在钴行情一路上扬的2017 年，广东佳纳能源公司抢抓机遇，在项目建设、生产经营、研发创新、资产重组等方面都取得了较好的成绩。2018年公司乘势而上，开年以来企业经营再上新台阶。一季度，三元前驱体产量同比去年增长106%，钴盐产量同比去年增长17%；销售收入同比去年增长106%，利润同比去年增长221%，取得了历史最好的经营业绩。
强化管理促进生产高效
       一直以来， 佳纳能源公司始终坚持精细化生产管理， 通过严苛的工业化流程深化内功，从每个环节入手降成本， 打造成本优势。无论是刚刚成立的成本核算小组，还是去年年底上线的E R P 企业管理系统，都是公司强化过程管控的重要举措。为确保生产的高效有序进行，公司还狠抓安环工作，改善现场环境。
       为应对钴价上涨快、波动大的现状，佳纳公司正在逐步完善研发体系，制定研发创新奖励方法，大力招聘和培养研发人员，为生产注入新鲜力量。佳致研究院创新运营模式，稳步推进产业联盟和研发技术及战略合作开发工作，以科研实力带动产能提升。
       随着规模的扩大、人力支持的及时到位， 公司产销联动，构建了统一有力的营销体系，形成了高效生产的局面。产销的火热离不开原料供应的有力支持。公司多渠道采购低成本钴镍原料，保证了供应环节的稳定有序，从而使1、2月的生产、销售实现了新突破。
整合资源加快项目建设
       在整个行业面临洗牌重组的时候，佳纳能源公司先行一步，将现有资源进行整合， 全面推进项目建设，并加大产学研投入，使公司产能得到突破，快速抢占市场份额。
       放眼佳纳，项目建设正在紧锣密鼓地展开。3月，新建10000吨三元前驱体项目已完成施工许可证的办理，正着手开工建设；湖南佳纳新基地项目已取得土地证，正抓紧推进环评审批；刚果（金）2000吨粗制氢氧化钴项目完成设备连接贯通并投料调试，目前已产出成品；刚果（金） M J M公司2000吨氢氧化钴扩产项目已启动设计工作。
结果导向打造效益优势
       佳纳能源公司在董事长吴理觉的带领下，始终坚持结果导向、绩效至上原则，用数据说话，打造效益优势。
       随着公司日益壮大， 精细化管理显得愈发重要。今年以来，公司进一步理顺薪酬体系，制定新的K P I考核办法， 完善车间和职能部门的考核制度，以科学有效地促进工作。对于员工，公司一直以来鼓励担当、严格追责，并通过结果的运用来体现绩效文化，严格执行末位淘汰制，从而有效调动了员工的工作积极性，在公司内部形成了“比学赶超”的进取氛围。
       佳纳能源公司一直发扬不畏挑战、团结奋进、专注专业的精神，今年开年以来超额完成产销任务。
       为获得高质量发展，佳纳公司不断改进管理方式方法。公司与时俱进，通过信息化、数字化系统的运用使每一笔订单都在规定的时间内有序地运转， 从而让工作更加高效便捷，也提高了企业与客户的合作质量。