2018年2月总第255期

凝心聚力稳运营 励精图治谋发展

  • 作者:集团高级副总裁兼化工与轮胎事业部总裁 张必书
  • 时间:2018-02-08
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       2017 年,集团化工与轮胎事业部加大转型升级力度,把握产业发展机遇,有序推进各项工作,实现了健康快速发展,营业收入、净利润分别完成年计划的 140.58% 和 166.41%。这一年,事业部所属企业优化运营模式,促进提质增效。东岳集团通过“学台塑”持续推进信息化,智能制造取得重大进展。赛轮金宇投入近亿元导入 ERP 和制造执行系统,建设智能工厂,推进智能研发、生产、仓储及服务,进一步降低了人力成本。东营盐业优化生产方式,降低了生产成本和操作危险。
       事业部所属企业强化营销管理,实现收入增长。东岳集团抓住市场机遇,主导市场调控,毛利率大幅提升。赛轮金宇大客户攻关进展明显,已成为上汽大通、三一重工等企业的配套供应商,并进入北京公交等供应商体系。东营盐业抢抓大客户,灵活供应小客户,提升价格预判能力,实现了产品高位销售。科茂化工销售策略调整有效,使市场占有率得到了提升。
       事业部所属企业加快项目建设,创造利润源泉。东岳集团完成改扩建、质量提升项目 33 项,当年实现效益。赛轮金宇越南项目推进顺利,新材料研发取得重大突破。事业部还配合东岳集团积极统筹协调,使其顺利复牌。东岳集团成功复牌后,得到资本市场的高度认可,重新站上百亿市值关口。另外,事业部加大战略投资,定增赛轮金宇,使新华联成为其第一大股东。
       事业部积极推进内控落地,增强风险防范能力。东岳集团通过不相容岗位分离、建立银行帐户三级复核、设立票据和现金存放室等举措规范管理,防范风险。东营盐业顺应环保新要求,将燃煤锅炉替换为燃气锅炉。赛轮金宇规避贸易保护政策对出口的影响,将国内订单转至越南工厂;统一 ERP、资金系统及财务共享平台的流程与标准,防范运营风险。科茂化工加强流程管控,推进内控系统化建设。
       2018 年,化工与轮胎事业部经营目标为:全年实现营业收入 380 亿元。为此,事业部拟定了以下重点工作与措施:一是夯实基础工作,促进提质增效;二是优化运营体系,提升管控能力;三是强化执行力度,加快项目实施;四是坚持并购整合,推进转型升级;五是加强内控监督,做好风险管控。(本文系作者在集团2018年全球工作年会上的发言,略有删节。)