集团 2017 年度总结表彰会后，我参加了集团高层管理人员培训。在为期 2 天的培训中，彭向刚教授所讲的《企业执行力提升》一课让我深受触动。他的观点与傅军总裁的“生命只有干出来的精彩，没有等待出来的辉煌”恰恰不谋而合。在日益激烈的市场竞争趋势下，企业要想实现战略目标、增强核心竞争力，就必须不断提升员工的执行力。“一分部署，九分落实。”执行力对企业发展至关重要。
       以我所在的三亚优居公司为例，去年土地开发一事就是执行力的最好证明。2017年初，我秉承“好男儿志在四方”的信念，毅然背上行囊只身远赴祖国最南端，投身于新华联在三亚市合作开发的第一个房地产项目——奥林匹克广场。3月，三亚优居公司实行股东双方共管经营。在纳入新华联管理体系后，公司工作作风迅速转变，重点围绕“目标是什么、重点是什么、措施有哪些”而开展工作。在以开发报建为前提、以工程建设为主线、以销售回款为目的的工作思路下，全体员工统筹兼顾、扎实有序地推进了各项工作。
       然而，当我们雄心勃勃、一路高歌猛进时，海南房地产市场风云突起，调控政策频频出台。国庆节前后，当地政府连续出台了“三亚市住宅建筑高度不得高于 80 米、住宅最小户型面积不小于100平方米”等一项项直击项目要害的规定。而此前，奥林匹克广场项目的酒店高度 160 米和住宅高度100米（最小面积90平方米）的建筑设计方案刚刚通过三亚市规划局的方案审查并取得了意见复函。面对严厉的调控政策，我们以创新求变的思维、明确的职能分工、强大的执行力，在冯川建董事长的带领下，积极沟通、多方协调，最终获得市政府同意，将因政策调整而减少的计容建筑面积 4.6 万平方米，按照等价置换原则，异地置换了一宗住宅用地，从而打破了企业困局，拓宽了思路，实现了企业利益最大化。
       过去的一年，对于三亚优居公司来说，的确是不平凡的一年。我们在开发工作中以维护企业利益为中心，牢记使命，千方百计想办法，不找借口、不放弃，用执行力将不利转化为有利，最终为企业创造了价值。放弃只需一个理由，但坚持下去就有千万条路可走。三亚优居公司用实际行动证明了团队非凡的执行力。我们用实干、苦干加巧干滋养了生命的光彩。
       面对充满希望也充满更多挑战的2018年，我们必将以更强大的执行力，开动脑子、迈开步子、干出实绩，为股东双方创造更大的价值，为集团“双千亿”目标的实现贡献力量！（作者系三亚优居公司开发总监）