集团提出“坚持效益引领，实现高质量发展”，顺应了新时代要求，顺应了集团发展的要求。我们要完整理解高质量发展的内涵。傅军总裁在提出高质量发展时特别强调，要坚持效益引领。没有高效益这个“纲”，一切都是“目”。
       这个命题的提出，对儿童乐园公司是一个巨大的促进。要做好儿童乐园产业，必须把高质量发展当成最重要的指导思想。围绕这一目标，儿童乐园公司应做到如下四点：
       一是要有高起点规划。做任何事情都要规划在前，不能“草鞋打样，边打边像”。做大型儿童乐园项目投入很大，没有高起点规划，就难以得到消费者的认同。不向世界一流水平看齐，项目未来就难以实现高水平的运营和管理。
       二是要低成本建设。很多人认为高起点规划就是高投入，其实不然。合适的才是最好的。新华联发展的一个秘诀就是低成本扩张。高举高打也要低成本建设，用最小、最合理的投入做最正确的事，而不是用最高的投入建设“高大全”的项目。
       三是要严过程监控。过程和结果同样重要，片面追求结果在短期绩效考核方面能够应付过去，但是不利于企业的可持续发展。过程和节点管控一定要实现专业和管理上的全覆盖，避免给不法分子或有不良企图的合作者以可乘之机。
       四是要优结果运营。做任何项目，最后都是要落实到运营上。如果没有运营结果的导入，一切高质量发展都是空谈。儿童乐园项目如果运营结果不好，那么将会持续失血，给集团发展带来隐患。