企业只有实现高质量发展，才能累积财富，实现良性发展。高质量发展要求企业的利润率高于同行业平均利润率。同等的资源投入如果不能达到平均利润率，说明资源的运行效率偏低。高质量发展还需要企业具备独有的市场竞争优势。这是一项系统工程，需要企业从战略、人才、资金、资源各方面全面推进。矿业高质量发展的关键在于如何提高产品的附加值。我认为企业需要从如下三方面努力：
       首先，要理清战略思路。对矿企来说，优质资源特别是不可再生资源的获取和占有非常关键。新华联矿业也需要抢占优质资源。我们还需要加强在重点领域的精耕细作。集团明确矿业要打造黄金和镍铁产业链，那么我们就应该在镍铁方面形成竞争优势。
       其次，要通过精细化管理提高工作效率。我们要进一步明确权责，提升运营效率。目前管理中的一些流程过长、签字过多，这会分散责任，削弱主要人员的担当意识。我们还要加强内部控制，防范风险，特别是要加强大宗采购、产品销售、招投标、合同谈判定价方面的风险管控。
       第三，要高度重视人才战略。人才是企业发展的根本。新华联矿业培养了一批优秀人才，但与当前发展的需要还有差距。因此，我们还要给人才以更好的职业发展规划，从组织上、机制上保证而不是停留在文字和口头上。