值创造型组织，在管理过程中应坚持四个原则，即宏观管理和微观管理相结合，一般管理和专业管理相结合，集中管理和分散管理相结合，组织管理和自我管理相结合。
       三是提升创造价值的能力。一把手管理一个企业摆在第一位的是责任心，是强烈的干事意愿。提升价值创造能力需要“五力”：观察力、判断力、决策力、执行力、忍耐力。经营企业要发扬“盯、干、熬”的精神，盯住目标努力干，不懈坚持，直到成功的那一天。我们还要坚持“好、多、快”的原则，以速度制胜。企业一把手要经营好企业最重要的能力是学习能力。学习能让你具备自己所需要的能力。
       四是拓展价值存在的空间。一个组织能创造多大价值，取决于组织内留给有价值事物的空间。在企业里，小人有空间贤人就没有空间，负能量有空间正能量就没有空间，没有价值的事有空间有价值的事就没有空间，不创造价值的事有空间创造价值的事就没有空间。拓展价值存在的空间，才有创造更多价值的可能。
       五是弘扬价值文化。人类历史几千年传承下来的只有文化。要打造可持续发展的团队，打造一批骨子里浸透了企业文化的人，让企业的生命大于个体的生命，就要靠文化的传承。
党的十九大已经胜利召开，新的时代已经到来。我坚信新华联集团在傅军总裁的带领下，一定会把握新机遇、开辟新时代、创造新未来！