今年以来，新华联矿业通过早部署、重细节、严管理、精操作， 特别是二季度启动“百日冲刺”专项行动后，各项经营指标均超额完成，生产经营和项目建设势头良好。截至5 月底，板块收入完成全年任务的73.82%，较上年同期增长156%，利润完成全年任务的63.72%，较上年同期大幅增长。
广开财路增利润
       矿业企业生产有明显周期性。新华联矿业板块各企业在保持原有业务稳定发展的基础上，积极创新期货贸易等业务模式，并不断拓展收入渠道， 增加利润来源。
       新华联矿业总公司在期货贸易方面大胆尝试。面对镍期货市场的多空交织、风云变幻，公司及时召开镍期货行情分析会， 决定采取做多为主、高位平仓并反手做空、坚持波段操作的策略。公司派专人盯盘，努力把握建仓、平仓时机，取得了较好的收益。截至5 月底，矿业总公司贸易期货盈利已完成利润百日冲刺目标的231.33%。同时， 板块内部上下联动、信息共享， 矿业总公司与成员企业贸易期货业务形成良性共振，不贪大求全，及时兑现利润。内蒙古和谊公司、新疆天宇、正冲金矿、崤山金矿在期货贸易上也都取得了较好的收益。
       矿业板块所属企业各显神通，拓宽收入渠道。内蒙古和谊公司多方协调，成功获得政府补贴款；正冲金矿通过对金渣、汞板、废石等副产品公开招投标销售，创造了新的盈利模式；崤山金矿继续将协议坑口纳入企业内部管理并签订劳务协议，通过反复政策宣讲与多次艰苦谈判，收取合理的劳务承包费，实现了新的创收；新疆凌云选矿厂也签订了矿山承包合同，并收回部分资金。
强推项目稳根基
       在积极拓宽盈利渠道的同时，板块着力建设的几大项目也都在稳步推进，为未来发展打下了坚实的基础。
       正冲金矿新选厂项目已于5 月20 日提前投产；江西资源公司积极抢抓资源，正在精心运作高岭土、伊朗金矿及秘鲁铜矿三大项目；广东致远公司2000 吨高性能钽铌氧化物项目分解车间已经投料生产，产品车间预计6 月30 日前建成投产，IPO 工作也在稳步推进；MJM公司2000 吨粗制氢氧化钴项目已完成厂房建设及设备安装、调试，并于3 月15 日开始产出氢氧化钴产品。
降低成本增效益
       矿业板块各企业坚持以提产降耗为核心，狠抓生产高效稳定运行，科学优化生产组织，加强技术改造，全面提升专业管理水平。
       年初，内蒙古和谊公司克服冬季严寒带来的困难，在配矿工艺、设备维护、操作标准化方面严格管理，努力保持连续稳定生产局面，一季度产量达27.07万个镍点，较去年同期25.55 万个镍点增长5.94%，成本降低12.48%。公司还签订了一期生产线租赁合同，现租赁方已启动复产施工。另外，通过与相关单位沟通协调，公司争取到2 亿度风电的用电配额，预计全年可节省用电成本1000 万元。
       印尼CORII 在年初组织外部行业专家进行生产系统现场会诊，提出重大成本影响因素的改善措施清单。通过技术改进，公司关键生产技术指标有明显提高，而成本大幅下降。
       截至5 月末，内蒙古和谊公司、印尼镍业、崤山金矿、正冲金矿、江西资源公司等5家生产企业已完成利润冲刺目标的85%，产量较上月小幅增长的同时成本有所下降。
百日冲刺提效率
       管理的好坏直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。为提升企业管理水平，有序推进重点事项，确保按计划完成二季度目标任务，矿业板块于4月初正式启动“百日冲刺”专项行动。
       清单制是“百日冲刺”专项行动的重要组成部分。矿业总公司编制了2018 年重点工作清单，并下发至相关部室及板块所属企业。各单位层层分解清单任务，每月按时将工作进度上报至总公司。总公司依据清单督导、协助各单位完成任务。通过编制清单，总公司建立了多层次、全覆盖的目标责任制，能更好地对标施策，极大地提升了执行力，促进了一季度任务的完成。
       在落实清单制的同时，矿业总公司决定加大考核频次，在板块内试行季度考核。季度考核以总公司各部室及8 家生产企业为重点对象，依据经济型指标按完成比例、非经济型指标按任务清单完成进度进行考核。矿业总公司对照年度平衡计分卡任务指标和重点工作清单，对被考核对象各项任务落实完成情况逐一打分，并进行奖惩。督导考核这一“紧箍咒”激发了矿业板块的内在活力，形成了真抓实干的浓厚氛围。