2018年3月总第256期

打造平台管理 建立高效机制

  • 作者:湖南新华联建设工程公司董事长 杨爱兵
  • 时间:2018-03-12
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       我想借此机会对傅军总裁以及各级领导表示最诚挚的感谢,是你们坚定而有力的支持,使新华联建工几年来不断突破自我并取得优异成绩。同时,我也真诚地感谢新华联建工这个团队,是你们砥砺前行,秉承着不断充实、不断完善的企业精神,一步一个脚印地团结奋进,创造了一个又一个辉煌。
       新华联建工属于传统行业,也是有着22年历史的老企业,企业内部存在着特殊的责权利关系。特别是各项目部享有充分的经营自主权,但同时也背负着很大的责任。这有别于很多企业中简单的“公司—部门—员工”三级关系。对此,新华联建工多年来采用一种类似平台管理的模式,把公司作为一个各职能部门和各项目部共享的平台,各职能部门、项目部在平台上地位平等、各司其职、相互尊重。
       具体来说,各职能部门负责建筑资质、安全生产许可的取得和维护,保证最基本的经营资格;寻找外部资金,保证企业血液充足;督促各项工程在质量、进度、施工现场形象方面达到业主要求,维护企业形象。各项目部负责工程的承接、管理、施工,具体负责施工队伍的组建,生产和经营的安排,对工程质量、进度、生产安全采取保障措施,为公司创造利润。这样公司内部就形成了没有盲区、界面清晰的管理分工。
       平台上各职能部门之间、职能部门与项目部之间、各项目部之间享有平等的权力。各职能部门是监管和服务中心,只能靠服务获得尊重,不能以监管而谋私利;各项目部是创利和执行中心,以执行而赢得地位,不能以创利而求得特权。二者相互依存、相互制约。
       公司每个人都是平台的守护者。领导的偏好不能影响平台的公平。任何有损平台利益的行为都将受到平台上每个人的口诛笔伐。员工的工作内容源于平台的需要,而非没事找事;员工的工作态度不是领导督导的结果,而是源于周边的每一个人的提醒和压力;员工的工作结果不是要受某位领导评价,只要是为了维护整个平台的利益,就会得到平台的支持。
       各项目部得到平台的资金支持、政策支持、人力支持都是一致的。单个项目部的任何利益诉求都代表所有项目部的共同诉求,你得到的别人一定会得到。公司无权给单个项目部开任何方便之门、给予任何额外之利。
       在这个平台上大家可以辩论,可以讲道理。道理讲通了,规矩就形成了。规矩形成了就是铁律,不能轻易改变。国家的法律、集团的制度更是不容撼动的铁律,谁也触碰不得。
       多年来,新华联建工的每一个部门、每一个人就是在这样的平台上辛勤耕耘、自觉工作,相互间理解有道、尊重至理、和谐共生,促进着团队的平稳提升。
       2018年是集团实施“实业+投资”双轮驱动发展战略,实现2020年“双千亿”目标的关键之年。新华联建工全体员工将在集团的大平台上施展才华,为实现新华联的梦想而努力!(本文系作者在集团2017年度总结表彰大会上作为优秀企业代表的发言,略有删节。)