去年，经过一系列管理改革，丽景温泉酒店在经营业绩及成本控制上都取得了一定成绩。酒店2017年超额完成营业收入指标，利润率较高的客房收入占比也明显提高。在成本控制方面，我们精简人员、降低能源成本、优化采购流程，使运营成本大幅下降。
       作为集团下属服务型企业，丽景温泉酒店今年还要深刻理解、全面把握、认真贯彻、坚定不移地推动酒店高质量发展。为实现高质量发展，我们将在工作中关注以下几点：
       首先，高质量发展要创新。营业收入和利润指标的持续增长是酒店高质量发展的重要衡量标准。为此，酒店要在营销策略上全面创新，不断提高资源利用效率，快速打造竞争优势，适时推出亮点产品，全力实行组合营销，持续增强销售活力。
       其次，酒店高质量发展具有动态性。管理者要有全局视野，准确分析现实变化与研判未来发展趋势，以保证及时跟进和有效应对。
       全力提升酒店的品牌影响力是丽景温泉酒店2018年高质量发展的目标之一。为进一步提升知名度，酒店去年已经开始申请“北京绿色旅游饭店”和“五星级饭店”的评定。在酒店人员管理上，我们打造了一支勇于拼搏、能打硬仗的队伍。酒店还不断建立健全管理机制，建立推动高质量发展工作落实的有效机制。此外，酒店紧贴集团绩效管理步伐，着力推动完善高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、绩效体系，为高质量发展奠定管理基础。