盈利是企业一切经济活动的根本出发点。只有盈利，企业才能持续生产、运作和发展，不断提高市场竞争力，创造更多的社会财富。上海新华联公司通过全过程、全方位加强成本控制及提高销售单价，确保了盈利水平的持续提升。
全过程全方位加强成本控制
       在项目开发建设中，上海新华联公司坚定信心、不畏挑战，确保按既定的时间节点完成各项任务。这是公司长期保持盈利的决定性因素。
       与此同时，上海新华联公司实行项目全过程、全方位的成本管理，从项目的定位、设计、招采到施工、结算等各个阶段都采取优化措施，科学有效地控制成本。在定位阶段，虹桥项目优化地下空间布置，将项目整体划分为A、B、C 三个区，分别布置地下空间；青浦项目经过精细比对，采用了“叠墅+ 小高层”的方案。在设计阶段，虹桥项目商场的三层地下室围护选取了更科学的“钻孔灌注桩”方案；青浦和虹桥项目将原地上变电站改为地下。在招采阶段，虹桥项目“酒店+2 幢高层办公”外立面采用“GRE+ 仿石喷漆”方案；青浦项目叠墅采用“石材+ 真石漆”方案，高层采用“石材+ 涂料”方案。在施工、结算阶段，各项目均严格按照流程进行业务审核，工程师、工程部经理、工程总监、预算部、预算部经理、预算总监、总经理分别按流程把关，对各自业务负责， 保证项目成本的控制。
       此外，上海新华联公司同样注重从财务及税务筹划等方面进行成本控制。2013-2017 年，公司在融资金额持续攀升的同时保证加权平均利率的平稳下降。
把握市场科学定价
       上海新华联公司在充分了解市场后，结合公司实际优化配置资源，在市场竞争中获得主动地位，各项目销售单价较去年均有提高，保证了公司盈利水平的稳步提升。新华联虹桥商务区独栋办公产品均价在该区域名列第二位。2016 年至今，新华联国际中心项目独栋办公产品成交单价年均涨幅约为8%，标准办公产品成交单价每平方米上涨3000 元；新华联虹桥商务区标准办公产品均价名列该区域第一位；新华联奥莱悦府的叠墅成交均价排名青浦赵巷板块首位。
借力发力促进大宗物业成交
       利润的增长离不开大宗物业成交量的上升。上海新华联公司依托新华联品牌影响力，保持产品调性，用 “六个唯一”诠释产品的稀缺性和传承性，用“六个统一”原则处理客户日常接待和定期维护，保证大宗物业成交量，为企业创造了更大利润空间。
       为进一步增强客户信心，上海新华联公司还有效借力政府资源，利用政府对项目区位优势的宣传，乘势而上，获取客户信赖，促成大宗物业成交。（本文系作者在集团提升盈利水平经验交流会上的发言，略有删节。）