文化是企业的灵魂。它不但能让企业傲立于商海，还能激发员工的自豪感、责任感与自我实现的动力。前几天公司举办的企业文化培训引发了我的感触，让我这个从生产一线一步步成长起来的基层干部，在心底又细细梳理了一下那些对我影响深远的新华联文化。
       “有位则有为，无为则无位”的用人理念成就了我。2013 年 6月 25 日，我以一名普通工人的身份进入新华联旗下的内蒙古和谊公司。在工作中，我专心学习业务，能力得到快速提升。这一年的 8 月 12 日，项目一期一号炉发生跑铁事故，我是唯一一个冲上去排除险情的新人。经历了这件事，领导开始关注我这个新人。由于我肯吃苦、乐于学习，一路由组长、副班长、大班长升为如今的副炉长。建厂 5 年来，我所在的班组拿过 3 次“优秀班组”的荣誉。这个荣誉一直激励我、鞭策我、让我做得更好。现在回头想想，我之所以能够在短短几年时间内从一个普通员工成长到今天，正是新华联“有位则有为，无为则无位”的用人理念的具体体现。
       我以新华联文化带团队。在工作中，我们推崇量才为用、效率至上。班组成员来自五湖四海，地域文化、语言、性格不尽相同。我们在充分了解每个人的特长及特点的基础上，为他们安排合适的岗位，以做到人尽其才。
       我们将新华联的核心价值观“诚信为魂，绩效至上”深入贯彻到日常工作中。在班组管理中，我们不提倡使用疲劳战术，只希望每位员工都成为高效率的“闲人”，而不是一个低效率的“忙人”。另外，我认为管理者有责任让团队成为一个关系和谐、团结友爱的大家庭。我们的班组就是这样。大家一起成长和进步，一起面对困难和挑战。
       作为一名管理者，我除了注重增强员工的执行力，还注重自我执行力的提升。当领导临时安排任务，我的第一反应是想解决办法、拟定工作方案，从不推脱埋怨。这就是我的执行力。同时，我也要求我的班组长在收到我的工作指令时，也要第一时间寻找解决问题的办法，而不是抱怨。在班组人员培养上，我也从不相信“教会徒弟饿死师傅”的说法。我认为，只有让班组人员成长起来，自己才有更大的发展空间。在内蒙古和谊公司，我和我的团队找到了展示和实现自我的平台。今后，我们将在新华联文化的浸染下继续勇往直前！（作者系内蒙古和谊公司冶炼车间副炉长）