2017年，新华联石油总公司融资工作取得突破。公司开创了新的渠道，保障了资金链安全；下调银行保证金比例，降低了公司财务成本；获得多笔中长期贷款，解决了石油短贷长投问题。
       这一年，公司国内业务稳健发展，为石油公司带来利润；严控各类风险，坚持实货贸易，获得稳步发展；着眼市场，培育客户，探索华南市场拓展之路；与中石化继续保持良好的合作关系。公司国际业务积极消除不利因素影响，实货代理进口业务取得突破性增长。
       这一年，公司清理整顿工作思路明晰、有序推进。祁东公司已签订解除协议，完成了股权变更；库站公司已全面接管祁东公司经营管理工作；枣庄公司清理工作在集团帮助下正有序进行。
       这一年，公司风控审计严格把关，确保不出新风险。公司风控审计部从专业的角度严把内控关，完成了对下属子公司的日常审计以及对相关业务单位的财务检查工作，制定了《法律纠纷案件管理办法》《新华联石油风控管理暂行办法》《新华联石油合同管理办法》，起草并发布了业务、担保等标准合同，处理了相关案件。
       这一年，公司财务工作加强基础管理，从管理中争效益。为强化财务流程管控，公司财务部制定了《出差费用报销补充规定》以及《新华联石油期货业务管理实施细则》，做好了珠海公司、环保公司以及上海公司调整后的财务衔接工作。
       这一年，公司不断优化人员结构，稳定员工队伍，精准引进高素质管理人才。在行政工作方面，公司按时完成新办公室的搬迁和美化工作，还组织了多次员工活动，增强了团队凝聚力。
       2018年，公司将在认清发展的难题和具有的优势的基础上，抓好重点工作，千方百计抓清欠，做好融资工作，坚持实货贸易，拓展市场，创造效益。新的一年，公司将强化管理，凝心聚力，力争实现收入100亿元的任务目标。（本文系作者在集团2018年全球工作年会上的发言，略有删节。）