新华联文旅发展公司始终把提质增效作为公司的首要任务， 近3年来经营收入和净利润大幅增长。为着力打造企业的效益优势和增长优势，公司采取了一些措施与办法，现向大会汇报如下：
2017 年效益引领的举措
       2017年，公司坚持围绕“效益引领，以利润为中心”的宗旨，狠抓利润增长，加大融资创新，精细挖潜增效，严控成本费用，使利润再创新高。具体措施如下：一是通过产品升级、价格调控、加速交付保利润；二是通过精做运营增利润；三是通过大宗交易增利润；四是通过收缴各类返还款增利润；五是通过有效投资增利润；六是通过创新融资降本增效；七是通过严控成本挖潜增效。
2018 年实现更好效益的措施
       今年是新华联文旅发展公司的效益年。公司将从七个方面入手，打赢“效益引领”攻坚战。
       一是要狠抓业绩增长。开年以来，新华联文旅总公司即督促各项目全力出货，在加快周转、提高售价、控制费用、营销整合方面全线发力。一季度，公司经营回款完成年度任务的23.26%，同比上年同期增长54.35%，实现了抢跑开门红。
       公司加大集中开盘力度。今年开年以来，全板块共开展10次集中开盘活动。其中， 湖南新华联梦想城项目集中开盘两战两捷；唐山新华联国花园项目新年首开劲销1亿元；芜湖新华联住宅项目开盘劲销8成；武汉青年城项目全线出击抓回款。集中开盘的成功为半年度销售任务的完成提供了有力保障。
       公司加快新产品入市节奏。针对陵水、三亚、惠州等热点城市项目，公司将产品入市节奏纳入计划考核重点，召开专题会对项目工程、开发报建、营销开盘等重要节点进行了周密部署，力促早日供货。
       公司加快商业产品销售。今年以来，公司深入研究商业产品去化办法，组织各项目认真排查商业存量，加速车位等相关物业的销售。
       公司还采取了全面催缴应收账款、实行全国整合营销、产业协同发展等措施，以确保业绩的增长。
       二是要力促利润提升。公司通过把控售价保利润、加快周转促利润、产业协同创利润、大宗交易增利润、精管税费获利润等措施促进利润的提升。
       三是要严控成本费用。2018年，公司继续落实系列降本增效举措，进一步加强销售费用、财务成本、设计成本、运营成本、能耗成本的预算管理、定额管理和费效比管理。
       四是通过强化优质房地产项目储备、科学选择文旅类资产、加大优质金融资产并购、进一步延伸产业链、加强投后管理等措施强化投资并购。
       五是公司对长期不盈利项目、亏损项目及相关亏损企业以铁腕之势关停并转，降低经营成本，推动企业高质发展和轻装上阵。同时，文旅总公司还精简机构，优化岗位设置， 降低人员成本。
       六是进一步加大了审计监察力度，健全了风险管控、监测、预警机制，设立风险评估小组， 强化风险防范，开展风控制度宣贯，以堵塞风险漏洞。
       七是数据驱动决策。营销大数据体系已正式上线，可实时反映项目库存、签约、回款，为销售定价提供决策依据；成本大数据体系于4月30日上线，可实时掌控项目目标成本、动态成本、合同付款、洽商签证，并为融资及现金流提供数据支撑；计划管控大数据于4月30日上线，可通过体系控进度、保节点，为销售、运营提供保障；运营大数据体系正在筹建，将管控商业、酒店、旅游等自持经营物业的运营情况。（本文系作者在集团提升盈利水平经验交流会上的发言，略有删节。）