2018 年，正冲金矿为确保“深入挖潜提效益，创新攻坚降成本，稳产增产谋发展”目标的顺利实现，寻机借势，快速调整， 固本强基，整合资源，重新起盘。从新选厂项目的建设、生产技术的创新到内控管理的增强，公司各方面工作紧紧围绕全年经营发展目标，扎实推进，并取得了良好的成绩。今年1-5 月，正冲金矿各项主要经济指标较去年同期均实现大幅增长。
新选厂投料生产，产能提升未来可期
       正冲金矿1000 吨/ 日选矿厂项目的上马是集团和矿业总公司审时度势、抢抓机遇的重大决策。公司对项目坚持高起点、高标准、高质量的原则建设，严把工程质量关，主体设备全部采用性能优越的国内外先进设备。优秀的自动化控制系统和稳定的生产技术能力不仅大大促进了公司产能的升级，而且为企业从粗放式管理走向精细化、标准化管理打下了坚实基础。
       5 月20 日上午，正冲金矿1000 吨/ 日选矿厂改扩建项目一期工程建成投产开机仪式隆重举行。这是公司在“向规模要效益、向生产要效益、向三率要效益” 迈出的坚实一步。新选矿厂一期工程的建成投产带动了公司生产水平的有效提升，对企业稳产增产、可持续生产起到了积极的推动作用。
采矿工艺优化，产能匹配力保生产
       正冲金矿一直以来采用有底柱留矿采矿法进行回采。这虽然是一种广泛使用的采矿方法，但鉴于正冲金矿的矿体形态变化， 它在实际运用过程中存在一些问题，譬如会出现顶底柱矿石损失严重、巷道维护工作量大、出矿作业环境不安全等现象。为了解决这些问题，公司技术和生产人员进行了多次专业讨论和现场分析，并围绕安全可靠性、技术可行性和经济合理性几个主要问题做生产论证、对比分析，最终确定采用无底柱浅孔留矿采矿法。通过规范制度、严格管理、加强现场监督，正冲金矿有效提高了生产效率和井下工程设备的利用率，降低了生产成本。
       “三级矿量” 是矿山稳定发展的基础，也是保障新选厂一期稳定运行的关键，必须开拓、采准齐抓共管。公司通过科学合理的工程布置确保井下生产能力满足新选厂的选矿能力；加强对矿体的二次圈定，圈定可利用的工业矿体，并优先布置采场；精确可采矿段，严格控制采幅，降低贫化率，优化回采工艺，将采出矿计酬由原来的按入选矿量结算改为按金金属量验收结算，提高出矿和入选品位。
内控管理强化落实，挖潜降本促进增效
       矿山的盈利能力将直接影响其抗风险和危机的能力。正冲金矿全体员工坚定降本增效、开源节流的决心，增强“过紧日子” 的意识。今年以来，公司“变废为宝”，通过招标、固定单价等方式来处理废石、矿渣，增加了收益。公司还着眼于内部挖潜和管理创新，积极引进节能降耗技术， 杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。公司一方面从加强控制能耗管理入手，加大油料、药剂以及主要生产备件的源头控制力度， 以不断降低主要产品的成本消耗， 另一方面持续开展挖潜降本和合理化建议活动，向人的主观能动性要效益。在内部管理上，公司严肃作风纪律、打击歪风邪气； 在组织管理上，公司合理优化组织结构、精简人员，将原来的9 个部门缩编到7 个，使员工人数比上年度末减少13%，从而提高了组织运行的活力与效能。