2017 年，新华联文旅发展公司把握“质量第一，效益优先”的工作总基调，狠抓业绩增长、效益提升、项目建设、品质升级、创新转型和风险防范，取得了较好的成绩。这一年，公司综合实力不断增强，全年经营回款完成年计划的 122.53%，同比增长 5.52%；全年实现利润为年计划的 141.85%，同比增长62.46%。公司总资产 同比增长 15.07%。
       2017 年，公司销售去化继续走高，纯销售回款首破百亿元大关，再次跻身房企百亿俱乐部，受到业界尊重。公司坚持“效益引领，以利润为中心”的宗旨开展工作，通过狠抓利润增长、加大融资创新、精细挖潜增效、严控成本费用等，使利润创造了新高。
去       年，公司创新转型成效显著，在中国文旅行业站稳脚跟，成为业界公认成功转型的标杆和典范；重点项目建设提速，投资并购卓有成效，战略转型进一步落地，旅游生态圈初步合龙。

       2017 年，公司质量管控全面加强。公司大力弘扬工匠精神，坚持精雕细琢、精益求精打造产品；全面加大项目质量检查，坚决查处质量低劣事件；精细重点项目质量管控，出台了系列质量标准规范，初步完善了质量和安全文明施工管理体系。公司全年获得 13 项省级工程奖、4 项市级工程奖。
       去年，公司内控管理更加严格，以强烈的大局意识、忧患意识、前瞻意识、责任意识，防范化解风险。成本管控、计划管控、风险管控和审计监察等各项措施的有力落实，使内控工作更显成效。
       公司树立强烈的人才意识，着力推进人才支撑战略，聚焦战略选人才，升级培训育人才，持续锻造精英团队。在品牌建设方面，公司行业地位不断提升，积极履行社会责任，继续加大品牌宣传，切实维护好投资者关系。
       公司把2018年确立为“效益年”“重质年”“提速年”和“运营年”，着力打造新华联文旅的品牌优势、布局优势、质量优势、效益优势，确保企业发展再上新台阶。
       2018年，公司将从六个“实现”入手，扎实做好企业发展这篇大文章：一是要实现更有效益的发展；二是要实现更高质量的发展；三是要实现更有效率的发展；四是要实现更具创新的发展；五是要实现更强动力的发展；六是要实现更可持续的发展。（本文系作者在集团 2018 年全球工作年会上的发言，略有删节。）