从在杭州举办的集团 2017 年总经理培训班上回来，我最先细读了《云工作时代》这本书。在几本学习资料里我最先关注到这本书，可能与我所在的天宇矿业经营现状不理想有关。我总是试图寻找一种能够突破困局的模式。
       在一个充满颠覆感的时代，在万物互联为基础的互联网上，工作者不再属于任何一家公司。公司只要有任务，在众包平台临时搭建合适团队，完成任务后解散。这样，工作者找到了自己喜欢的工作，公司也用最小的成本组织了最优的团队，以最好效果完成了任务。这就是企业员工向往的云工作时代，也是那些充满激情的创业者的理想时代。
       每个人都对云工作模式抱有幻想。矿企能否从互联网中寻找到出路？书中提到一个实例：1999 年，加拿大多伦多黄金公司资源枯竭，面临倒闭。在多方求助仍然无望后，公司将矿区信息公布在网上，50 多个国家的 1400 位爱好者在两周内标出了 110 个金矿目标。黄金公司由此起死回生，资产从 1 亿美元增长到 90 亿美元。这个故事告诉我们：当公司遇到自身难以解决的资源危机或矿物采选的重大难题时，依托云工作这个平台清晰地表达自己的困境与愿望，让更多更好的能者来参与解决，未来也许会峰回路转。
       矿业企业运行中，一直存在环境恶劣、人员难找、工程技术人员匮乏、全职技术人员工资成本居高不下的状况。我认为，面对如此用工形势，尝试组建一个远程工作团队，负责矿山地质勘探、开采方案设计评审以及矿物选矿试验研究等工作，也不失为一种有益的创新。当工业时代因互联网时代的冲击而走向衰落时，企业和个人要么冻结自我，以逃避、失察、固步自封、自欺来终结和自我毁灭；要么迈开自我已放缓的步伐，再转向、放下，继而接纳、新生，使新事物生成的路径连接到未来。
       传统的矿山企业总是有很庞大的固定资产。这些资产在工业时代有着不可或缺的作用，而在互联网时代却显得臃肿不堪，使企业转身难、转型慢，无法破茧而出跟上时代。共享经济的繁荣，让所有权显得不那么重要了，而使用权却越来越突出。这时，我们是否也应该将自己的选厂、工程机械以及成熟的管理团队、技术工人放在共享平台上，去探寻共享带来的收获？同时，在经营新项目时，我们能否在共享平台中探索合适的合作方式，尽量去实现轻资产重效益的目标？云工作时代是大势所趋。企业与个人只有持续学习，不断更新知识，才能跟得上形势发展，才不至于被浪潮所淘汰。
       云工作时代是一个大变革时代。这个时代到底如何，还取决于评价者的立场和其着眼的角度。在这里，我想暂借万科的一段话与大家共勉：“凭借一笔先得的资源就可以坐收利润的时代已经结束。未来只有那些真正创造价值的企业才能在这个充满竞争的行业中常存；只有那些转化资源效率最高，能以最低消耗创造最高性价比产品的企业才能最终赢得胜利者的桂冠。”（作者系新疆新华联天宇矿业董事长）