人才战略
人才是企业发展的源动力。2017年，新华联集团在人才引进、员工培训、薪酬制度改革等方面进行了大胆尝试。
“效益共享计划”开始实施。从2017年开始，集团将每年评选出10家“最佳效益奖”企业，并对其进行奖励。集团还将扩大积分奖励俱乐部的成员，继续优化全集团的薪酬体系，把优秀人才留在新华联。2017年，集团还特别评选出了5名“工匠精神奖”和20名“技术能手奖”。
员工培训力度加大。集团共进行了春季和夏季2次新入职员工岗前培训和一次中青年干部培训；在杭州举办了总经理培训班，并参观了4家知名企业。集团还举办了为期1个月的酒店管理干部脱产培训班。新华联夜校的开办，实现了财务与英语培训的常态化。集团各部室和各板块也举办了多场专业培训，使员工的专业能力和素质普遍得到提高。
在选人、用人方面积极创新。集团启动了“新华联伯乐之星”人才内部推荐活动。为重用、用好年轻人，集团还专门拿出5个高管岗位开展内部竞聘，发现和培养优秀人才。
品牌建设
2017年，新华联品牌的知名度和美誉度不断提升。集团继续持有“新华联文旅发展”等15个知名品牌，拥有全资、控股、参股企业100余家，其中包括9家参股、控股上市公司。
集团连续13年跻身中国企业500强和中国民营企业500强榜单，位次均有所上升。在中国企业500强中，集团名列第208位；在中国民营企业500强中，集团名列第44位。
傅军总裁应邀出席了2017年亚太经合组织工商领导人峰会、庆祝香港回归20周年酒会、第八届湘商大会等国内外重要会议。傅军总裁还被授予第七届“全球湘商十大风云人物”“2016中国财经年度人物”等荣誉称号。
新华联文旅发展公司当选世界旅游联盟发起成员理事单位，新华联被评为首批中国旅游业最具影响力匠心企业。集团多家下属企业获得行业重要奖项。新华联的品牌形象更加深入人心。
社会责任
新华联集团以“厚植实业、创造财富、造福社会、报效国家”为己任。2017年，新华联在精准扶贫、支持教育事业、抗洪救灾等方面积极履行社会责任。
继续深耕光伏扶贫。目前，集团149个光伏扶贫项目总装机容量已达到8.908MW，每年可发电1113.5万度，创收1091.23万元，能惠及3000个贫困户、8000名贫困人口。
大力支持教育事业发展。集团向湘潭大学捐赠2000万元，用于奖教助学。
积极参与其他社会公益事业。2017年夏天湘江流域发生特大洪水，铜官新华联公司积极参与所在地的抗洪抢险，集团及关联企业共为抗洪救灾捐款2100万元，其中傅军总裁个人捐款100万元；傅军总裁还向醴陵敬老院捐款300万元回馈家乡；集团向北京市通州区慈善协会台湖镇慈善分会捐款200万元，用于资助该镇社会公益事业。
2017年，新华联爱心基金再次得到充实。傅军总裁带头捐款100万元，集团及下属企业的3000多名员工也慷慨解囊，为爱心基金捐款。
2017年，新华联在“实业+投资”双轮驱动战略的指引下向着“双千亿”的目标阔步前行，并提出了“2025战略”，即朝着多元化、集约化、国际化、信息化目标迈进，到2025年实现总资产和营业收入均超过2000亿元，争取进入世界500强。蓝图已经描绘，号角已经吹响。2018年，集团迎来决胜“二次创业”目标、实施“2025战略”的关键一年。新华联将秉承“多元化做大、资本化做强、专业化做精、品牌化做久”的发展方针，为实现新的发展战略砥砺奋进。
