今年，新华联石油总公司要继续在“四桶油”的垄断市场中寻找新的利润增长点，稳步提升盈利能力。为此，公司根据经营实际，围绕盘活资产、提升业务盈利能力、保障运营资金、控制费用、强化内部管理等几方面着力开展工作。
一季度工作措施及业绩
       新华联石油认真落实集团“效益引领”的精神，充分发挥组织经济效益。公司积极采取措施进行资产盘活，集中兵力清收欠款； 强化内部管理，启用钉钉考勤，实行周报、月报、月度集中会议、季度考核。一季度， 公司收回了一部分回款，并清理了10 余座低效加油站。
       公司积极开拓市场，提升业务盈利能力。在国际业务方面，公司进一步深耕原有代理进口业务，与外部客户深圳前海泰丰、珠海泰富一季度交易的进口量分别为2017 年年进口量的86.84% 和40.3%；与集团内部客户内蒙古和谊公司、铜官新华联公司一季度交易的进口量分别为2017 年进口量的110.57% 和141.38%。在国内业务方面，公司完善了华南办事处职能， 充实了业务人员队伍；优化内部流程，明确业务权限，层层分解任务指标；积极参加行业各类活动，获取行业信息。另外， 公司还严控风险，遵循交易计划，取得较好投资收益；拓展融资新渠道，满足了公司资金需求；严控费用，强化预算管理， 全方位“节流”，一季度板块发生管理费用较去年同期下降37.17%。
下一阶段工作计划及目标
       对于国际业务，新华联石油计划探索“从外商根据现有指标报盘到根据国内客户量身定做进口货源”的业务新模式，进一步提升利润空间；与海外石油进行境内外联动，将其设为总公司的采购平台；深化内部挖潜，服务好集团成员企业。
       对于国内业务，新华联石油深化与湖南省中石化的业务合作，放大广东省公司外采业务，同时争取办好吉林省公司、重庆公司等入围工作；进一步拓展资质优良的大客户，目前已与福建裕华、中商投、中信国安等公司开展深度谈判。
       新华联石油还要继续加快推进加油站的清理工作，成立以公司领导为主的加油站清理工作领导小组，拟将库站公司19 座加油站整体打包进行招标出让或根据加油站位置、销量、手续、管理成本等因素筛选加油站进行招标出让。
       新华联石油要进一步拓展资金渠道，降低融资成本，加强合资公司的资金管理和归集；严格控制各类风险，强化安全责任制，加强各种风控措施，并加强对合资公司的管理。（本文系作者在集团提升盈利水平经验交流会上的发言，略有删节。）