评价一本书的好坏关键要看它是否传达了有价值的思想和智慧。从这个角度来说，《领导梯队——全面打造领导力驱动型公司》的确是一本好书。本书作者基于丰富的实战经验提炼出的观点，帮我重新梳理了 23 年职业生涯的诸多感悟。下面我就与大家分享一下我的读书感悟。
       商场如战场。借此，我讲一个本书中关于战争的故事。故事是“你”从一名士兵成长为将军的过程中，随着管理层级的变换，逐步提升领导技能、时间管理、价值观理念的神奇经历。当“你”是一名士兵时，“你”追求的是成为一名出色的机枪手或者百发百中的炮手，追求的是单兵战术动作的洒脱漂亮。终于你脱颖而出，站在了全军标兵的舞台上。
       “你”因此被提升为连长了。这时，“你”发现自己的工作整天都是抓训练、抓纪律、提士气或思想动员。战斗打响后，“你”关注的是火力交叉、呼叫支援、突击掩护。此时，作为连长，作为曾经的机枪手标兵，“你”千万不要因为战士的枪法差而自己去打，也不要因为曾经是投弹冠军而自己去甩手榴弹。因为此时，“你”的部队正在浴血奋战，基层指挥的缺失会让他们进入各自为战的散兵状态。
       没过几年，“你”已经是师长了。此时“你”的注意力已经不能再关注于攻打某个高地的局部战斗上了，而必须以师团承担的战略打击任务为核心目标，合理利用、调动“你”手中的一切资源，去实现最好的结果。
       接下来，“你”成为了军区司令。作为军区司令，“你”要关注的是赢得战区眼前短期胜利和军区长期发展壮大的平衡，要评估本军区在全国军事部署中的战略地位，要树立技术强军的理念并坚决贯彻实施。此时亲临前线，听听炮火声的机会真是越来越少了。
       这本书告诉我们：在任何管理层级，都要关注领导技能、时间管理、工作理念这三方面。伴随着管理层级的提升，这三方面的核心内容日益丰富。如果说在管理层级转换过程中有什么脉络可循的话，那就是注意力要逐步从“技术、产品、渠道”等微观要素转移到“人、战略、资源配置”等宏观层面了。（作者系新华联产业投资公司董事长）