2017年，东岳集团坚定不移地发展主业 , 产量、效益得以同步增长，实现了“三连增、三连超”，经营业绩创2011年以来的新高。产量超预算2.2%，同比增长8.4%;营业收入超预算 25.5%，同比增长 35.4%; 净利润超预算 71.6%，同比增长180.1%。
       向产业链高效运行要效益
       2017年，东岳及时把握机遇，发挥产业链优势，向大产大销和产业链高效运行要效益。4年“学台塑”带来的高效的设备和系统保养能力、产业链调度和装置运行管控能力、安全环保管控能力，都有力地支撑了整个产业链的高效运行，使产销量都达到了历史最高水平。同时，东岳发挥自身品牌优势强力攻占市场，借企业成立 30 周年庆典组织的中国氟硅产业发展大会提升了行业地位和影响力；紧紧抓住“两个替代”的市场潜力点，挤占高端市场和其他材料的替代市场；落实“三零服务”和“八项承诺”，让客户依靠和依赖东岳；实行灵活的市场策略，牢牢把控市场竞争主导权。
       挖掘最大管理潜力
       去年以来，东岳通过持续学台塑、对标学万华，全面推动“五学”活动。依托智能化管控平台，东岳集成了 108套 DCS 系统，建成了 12条智能化生产线，使装置自动化控制率达到90%以上。智能信息化确保了整个产业链的质量可控、成本可控、安全环保可控，实现了消耗、能耗的整体下降和管理效率的提高以及人力资源成本的持续下降。
       将“环保风暴”转化为宝贵机遇
       去年，面对前所未有的环保形势，东岳采取主动应对、消除盲点、全面达标等有力措施，将环保风暴转化为动能转换和提质增效的宝贵机遇和现实优势，成为全省屈指可数的没有因环保问题影响生产运行的企业之一。东岳实施水厂工艺全面改造提升等多项安全环保改进工程，得到中央安全环保督察组和省市县各级领导的高度肯定，成为氟化工和有机硅行业风险分级管控和隐患排查治理两个体系的省级标杆企业。在“环保风暴”的高压下，同行企业纷纷停产、减产，而东岳却实现了满负荷开车，成为环保风暴的受益者。
       向科技创新要效益
       2017年，东岳紧紧围绕替代国外高端产品和传统中低端材料“两个替代”，研发了改性悬浮树脂、太阳能背板膜等37个新产品。这些新产品对企业利润的贡献率达到32%以上。DF260新型燃料电池膜批量生产 2130 平方米，交付国内外订单2030平方米。PTFE 新产品 DF-16A 和 DF-18A 替代国外材料制作的高强度耐磨板，成功应用于“复兴号”高铁。F206分散树脂等5个产品已应用于国产大飞机C919密封、电缆涂料等材料。东岳的高端氟材料产品将用于高铁总书记专列。另外，东岳全年完成了54个新改扩建、节能降耗、环保与自动化提升项目，年增效益可观。
       打造园区发展新优势
       在过去的一年，东岳紧紧抓住园区升级为淄博东岳经济开发区的重大机遇，早规划、早布局，全力腾挪土地、推进园区公用基础设施建设以及循环化改造。另外，东岳还申请获得政府各类政策奖励扶持资金 ；全力落实直供电政策，节约了电费；做好 CDM 项目交易核查和申报，获得国家财政补贴。
       2018 年和今后一个时期，东岳将全力完成以下四大任务：
       一是投资建设117个投资项目，实现2022年营业收入达500亿元的第一个目标。
       二是抓住机遇挖掘产业链最大潜能，努力提升管理和经营质量，力争年度实现“四连增、四连超”。
       三是确保科研投入占销售收入5%的目标，建设10个科研机构，持续打造东岳的科技竞争力。
       四是实现智能信息化集成和打通、提升及改造、管理全面转型等3个重大突破。（本文系作者在集团2018年全球工作年会上作为优秀企业代表的发言，略有删节。）