黄贞莲（新华联健康科技公司财务部总监）：通过这次系统的培训，我对新华联的高速发展有了进一步的理解：新华联不仅具有高瞻远瞩的战略目标、清晰的发展思路，更有一套科学完善的绩效考核体系。新华联的绩效考核不是做花样文章走过场，而是真枪实弹、落地有声，真正践行了“让价值创造者分享价值，让事业成功者分享成功”的理念。我认为， 这套体系有以下几个亮点：
       一是关键指标可量化、可评判。新华联将经营目标高度浓缩成几个可量化的关键业绩指标，并且设置评判标准，让考核可操作，结果可落地。
       二是考核方法科学公平。各步骤环环相扣，各环节缜密严谨，尽可能地规避暗箱操作， 充分体现其公平性。
       三是维护目标的严肃性。目标确定前进行充分沟通，甚至可以讨价还价，但目标一旦确定，便决不随意更改，考核过程不计人情分。
       四是结果坚决兑现。目标是集团对经营者的要求，需要发挥才智、付出艰辛才能实现。但回报也是极为丰厚的。所以，每年的年终总结表彰大会上，领奖台上欢天喜地、豪情万丈，台下也是激情澎湃，让人跃跃欲试。