2018年2月总第255期

高点定位,效益引领,朝着高质量方向发展

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  • 时间:2018-02-08
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各位同仁:
       充满挑战的2017年已匆匆过去,孕育希望的2018年正款款走来。今天,我们相聚在北京新华联丽景温泉酒店,隆重召开集团2018年全球工作年会,旨在全面回顾过去一年的经营工作,精心规划新一年的发展蓝图。借此机会,我想重点谈谈以下三个方面的意见:
       一、认真总结 2017 年取得的工作成绩
       2017年是极不平凡的一年。尽管经济形势错综复杂,企业发展面临诸多瓶颈,但在全体新华联人的不懈奋斗和勇敢突破下,集团仍在以下几个方面取得了突出成绩,值得肯定和自豪:
       1.经营绩效再创新高
       2017年,集团又取得了令人满意的经营业绩。按照权益法统计,全集团实现营业收入833.78亿元,完成年计划的104.22%,比上年增长15.97%;完成净利润比上年增长64.18%。全集团合并资产总额达到1176.5亿元,比上年增长12.18%。这些数字是来之不易的,是了不起的。这也说明新华联集团再次创造了历史新高,又迈上了新的发展台阶。
       在过去的一年,集团有不少企业超额完成了年度任务。其中,新华联文旅总公司营业收入比上年增长5.52%,利润比上年增长62.82%。其旗下的部分企业营业收入也较上年有大幅增长:上海新华联公司增长65.38%,银川新华联公司增长44.73%,内蒙古新华联公司增长106.39%。新华联建工虽然营业收入较上年只增长0.89%,但利润却增长了37.02%。     
       东岳集团的经营业绩又创造了2011年以来的新高,营业收入增长9.96%,利润增长146.9%。去年,环境整治可谓前所未有的严厉。在这样的背景下,东岳集团依然实现了产销和利润的大幅增长,真是了不起!
       佳远钴业紧紧抓住历史机遇,获得了大丰收,营业收入创新高,利润成倍增长。华联瓷业营业收入大幅增长,利润实现了新的增长,也创造了历史新高。金六福酒业实现了良好的经济效益;长石投资公司也获得了非常可观的投资回报。
       除了上述企业,芜湖新华联公司、西宁新华联公司、唐山新华联置地公司、武汉新华联公司、醴陵新华联公司等企业也努力拼搏、真抓实干,在营业收入和利润方面均实现了双丰收,为集团经营业绩再创新高奠定了良好基础。
       2.转型升级成效显著
       2017年,集团在转型升级方面做了大量工作,并且颇见成效。
       首先 , 集团构建了“三总五部”业务体系的新格局。从业务角度看,新华联是一个多元化的企业。这个“多元化”也给我们的管理带来了挑战和难度。按照当前的业务体系,集团进行了组织架构的调整,依据业务单元、利润中心的特点进行划分,形成了现在的“三总五部”新格局。“三总五部”体系运行了近一年,已走上发展正轨。下一步,集团要下放部分权力,切实树立“三总五部”的权威,同时还要在“三总五部”之间比质量、比利润、比品牌、比发展、比贡献,开展全面的竞赛,促进整体的提升。
       其次,集团的文旅产业正在打造旅游生态圈。随着房地产市场的持续严控,地产板块必须顺应国家产业政策,加速向文旅产业转型。去年,通过一系列收购与整合,集团文旅产业已形成“旅游+地产+金融”的新格局。
       第三,集团的化工产业保持高位增长。东岳集团在产品的深加工、产能规模、产业链上都形成了自身优势,奠定了氟硅产业的龙头地位。特别是东岳氟硅产业园已升级为淄博东岳经济开发区,为东岳集团快速成为一家世界级企业创造了更有利的条件。不仅如此,集团还在描绘一个更大的化工版图,适时收购了赛轮金宇15%的股份,成为其第一大股东,并参与了对安迪苏的投资。安迪苏是世界最大的动物饲料添加剂企业,每年都有20多亿元的利润,值得看好和重视。
       第四,集团正在创建金融与产业融合的新模式。随着我国经济总量的极大提高,金融产业将迎来高速发展。顺应这一大势,集团近年来快速向金融领域转型,并取得重大突破。未来,依托这个强大的资金平台,我们要使金融产业与实体经济协同发展,推动企业实现更大跨越。
       第五,集团全面开展了质量提升行动。新华联要成为一流的优秀企业,必须持续发扬工匠精神,建设一流的项目、创造一流的产品。为此,集团去年大张旗鼓地评比了“工匠精神奖”和“技术能手奖”,隆重表彰了那些有一技之长和做事特别专注的人。目前,新华联的几个重点项目正在瞄准世界一流水平,按照千年伟业的目标去建设。
       3.重点项目建设提速推进
       去年,集团确立了八大重点项目,并为之付出了巨大努力。总体来讲,这些重点项目都在按既定目标快速推进。其中,铜官窑古镇大型文旅项目完成了工程量的70%;鸠兹古镇大型重点项目完成了工程量的60%;西宁童梦乐园大型项目已全面开工;北京民企总部基地已全面竣工封园。   
       4.长期投资取得重大突破
       近几年,集团提出要实施“实业+投资”的双轮驱动发展战略,既要坚守实业,又要拿出一部分资金去做投资。2017年,我们在投资方面有一个极大的改变,那就是不仅做证券投资、财务投资和战略投资,还要重点推进产业投资。为此,集团产业投资与战略投资了赛轮金宇、科达洁能、安迪苏、湖南海外旅游、你我金融等6个重点项目。想必大家对这些企业都有一定了解。赛轮金宇是一家民营轮胎企业,也是中国第一家上市的轮胎企业。我们看好这家企业,是因为我们看好中国未来汽车工业的发展。目前,中国的汽车保有量不到2亿辆,预计10年后将达到3亿辆—3.5亿辆。另外,我国现在每年汽车的产销量是2200万辆,我认为未来将增至3500万辆以上。因此,这个行业还是值得我们做的。科达洁能在陶瓷设备行业一直位居国内第一。清洁能源设备、日用陶瓷及建筑陶瓷的生产线等都是这家公司的强项。另外,它不久前还投资了蓝科锂业,控制了稀缺资源。可以说,科达洁能是一家极有发展前景的企业。湖南海外旅游公司是湖南旅行社里的龙头。我们转型文旅产业,正需要这样一家自己的旅行社。你我金融是一个互联网金融的新兴企业,目前拥有300多万会员。我非常看好这家公司未来的发展。集团还积极参与了中铁工程设计咨询集团的混改试点。该公司每年的营业收入近30亿元、净利润2.5亿元—3亿元。中国的高铁、城际铁路、地铁大部分都是由它来设计的。在报名参与混改的十几家单位中,国务院国资委最终只批准了新华联、比亚迪参与中铁咨询的混改。为践行长期价值投资理念,未来,我们要把产业投资和战略投资放在重要位置,把财务投资和证券投资放在次要位置。
       此外,集团还财务投资了ofo共享单车、苍穹数码、腾讯音乐、阿里新零售、均瑶乳业、苏宁金服、小赢科技等16个优质项目。目前,ofo共享单车的用户已接近3亿,增长势头强劲,稳居行业第一的位置。小赢科技现在拥有直接业务往来用户1000万个,而且多是银行信用卡客户,降低了经营风险。集团还与苏宁集团、传化集团、华融证券、华信证券等签订了长期战略合作协议。这些协议签订后,新华联将会与它们开展一系列实质性的合作。
       5.成果分享理念得到践行
       新华联的发展理念是“让价值创造者分享价值,让事业成功者分享成功”。在过去的一年,集团更加注重成果分享,特别是要让那些创造了价值、做出了贡献的员工分享企业的发展成果。为此,我们采取了一系列的分享措施,比如:制定了科学的“效益共享计划”。这个计划就是按一定比例提取公司每年的利润,奖励给管理团队。2017年,集团共有27家企业获得了这个奖励。
       此外,集团还设立了“十佳企业效益奖”。其具体做法是:集团每年评选出10家效益最好的企业,并按利润的一定比例给管理团队颁发奖金。去年,集团还兑现了千人持股计划,使员工分享了发展成果;重新设立了员工聚力投资组合基金,继续让员工分享新的发展成果。我们的目的就是要不断地扩大成果分享,让更多的新华联人凝心聚力,推动企业又好又快发展。
       6.团队建设得到全面加强
       2017年,集团更加注重团队建设,加大了对员工的培训力度,优化了绩效考核体系与薪酬方案,举办了董事长总经理高级培训班,重点组织了2期青年干部培训班。同时,集团总部机关的专业培训、财务培训和英语夜校已经常态化,文化大讲堂活动也受到了员工们的欢迎。这一年,集团也更加重视使用年轻干部,提拔了70多名70后、80后青年骨干。目前,一些青年干部已经在新华联承担很重要的责任,正为企业的发展发挥着重要作用。
       7.积极履行企业社会责任
       作为一家大型民营企业,新华联一直致力于回报社会,积极承担社会责任。2017年,集团向湖南抗洪救灾捐款2100万元,得到了湖南省委省政府和长沙市领导的多次表扬。集团向地方敬老院、慈善分会捐赠了500万元,其中我个人向醴陵的敬老院捐赠了300万元。集团还发动员工为爱心基金捐款430万元,有3159名员工参加了这次温暖的行动。
       集团在教育扶贫方面也有新的作为,资助了200名中南大学和湖南第一师范学院的贫困大学生,其中资助中南大学贫困大学生150名,为50人分别颁发助学金10000元,为100人分别颁发助学金5000元;资助湖南第一师范学院贫困大学生50名,为每人颁发助学金10000元。集团还向湘潭大学捐赠了2000万元,主要用于奖学助教。 
过去一年,新华联人做了很多有意义的事,为企业的发展和社会的进步做出了一定贡献。在此,我代表集团董事局和总裁办公会,对所有新华联人表示最衷心的感谢!
       二、反思 2017 年工作存在的突出问题
       我们既要总结成绩,也要看到存在的问题。具体来说,2017年,集团在经营发展中主要存在以下四个方面的突出问题:一是部分企业长期亏损,收益能力低;二是难点问题未能有效解决;三是整治亏损企业成效甚微;四是财务成本居高不下。对此,我们要认真反思、不断改进,力争在新的一年里使企业有更快的提升和更大的突破。
       三、2018 年工作的思路与主要措施
       2018年是全国各族人民认真贯彻落实党的十九大精神的第一年,是国家改革开放四十周年,也是新华联集团开展“二次创业”、实施新战略最为关键的一年,更是集团转型升级、提质增效要见成效的一年。因此,抓好2018年的工作至关重要。我们要高点定位、全面动员、牢记使命、齐心协力,认真抓好2018年的各项工作。
2018年工作总的指导思想是:坚持效益引领,努力实现高质量发展;2018年全集团总的目标是:全年保持10%-15%的增长,计划实现营业收入900亿元,实现利润45亿元、合并净利润35亿元,上缴各项税收50亿元。(下转第4版)