2017 年，在集团陶瓷与装备事业部和所属企业的共同努力下，集团陶瓷与装备板块基本搭建成形，业绩实现了跨越式增长，各项重点工作圆满完成，为未来发展打下了坚实基础。事业部以实现集团利益最大化和构建共赢生态为核心，打造了收入利润、产业整合并购、资本运作、风险管控等四个中心。
        2017年，陶瓷与装备事业部所属企业全面超额完成收入、利润指标。华联瓷业营业收入和净利润分别完成年计划的112%和124%，同比上年增幅较大。科达洁能营业收入和净利润分别完成年计划的141%和 107%，均较上年大幅增长。事业部还如期保质完成了集团交办的华联瓷业A股IPO申请、科达洁能定增两项重点任务。

       事业部所属企业已形成良性发展态势，正着力培育持续盈利能力。华联瓷业圆满完成内蒙古自治区区庆礼品瓷订单，品牌影响力再度彰显与提升。公司还成为宜家全球最大日用瓷供应商以及茅台酒瓶供应商，并实施智能制造扩产，使火炬电瓷车间产能得到提升。科达洁能陶机主业优势得以继续巩固，锂电新材料已完成战略布局，非洲建筑陶瓷项目开辟了国际化经营新格局。
       2017 年，事业部深度参与企业经营管理，帮助企业解决了关键性问题。
       2018 年，陶瓷与装备事业部分管科达洁能、华联瓷业、山东新能源等 3 家企业。事业部将紧抓企业重点建设项目的实施，促进企业产能的提高，实现收入和利润的增长；着力推进重点项目，力促形成新业务增长点，为企业未来收入和利润的增长创造条件；调动资源，帮助企业解决关键性、全局性问题，为企业发展和项目推进排除困难和障碍；服务企业，发挥集团与企业的协同效应。
       2018 年，科达洁能将致力于推进国际化经营，突破陶瓷机械主业发展瓶颈，寻找境外并购整合机会，谋求陶机全球第一的行业地位。华联瓷业的首要任务是上市，要争取 IPO 通过证监会发审委审批。山东新能源要防范和化解风险，稳步推进晶硅组件、自建电站和工程服务等自营业务。（本文系作者在集团 2018 年全球工作年会上的发言，略有删节。）