“天含青海道，城头月千里。”唐代著名诗人李贺的诗句生动再现了古丝绸之路青海道。青海省会西宁便坐落于此。由西宁市区朔湟水河而上，有一座名为多巴的小镇。这里是通往青南地区和西藏的咽喉要地，还是国家级体育训练基地和重要的贸易、服务中心城镇。在多巴，一座占地3000 余亩的大型文旅综合体——新华联国际旅游城正拔地而起。今年底，项目要具备试营业条件。对于西宁新华联公司这个只有传统地产操盘经验的百人团队来说，要在2 年左右的时间内建起一座包括海洋馆、童梦乐园等新业态在内的大型文旅项目， 其挑战可想而知。2018 年，他们要打一场不折不扣的攻坚战。
       抢出工期
       面积8 万余平方米的主题度假酒店提前1 个半月封顶；项目配套的3 栋员工公寓楼提前封顶； 童梦乐园16 个单体建筑全面封顶；室内水乐园土建工程全面完工，正在进行钢结构屋顶加工、吊装……新华联国际旅游城的建设正有条不紊地推进。这背后是西宁新华联公司与时间赛跑，对项目的强力推进。
       为保证项目如期完工，抢工在新华联国际旅游城施工中是常态。西宁新华联公司常务副总经理赵文国向记者讲述了一件抢工的小事儿。在项目一期别墅精装施工中，有一天晚上突然停电。当时正在现场巡查的赵文国发现，在一片漆黑中有一幢别墅里却闪烁着亮光。他赶紧走过去想看个究竟。踏进别墅大门，让他感动的一幕出现了：一名工人举着手机照明，另一名工人跪在地上铺贴瓷砖。赵文国问他们停电了为啥不下班。两名工人说，根据工程进度要求，他们应该在当天完成那栋别墅的瓷砖铺贴。如果不能按期完成，之后的工程进度都会受到影响。抢工在这里变成了一种自觉行动。
       之所以抢工期，是缘于西宁特殊的地理位置和气候条件。这里地处青藏高原，有效施工期短。西宁新华联公司办公室主任袁永刚说：“每年的10 月15 日到次年的4 月15 日是长达半年的冬季施工期，每天有效施工时间也就6 个小时。为了有效利用这6 个小时，工人们经常购买快餐，在工地上吃完接着干。”
       赢在执行
       在西宁新华联公司，记者听到最多的一句话就是“干就完了”。“不会的事情学着干，会的事情加紧干”是西宁新华联公司总经理苟永平常说的一句话。
       工程建设进度能如期完成，不能不提施工单位“给力”这个重要因素。承建单位之一的新华联建工董事长杨爱兵说，华建给重点项目派出的都是强力团队，并在资金、管理等方面给予最大程度的支持，至于怎么干，得看项目经理。华建向西宁项目派出的是有着20 多年司龄的吴炎。吴炎说，要抢工期没有其他办法，就得在别人不干的时候干，在别人干的时候加紧干。西宁冬施期需要对工人、施工机械和建筑材料采取保暖措施，对于这项成本，一般施工方会与甲方谈判，要求增加预算，但是吴炎的做法是先把工程进度抢下来再说。不谈条件先干，这就是执行力。
       执行力强不仅体现在抢工方面，还体现在项目招商工作中。西宁商管公司在接到民族风情街和迷你丝路小镇招商任务时，总经理吴钢感觉压力很大。他们负责新华联广场的运营管理，本身工作已经饱和，而且团队内也没有相关的专业人员。怎么办？先接下来！没有员工，先从西宁商管团队借调2 人；没有办公场所，就简单改造一下公司活动室；没有办公家具，弄几张桌子临时过渡……不到2 个月，这个仅有10人的团队已完成招商签约及意向签约面积近8000 平方米，超过招商总面积的30%。
       闯出新路
       西宁新华联公司是一个特别能战斗的团队，更是一个敢闯敢干的团队。公司2011 年筹备成立时就面临缺少专业人员的困境，但是在短短三四年时间内，他们却打造了新华联第一个城市综合体。如今，他们又担负起新华联文旅转型探路者的角色。建设全球海拔最高的海洋馆、打造囊括全国56 个民族的民族风情街、探索开办新华联自己的学校……这些没有人教，没有专业人才可用，也没有内部经验可供借鉴，甚至没有人干过。怎么办？答案是：边学边干，边干边学。
       “西宁新华联公司希望通过项目的建设，为集团向文旅转型积累经验，为青海百姓找到更好的去处，对青海的绿色发展特别是旅游产业的发展起到引领和推动作用。”苟永平表示，西宁新华联公司在干新华联没有干过的事，要把新华联转型升级探索性项目做好，摸索建立新华联自有的产品系和商业运营模式，将资源牢牢把握在自己手中，同时摸索行业管理经验，培养自己的专业人员和管理团队。